市政工程项目管理策划书(施工组织设计)

市政工程项目管理策划书

（施工组织设计）

甘肃第六建设集团股份有限公司

市政公司技术质量科

目 录

1 项目概况 .............................................................................................................. 4

2 项目部管理架构及主要岗位描述 ...................................................................... 4

2.1 部门主要工作内容 ............................................................................................. 4

2.2 组织架构图 ......................................................................................................... 5

2.3 主要岗位职责 ..................................................................................................... 5

3 项目总控制进度计划 ........................................................................................... 10

3.1 项目施工管理流程 ........................................................................................... 10

4 施工单位组织方案 ............................................................................................... 10

5 项目进度计划保证措施 ....................................................................................... 10

5.1施工进度计划审核 ............................................................................................ 10

5.2 施工过程中施工进度计划审核 ....................................................................... 10

5.3奖惩机制 ............................................................................................................ 11

5.4计划控制 ............................................................................................................ 11

5.5外协工作 ............................................................................................................ 11

6 项目质量保证措施 ............................................................................................... 11

6.1 设计交底和图纸会审 ....................................................................................... 11

6.3 质量保证体系 ................................................................................................... 12

6.4 工作流程与工作流程图 ................................................................................... 12

6.5 设备材料进场验收制度 ................................................................................... 13

6.6 样板制度（试验段） ....................................................................................... 14

6.7日常质量管理 .................................................................................................... 14

6.8质量事故处理 .................................................................................................... 14

6.9项目施工管理 ................................................................................................... 14

7 安全文明施工管理 ................................................................................................. 14

7.1施工现场 ............................................................................................................ 14

7.2施工过程管理 .................................................................................................... 15

8 成品保护措施 ....................................................................................................... 16

9 信息协调管理 ....................................................................................................... 16

9.1文件登记及归档 ................................................................................................ 16

9.2会议制度 ............................................................................................................ 16

1 项目概况

城市市政基础设施是建设城市物质文明和精神文明的重要保证，是城市发展

的基础，是持续地保障城市可持续发展的一个关键性的设施。它主要由交通、给

水、排水、燃气、环卫、供电、通信、防灾等各项工程系统构成。

2 项目部管理架构及主要岗位描述

2.1 部门主要工作内容

主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管

理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。

(1) 项目立项阶段的建设工期和实施进度的执行。

(2) 监理公司及各施工承包商的考察。

(3) 项目组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。

(4) 建设项目征地、拆迁和施工场地“三通一平”的落实。

(5) 项目施工组织设计的审定。

(6) 图纸会审和技术交底的组织。

(7) 材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定。

(8) 施工现场勘探及测量放线的组织实施。

(9) 现场施工安全及环保措施的检查落实。

(10) 施工进度计划的审核及检查。

(11) 按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支

付。

(12) 施工过程中的质量预测和动态控制。

(13) 工程竣工的验收作组织及各项手续的办理。

(14) 项目实施过程中的相关信息及资料管理。

2.2 组织架构图

项目部组织架构安排如上图，并根据工程进展需要和公司要求，做出适当

的调整。

2.3 主要岗位职责

总体职责：

1、项目经理作为公司代表，对项目实施过程中所有问题向公司负主要责任。

2、对项目的成本、工期、质量和安全承担直接领导责任。

3、定期向公司领导及有关部门提交项目实施的情况报告。

部门管理：

1、制定部门工作计划，进行合理安排和分工，并监控各项工作的进展情况。

2、下属职员的月度、年度绩效考核。

3、部门内部人力资源的调配，职员的培养及职业发展指导。

4、组织召开项目经理部部门例会。

5协调与公司其他部门的工作。

项目管理：

1、负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同的管理任务，处理好和乙方的

合同争议和纠纷。

2、负责合同金额在10000元以下的材料询价和供应商的确定。

3、审定施工单位提交的施工组织设计并报公司工程管理部审查。

4、全面控制工程质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务。

5、严格执行公司制定公司制定动态成本管理制度，并负有领导 …… 此处隐藏：8024字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……