富士康人力资源管理问题研究(1)

泉 州 师 范 学 院

毕业论文（设计）

题 目 富士康公司人力资源管理研究

陈守仁工商信息 学 院 市场营销（物流管理） 专 业 级班 学生姓名 林棋龙 学 号 070803043 指导教师 刘飞 职 称 讲师 完成日期 2010年12月16日

教务处 制

目录

一、引言..................................................................... 1

(一)人力资源管理的概念和发展 ............................................. 1

(二)本文的研究背景、目的及意义 ........................................... 2

二、富士康科技有限公司的基本情况 ............................................. 3

(一)公司概况 ............................................................. 3

1.公司的组织结构 ..................................................... 3

2.公司的发展战略 ..................................................... 4

(二)富士康人力资源管理模式 ............................................... 5

1. “金字塔型”人力资源组织结构 ...................................... 5

2.员工职责范围 ....................................................... 6

3.薪酬结构和激励机制 ................................................. 6

(三)富士康管理现状分析 ................................................... 7

三、富士康人力资源现状分析及存在的主要问题 ................................... 8

(一)招聘制度不完善 ....................................................... 8

1.对招聘的目标、程序、对象不能根据招聘制度进行很好的控制 ............. 8

2.招聘缺乏计划性，招聘是一种应急行为 ................................. 8

3.招聘程序不严格不科学，导致招聘中容易出现失误 ....................... 8

4.招聘针对性不强，缺乏考核制度的约束，招聘到的人不符合要求 ........... 8

(二)绩效管理体制不科学 ................................................... 8

1.绩效管理体系不完整 ................................................. 8

2.考核标准设计不科学 ................................................. 8

(三)薪酬体系不合理 ....................................................... 9

1.薪酬结构不完善 ..................................................... 9

2.存在“歧视性待遇 ................................................... 9

3.薪酬体系没有与考核挂钩 ............................................ 10

(四)缺乏人性化管理 ...................................................... 10

四、富士康人力资源管理对策与建议 ............................................ 11

(一)建立系统、全面的招聘制度 ............................................ 11

1.对人力需求要进行诊断 .............................................. 11

2.制定人员招聘计划 .................................................. 11

3.拓宽招聘渠道 ...................................................... 11

4.人员选拔与招聘测试 ................................................ 11

(二)设计合理的绩效管理体系 .............................................. 11

1.加强绩效评估制度建设 .............................................. 11

2.设置合理的考核内容权重和考核指标体系 .............................. 12

(三)推行富于激励的薪酬体系 .............................................. 12

1.工资实行结构化、体系化 ............................................ 12

2.“台干”与“陆干”公平对待 ........................................ 12

3.员工工资岗位等级化调整 ............................................ 12

(四)实行人性化管理 ...................................................... 13

五、结束语.................................................................. 14

参考文献.................................................................... 15

富士康公司人力资源管理研究

陈守仁工商信息学院 市场营销（物流管理方向）专业 070803043 林棋龙

指导教师 刘飞 讲师

[摘要]二十一世纪，企业的竞争是人才的竞争，人才是信息时代企业发展的动力之源，人力资源将是企业制胜的关键。因此，对人力资源进行有效而合理的管理、开发，最大限度地发挥企业人力资源的潜能，对于企业目标的实现有重要意义。本文通过对富士康近年来发生的多起员工自杀事件进行调查，研究富士康发展战略和人力资源管理方式，对其人力资源现状进行分析，结合有关人力资源理论和多起自杀事件发生的原因，针对富士康人力资源的发展问题、人力资源管理方式等问题提出相应的解决对策。

[关键词] 富士康 人力资源 发展

一、引言

(一)人力资源管理的概念和发展

1.人力资源管理的概念

资源是指资产或财富的来源。人力资源指那些有正常智力、投入和即将投入社会财富创造过程，能够从事生产活动的体力或脑力劳动者。“人力资源”是将“人”视为一种资源，与物质资源、信息资源构成企业的三大资源。这个定义强调以下几个方面：①人力资源是社会财富创造过程中一项重要要素，离开了人力资源，也就无所谓社会生产、社会财富的创造；②人力资源是指劳动者创造财富的能力，离开劳动者，就无所谓人力资源；③一个国家一定时期内人力资源的存量，表示该国该时期人力资源的多少；④一个国家的人力资源有两种存在形式，正在被使用和尚未被使用的人力资源。

2.人力资源管理的发展

人力资源管理的发展从一种辅助性的管理逐渐上升为一种具有重要战略意义的管理，我们将人力资源管理的发展分为四个阶段：

（1）第一阶段：科学管理阶段

18世纪的工业革命，导致工作性质和雇佣关系出现了根本性的变化。所有问题都归结为：吸引农业劳动力放弃原有的生产和生活方式到工厂来，然后将工业生产所需要的基本技能传授给他们，并且使他们适应工业文明的行为规则，以最大限度地发挥劳动分工和生产协作所带来的巨大生产率潜力。

（2）第二阶段：人事管理阶段

20世纪30年代的霍桑实验为人事管理的发展开拓了新的方向。埃尔顿·梅奥和弗雷兹·罗尔西斯伯格，将人际关系的因素纳入到了工作中，于1924年到1933年在位于芝加哥郊外的西方电气公司的霍桑工厂中所进行的一系列研究，霍桑实验证明：员工的生产率不仅受工作设计和员工报酬的影响，而且受到许多社会和心理因素的影响。人际关系运动最终在20世纪60年代中期发展成为组织行为学的一支并且对其发展起了重要作用。

（3）第三阶段：人力资源管理阶段

入力资源管理的概念产生予20世纪六七十年代，入力资源管理是入力资源部 …… 此处隐藏：13818字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……