第四章 企业行政组织结构

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第四章 行政组织结构学习目标 主要内容 本章小结 思考练习 知识结构图 知识结构图

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了解组织结构的构成与形式、特点及其在企 业中的特征体现，行政组织运行应遵循的规 律； 理解组织结构设置的要素和不同的组织结构 的优缺点； 掌握组织结构设置内容和行政组织运行的基 本原则。返回

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主 要 内

容

第一节 行政组织结构类型 第二节 行政组织结构设计 第三节 行政组织运行规律 第四节 组织结构的变革发展

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第一节 行政组织结构类型

一、传统组织结构 二、现代组织结构

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一、传统组织结构1、直线型行政组织结构

总经理

车间主 任

车间主 任

车间主 任

班组长 班组长

班组长 班组长

班组长

班组长

班组长

班组 长

班组 长

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2、职能型行政组织结构

总经理

职能机构

职能机构

职能机构

职能机构

车间或班组

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3、直线参谋型行政组织结构总经理

职能处室

职能处室

职能处室

职能处室

分厂经理

分厂经理

分厂经理

职能科室

职能科室

车间主任

车间主任

车间主任

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二、现代组织结构

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1、项目管理型组织结构总经理

职能部门1

职能部门2

职能部门3

项目1

项目2

项目3

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2、事业部制行政组织结构总经理

职能处室

职能处室

职能处室

职能处室

事业部1

事业部2

事业部3

职能科室

职能科室

车间主任

车间主任

车间主任

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3、委员会型组织委员会是常见的组织管理结构，委员会 由若干人士组成，并由他们共同执行某种 管理职能。委员会型管理形式在管理实践 中很普遍，如公司董事会、各类管理委员 会等等。

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4、结构混合型行政组织结构又称委员会和首长并立制，是指行政组 织的事权一部分由委员会集体讨论决定， 另一部分由行政首长个人决定的一种行政 组织体制。其基本特征是行政组织中既设 有合议制的委员会，又设有专门的行政首 长，重大问题的决策权由委员会集体讨论 行使，具体问题的决策权由行政首长个人 行使。

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第二节 行政组织结构设计一、行政组织结构设计的要素 二、行政组织结构设计的内容 三、行政组织结构设计的要求

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一、行政组织结构设计的要素1、划分权力 2、进行劳动分工 3、确定管理幅度与层次 4、建立部门

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二、行政组织结构设计的内容公共关系的公众即那些与公共关系主体有直接 或潜在关系，相互影响、有互动关系的个人、群体 或组织的总和。 1、职务设计 职务设计是指在对企业 目标进行分解的基础上确 定和设计组织内的不同岗 位及其所需的人员数量， 每个岗位的人员应当承担 的责任、需要完成的任务 及应当具备

的基本素质条 件。 2、群体设计 群体设计是指按照各个 岗位的工作性质及岗位间 的相互关系，将各个岗位 组合成不同的群体。不同 的群体担负着不同的责任， 行使不同的权力。 返回

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工作群体能为其参加者提供地位 和社交方面的满足。尤其是其成员 能积极参与决策时更是如此。正式群体是企业为某一具体目的而建立起 来的。 非正式群体不是由企业建立的，而是由雇 员自己建立的，它可以因友谊或共同兴趣 而产生。