企业战略管理经典实用课件：战略历程

战略历程

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瞎子摸象的故事有人摸着大象 的象牙，说到 ：“大象像一 支矛”

有人摸着大象 的尾巴，说到 ：“大象像一 条绳子”

有人摸着大象 的耳朵，说到 ：“大象像一 把扇子”

有人摸着大象 的身子，就惊 讶的叫到：“ 大象像一堵墙 ”

尽管每一部分都是正确的，但整体来看却 是可笑！ 从来没有人用全局的眼光审视大象，只是 简单部分的拼凑和局部相加

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什么是战略？

战略：企业为了收益制定的与组织使命和目标一致的最高管理层的计划

计划

模式

定位

观念

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空想战略

已实现的战略

应急战略

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战略学派的纷争

战略学派

说明性战略流派

描述性战略流派

结构性战略流派

设 计 学 派

计 划 学 派

定 位 学 派

企 业 家 学 派

认 识 学 派

学 习 学 派

权 利 学 派

文 化 学 派

环 境 学 派

结 构 学 派

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十大学派的演化的在活 程战动 度略规 )管模 理( 领出 域版 内物 受数 关量 注及 1965年 管活 理动 领规 域模 内( 受出 关版 注物 的数 程量 度及 )在 战 略 1970年 1975年 定位学派 计划学派

设计学派

1980年

1985年

1990年

1995年

企业家 认识 学习 权利 文化 环境 结构 1965年 1970年 1975年 1980年-6-

1985年

1990年

1995年

战略学派概要—根基设计学 派 计划学派 定位学派 企业家学 派 认识学 派 学习学派 权利学派 文化学 派 环境学派 结构学 派

起源

Selznic k1957, 后来的 Andrews 1965

Ansoff1965

70年代中 Purdue以 及1980、 1985年 Peter

Schu1950 , mpeter195 9及其他经 济学者

Simon1 947、 1957

学

派 根 基

Lindblom195 9、1968 Cyert March 1963Weick19 69 Quinn1980

Allison 1971Pfef ferSalan cik1978 Astley19 84

60年代 RhenmanNormann

Hannan Freeman1 977

Chandle r 196270 年代的 McGill Mintzbe rgMille r历史系

学科基 础

无

与工程学、 城市规划学 、系统理论 、控制理论 有一定联系

经济学、 产业组织 学、军事 历史学

无

心理学

无

政治学

人类学

生物学、 政治社会 学

倡导和 支持者

案例研 究教师 、领导 权嗜好 者

职业经理、 MBA、参谋 机构(尤其 财务)、顾 问政府审计 官

分析人员 、咨询结 构和军事 学者(美 国最盛行 )

知名商业 出版社、 浪漫个人 主义者、 小企业人 士

信息系 统鼓吹 者、有 心理学 嗜好者

使用于实践 性、不确定 性-适应性人 士(日本、 北美盛行)

喜欢权利 、政治智 谋的人士 (法国盛 行)

社会精 神和集 体的人 士(北 欧和日 本盛行 )

人口生态 学家、一 些组织理 论家、一 般的分析 人士和实 证主义者

一般的 归纳者 和综合 者、变 革人士 (美国 德国、 荷兰)

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战略学派概要—根基设计学派 计划学 派

松鼠 定位学派 企业家学 派 狼 认识学派 学习学派 权利学派 文化学派 环境学 派 鸵鸟 结构学派 学派象征性 动物 预期的要点 实现的要点 蜘蛛 水牛 猫头鹰 猴子 狮子 孔雀 变色龙

适合 思考(战略 决策作为案 例研究)

形式化 规划( 而非程 式化)

分析 计算(而 非创作或 委派)

展望 集权(然 后希望)

塑造 担忧或希 望(在两 者都不能 妥善处理 )

学习 赌博(而 非追求)

掠取 囤积(而 非分享)

联合 维持(而 非改变)

处理 投降( 而非面 对)

结合/改造 汇总，彻底 变革(而非 细分差别化 、适应)

