大成基金2014年1月份经理月报

中国建筑 项目管理表格项目经理月度报告项目名称及编码表格编号 CSCEC-PM-0304

大成基金总部大厦土石方、基坑支护及桩基础工程项目部 本工程大成基金大楼基坑支护工程位于深圳市南山区内，深圳湾体育中心的 西部，南侧为海德三道及兴建中的深圳市地铁 11 号线后海站，西侧为兴建 中的卓越集团金融大厦，北面距滨海大道约 200m,东面距科苑南路约 100m。

工程概况

主体建筑物为一栋 30 层(地上部分)的办公楼，设五层地下室(局部四层) , 地下室主要用途为停车场，开挖周长约 260m,基坑开挖深度 19.6~23.60m, ±0.000 的绝对标高为 5.000m, 用地面积 4101.26 ㎡, 建筑面积为 74000 m2, 基坑支护安全等级为一级。

报告编号

第 1 次报告

本次报告时间

2013.12.26-2014.01.25

一、 项目管理团队建设基本情况(人员情况等) : 项目管理人员 4 人 二、 项目合同管理(索赔与反索赔；如有索赔，索赔项及金额等)情况： 合同管理：总包合同各项目标分解到主要管理人员，确保对业主的全面履约。对于分包分供合 同的签订，严格遵守公司有关程序及规定。 三、 项目进度管理情况(1、当前实际形象部位;2、工程节点目标是否符合总进度计划;3、阶段工 期如有延误，产生原因和相应的措施 ;4、实际工期超过合同工期，是否与业主办理书面的顺 延手续等) : 1、现场：支护桩：完成 16 条(砼浇筑已完) ,土钉墙：完成 60%。 临建：①生活区、办公区活动板房已完成安装，室内地坪(含地砖)已完成，正在吊顶施 工。②室外地坪及道路尚未施工。③洗车池改造完成 50%。④生活区、办公区、施工现场围挡完成 80%。 2、工期节点和目标相比延迟大约 15 天， 3、产生的原因主要是因业主原因，施工临时用电、生活区土地租赁滞后；劳务分包机械设备 及人员进场滞后。应对措施劳务分包加大机械、材料、劳动力等资源投入把耽误时间赶回来。 还没有与业主办理书面的工期顺延手续。 四、 项目质量管理情况(1、工程资料是否同步、齐全、有效 2、分部工程质量验收情况 3、质量 创优目标实施情况包括资料收集和验收 4、分项工程合格率 5、是否出现质量事故等) : 1、工程资料与现场基本同步更新、做到齐全、有效，保证动态管理。 2、分部工程质量验收情况：合格 3、质量创优目标实施情况包括资料收集和验收：工人施工任务交底及时、准确，质量实行施 工队伍自检、项目部检查及监理单位检查相结合，确保质量一直处于受控状态；资料收集齐全。 4、分项工程验收合格率 100%。 5、未出现质量事故。 五、 项目分包及劳务管理情况(1、是否发生对

分包的索赔与反索赔，如有索赔，索赔项及金额 2、 本月末劳务队伍数量、队伍名称、相应队伍民工人数 3、劳动力是否短缺 4、劳务费结算情况、

支付情况 5、劳务资料是否齐全 6、农民工意外伤害保险是否过期、是否续保等) : 1、自开工至今，未发生对分包的索赔与反索赔。 2、本月末有 1 支劳务队伍施工：深圳市博奥建筑工程有限公司 45 人。 3、由于临建滞后，现场施工条件尚未全部具备条件，目前其他劳动力基本满足现场。 4、每个月均按照现场形象进度及时给劳务预结，按合同约定及时支付，保证现场施工有序进 行。 5、劳务资料基本齐全，并可以做到动态管理，如有变动，及时更新相关信息。 6、农民工意外伤害保险已经办理，有效期至 2013 年 12 月。 六、 项目材料管理情况(1、本月累计采购金额、累计付款金额、累计欠款金额 2、本月大宗物资 采购招标和下月采购计划 3、评价本月使用的供应商，若有不合格的，则简要说明其不合格的 原因等) : 1、本月累计采购金额 150 万元，累计欠款金额 0 万元。 2、本月大宗物资采购招标和下月采购计划：无 3、目前施工的供应商均能满足现场要求。 七、 项目技术管理情况(1、施组和方案编制、审批 2、科技创优目标实现情况等) : 1、本月编制方案 4 份，报业主、监理审批返还 0 份。 2、暂无。 八、 项目安全管理情况(1、安全教育情况 2、安全活动情况等) : 1、对进场劳务工人进行三级教育并留底。 2、定期召开工人安全大会，现场案例分析，促使工人提高安全意识。 九、 项目环保管理情况(1、政府对项目环境监控情况包括表彰或处罚 2、当月能源消耗情况包括 水、电、煤、汽油、天然气等 3、本月采取的节能减排措施，包括教育和添加设备等) : 1、 政府对项目环境监控情况包括表彰或处罚：无 2、 当月能源消耗情况包括：水 50 吨，电 1250 度，液化气 250 千克，汽油 750 升。 3、 本月采取的节能减排措施：无 十一、目前施工履约中遇到的困难： 1、无 十二、急需公司总部配合解决和决策的问题： 无 十三、其它方面情况： 1 2 监理及业主对于工程进度、质量、安全文明方面是否满意：进度、质量、安全基本满意。 信息管理方面(公司办公平台及即时通使用情况，是否存在问题等) : 通过公司办公平台和 QQ 群，做到消息及时沟通。 3 项目部对员工的培训情况： (包括项目交流会、研讨会、技能培训、专业知识教育等) 1、无

十四、下月工作的主要计划及思路： 1、旋喷桩机进场，开始插入旋喷桩施工，争取在春节前将支护桩、旋喷桩、支撑桩施工完成。 2、春节前完

成全部临建设施建设工作，安排春节值班，加强对施工现场的消防保卫工作。 3、协调各施工班组，保证施工顺利进展。 十五、 本月工程照片： (全景照、本月重点部位、本月重大活动等)

项目经理：王玉森

时间：2014.01.25