电商案例分析慧聪网网络模式_基本情况_运营模式_存在问题_新发展

电商案例分析慧聪网网络模式_基本情况_运营模式_存在问题_新发展

慧聪网案例分析

B2B成功案例-慧聪网

电商案例分析慧聪网网络模式_基本情况_运营模式_存在问题_新发展

目录 慧聪网的公司背景及创始人； 慧聪网的公司标志 慧聪网首页展示； 慧聪网的企业文化； 慧聪网的商业模式； 建议与总结。

电商案例分析慧聪网网络模式_基本情况_运营模式_存在问题_新发展

慧聪网的公司背景及创始人公司背景慧聪网(HK8292)成立于1992年，是国内领先的B2B电子商务服 务提供商。依托其核心互联网产品买卖通，通过专业服务及先进的网 络技术，为中小企业搭建诚信的供需平台。提供全方位的电子商务服 务。2003年12月，慧聪网实现了在香港创业板的成功上市，为国内信 息服务业及B2B电子商务服务业首家上市公司。目前慧聪网注册用户 超过840万，买家资源达到800万，覆盖行业超过70余个，员工3000名 左右，是国内最有影响力的互联网电子商务公司。

电商案例分析慧聪网网络模式_基本情况_运营模式_存在问题_新发展

慧聪网 慧聪网的商标

电商案例分析慧聪网网络模式_基本情况_运营模式_存在问题_新发展

创始人——郭凡生 中国家族企业管理大师和思想教父； 1955年,出生在北京. 1958年,随父母去内蒙古. 1975年-1978年,北京坦克六师当兵. 1978年-1982年,中国人民大学工业经 济系. 1982年-1987年,内蒙古建委研究室工 作,后出任内蒙古党委政策研究室战略 组(处)组长、副研究员,同时兼任中国 西部发展问题研究组组长. 1987年-1990年,中国体制改革研究所. 任联络室主任、所办主任,并出任体改 所、发展所、中信国际所三所联办的 中国西部开发研究中心常务副主任. 1992年十月,创办慧聪网。

电商案例分析慧聪网网络模式_基本情况_运营模式_存在问题_新发展

慧聪网首页展示

电商案例分析慧聪网网络模式_基本情况_运营模式_存在问题_新发展

慧聪网独特的企业文化慧聪经过20年的发展也形成了独特的企业文 化，可分解成以下四点： 企业价值观； 企业英雄人物； 企业的礼节和礼仪； 企业的文化网络；

电商案例分析慧聪网网络模式_基本情况_运营模式_存在问题_新发展

(1)企业的价值观慧聪的价值观可以概括成为一句话：让知识拥 有财富，用学习改变人生。抱着这种信念，慧聪从 一家连商家都看不起的“不入流”的小公司变成了 具有含金量的上市公司慧聪网，也在一夜之间让一 百多名员工因股票分红而从工薪阶层一跃成为百万 富翁。

电商案例分析慧聪网网络模式_基本情况_运营模式_存在问题_新发展

(2)企业英雄人物毫无疑问，慧聪的英雄人物就是慧聪的 创始人兼CEO郭凡生，是他创造了慧聪的价值 观，也是他带领着3000名慧聪人实践者慧聪 的文化，他便是慧聪的传奇英雄和效仿的楷 模。

电商案例分析慧聪网网络模式_基本情况_运营模式_存在问题_新发展

(3)礼仪和礼节慧聪虽然是一家网络企业，但其工作人员在 工作中表现出来的精神面貌和素养与一般的网络 企业员工有很大的差别。慧聪网虽然以提供网络 产品服务为主，但郭凡生将它定义为信息服务商， 因此对员工的商务礼仪要求特别严格，每个员工 都必须接受各项商务礼仪培训，在日常工作中也 要求西装革履、谦逊有礼，为客户专业水准的服 务。

电商案例分析慧聪网网络模式_基本情况_运营模式_存在问题_新发展

(4)企业的文化网络慧聪专门为员工交

流开设了内部网，在内 部网中，没有总裁，没有经理，大家都是慧聪 的一员，有什么意见或建议都可以畅所欲言， 员工可以互相交流经验和心得，好的帖子还汇 集成册，供各个分公司的员工共同学习。

电商案例分析慧聪网网络模式_基本情况_运营模式_存在问题_新发展

这四项互相协调，互相作用，经过十 三年的沉淀积累形成了以“让知识拥有财 富，用学习改变人生”的价值观为核心的 企业文化。慧聪网的企业文化是慧聪人的 基本思维模式和行为方式，是吸引外部优 秀的营销人员来为公司效力的无形资产， 也是其网络营销战略取得成功的第一功臣。

电商案例分析慧聪网网络模式_基本情况_运营模式_存在问题_新发展

慧聪网的商业模式 管理模式； 经营模式； 盈利模式； 技术模式；

电商案例分析慧聪网网络模式_基本情况_运营模式_存在问题_新发展

慧聪网的管理模式目前慧聪的管理模式基本分为两层： 一是公司高层，为战略决策层，及董事会和管理委 员会，以及若干的职能部门，负责公司总体的战略 发展及管理控制，不直接干预日常经营； 二是经营决策层，及各利润中心的总经理，负责各 专业公司、事业部的运作。同时以公司的监事会为 首，逐步建立起独立的监察审计体系，对公司的运 营和管理实施制约。

电商案例分析慧聪网网络模式_基本情况_运营模式_存在问题_新发展

慧聪网的经营模式慧聪网已拥有20多个行业的专业商务子网站，依托慧聪商情数据 库和传统信息服务的基础，提供服务于企业和采购者的B2B网上信息 发布与查询、企业主页、信息定制、网上广告、网上交易等网络增值 服务，并力求通过网络+网刊+综合服务的独特信息服务模式，最大化 地满足客户需求。 作为一个B2B网站，慧聪商务网通过企业上网解决方案、网络营 销、商务服务及专业市场四大部分的功能提供全面、完整、多选择的 服务，以此获取利润。 慧聪的电子商务经营模式雷同于阿里巴巴， 主要靠提供基于供求信息的资讯服务，通过海量国内外用户在平台上 发布信息寻找商机，以求能够在线下达成交易。与阿里巴巴唯一不同 的是，慧聪是靠资讯起家，资讯一直是其强项，这一方面，慧聪的确 胜人一筹。慧聪网CEO郭凡生曾在接受媒体访问时表示：做中立的信 息服务商、网与刊相结合、既不追求出名速度也不追求上市速度，而 是追求赢利速度是慧聪网赢利的重要因素。从这其中也能看出，资讯 方面的优势始终是慧聪保持行业地位的法宝。

电商案例分析慧聪网网络模式_基本情况_运营模式_存在问题_新发展

慧聪网的盈利模式 通过网/刊/电视媒体吸纳收入 慧聪网是国内领先的B2B电子商务服务商，依托网 络平台及先进的搜索技术，为中小企业搭建诚信 的供需平台、提供全方位的商务资讯服务。公司 于2004年初发布的电子商务平台—“买卖通”系公 司的拳头产品，目前已发展成拥有近200万注册用 户、3万付费用户，每天商机发布数量高达数十万 条的国

内最大的网上交易市场。