信奉的格言

三思而后行

及时处 理，事 半功倍

让事实来 说话吧， 妈的

带我们见 你的头

一旦我们 相信了就 会看到

失败了再 来

当心第一

苹果掉下 来的地方 不会离树 太远 价值观、 信念、神 话、文化 、思维、 方式、象 征主义

要看情 况而定

任何事都有 个季候。。 。

关键词

吻合适合， 特色竞争力 竞争优势， SWOT,明确 阐述/执行

规划、 预算、 日程安 排、远 景方案

通用战略 、战略集 团、竞争 分析、资 产组合、 经验曲线

壮举、远 见、洞察 力

图表、框 架、概念 、纲要、 观念、注 释、有限 理性、认 识风格

渐进主义 、应急战 略、理性 决策、企 业家身份 、风险经 营、拥护 者核心竞 争力

契约、冲 突、联合 、利益相 关者、政 治游戏、 集体战略 、网络， 联盟

适应、 进化、 偶然性 、选择 、复杂 性、利 基

构建、原型 、时期、阶 段、生命周 期、转化、 变革、转向 、复苏

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战略学派概要—战略内容和战略过程(一)设计学派 计划学 派 战略 是有计划的观 念，是唯一的 是分解 成子战 略和规 划的计 划 战略形成 的形成过 程 动脑筋，简单 、非正式，经 过判断，深思 熟虑(说明性 的) 正式的 、可分 解，深 思熟虑 (说明 性的) 是有计划的 通用位臵( 有利润和竞 争力)以及 策略 分析，系统 化，深思熟 虑(说明性 的) 想象，直觉 ，主要是深 思熟虑(象 伞型战略， 虽然特定方 面是应急的 )(描述过 程 精神上的， 自发产生的 (势不可挡 或强制性的 )(描述过 程 应急的，非 正式的，混 乱的(描述 过程 冲突的攻击性 混乱的；应急 性(微观)深 思熟虑(宏观 )描述过程 思想上 的，强 迫性的 ，集体 性的， 深思熟 虑(描 述过程 被迫的，强加 的，因而是自 发产生的(描 述过程 综合、插曲、排 序、再加上文中 左边全部内容( 构建是描述性的 ，转变是深思熟 虑和说明性的) 是个人的、 独特观念( 远见) 是思想观念 (个人概念 ) 是模式、是 独特的 是政治与协作 的形

式和位臵 ，以及公开的 和秘密的策略 定位学派 企业家学派 认识学派 学习学派 权利学派 文化学 派 是集体 观念， 是独特 的 是特殊位臵( 在流行的社会 生态学中叫利 基),通用的 文中左边任何一 个 环境学派 结构学派

变化

偶然的，量化

周期性 渐进的

逐个的，经 常

偶然，机会 性，革命性

不经常(抵 制或思想上 的构建)

持续不断的 ，逐渐或逐 个的带有偶 然的量变见 识

经常、逐个

不经常 (思维 方式上 抵制)

很少，量变( 流行的社会生 态学)逐个( 偶然性理论)

偶然，革命性( 其余时间是渐变 的)

主要制定 者

首席执行官

计划人 员

分析师

领导者

思想

学习者(任 何人) -9-

有权之人(微 观)组织()

集体

环境

左边内容中任何 人(尤其转变中

宏观

首席执行官)

战略学派概要—战略内容和战略过程(二)设计学派 计划学 定位学派 企业家学 认识学派 学习学派 权利学派 文化学 环境学派 结构学派

派组织 命令的、 默认的， 喜好特定 的优势和 劣势 结构化 的，可 分解的 ，默认 的(为 了规划 ) 领导权 主导、判 断 对过程 负责 对分析负 责 竞争优势 之源，要 不然就是 不重要的

派可塑的， 简单的 不重要的 折中的， 不重要的 冲突的，不 连贯的，不 可控的(微 观)进去的 具有

派规范的 …… 此处隐藏：3625字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……