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物业公司薪酬体系改革方案

来源:网络收集 时间:2026-05-22
导读: 制定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情,积极地发挥主观能动性,通过个人的努力工作与公司一同分享公司发展所带来的收益,把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 物管公司激励性薪酬体系设计方案 鉴于物管公司目前运行

制定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情,积极地发挥主观能动性,通过个人的努力工作与公司一同分享公司发展所带来的收益,把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

物管公司激励性薪酬体系设计方案

鉴于物管公司目前运行的薪酬体系是多年以前引入且较为机械、结构单一、缺乏激励机制,在吸引优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足公司发展需要,薪酬体系的改革对于公司的可持续发展已经到了“此城存亡这秋也”境遇。为此,我部在公司领导的指导下对薪酬体系的改革进行了研究和探讨,结合物业行业特点和公司的实际情况,提出本激励性薪酬体系设计方案,报请公司董事会审批。

一、目的

制定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情,积极地发挥主观能动性,通过个人的努力工作与公司一同分享公司发展所带来的收益,把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

二、依据原则

1、效率优先、兼顾公平原则

本体系首先体现的是效率优先原则,即把岗位对公司发展贡献大小和员工工作业绩作为分享收益、获取报酬的第一评判标准;同时考虑多方面因素,把员工间的收入差距控制合理的范围之内,一定程度体现社会公平,有效地兼顾效率和公平。

2、激励原则

本体系旨在最大限度发挥薪酬作为激励员工重要手段应有的作用,即通过薪酬引导员工不断提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效。

3、充分肯定原则

虽然不同的员工之间相对能力有高低,但每个人都有特长的一面,都需要公司给予认同和肯定。本体系立求做到这一点,给予每一个员工肯定和认可,增强员工的归属感和忠诚度。

4、成本控制原则

任何一个薪酬体系都必须以公司的承受能力为前提,根据公司的经营情况控制在一定的支付水平。

5、简单易行原则

工资计算未采用任何模型和函数,而是采取最简单且适合实际情况的算术方法,从而使工资核算简单易行。

三、薪酬结构

制定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情,积极地发挥主观能动性,通过个人的努力工作与公司一同分享公司发展所带来的收益,把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

本公司员工薪酬(收入)由工资、奖金、福利三部分组成,具体项目如下: 工资:包括基本工资、岗位工资、绩效工资、年功(工龄)工资、学历津贴、技能津贴、高温津贴、退伍军人津贴、加班工资等。

奖金:包括全勤奖、年终奖、工作任务奖、特殊贡献奖等。

福利:包括社会保险、商业保险(人身意外伤害险)、有薪假(包括病假、婚假、产假、慰唁假(丧假)、年休假、公休、法定假等)、食宿、节日慰问、工服等。

四、薪酬标准 (一)工资

1、基本工资:所谓基本工资就为保证员工基本生活需要而支付的货币报酬。为体现员工生存权利的平等,本公司的所员工基本工资均定为1300元/月(广州市最低工资);基本工资随当地最低工资调整而调整。

2、岗位工资:岗位工资是根据工作岗位的相对贡献大小而支付给在该岗位工作且能胜任工作的员工的货币报酬,具体标准见《岗位工资等级标准表》。

岗位工资等级标准表

制定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情,积极地发挥主观能动性,通过个人的努力工作与公司一同分享公司发展所带来的收益,把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

各岗位对应的岗位工资等级范围

各职系岗位工资等级下限

制定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情,积极地发挥主观能动性,通过个人的努力工作与公司一同分享公司发展所带来的收益,把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

注:

(1)主任级以下职位代部门负责人的情况,其岗位工资等级向上晋一级。 (2)能胜任岗位且能力突出、经验丰富但未取得从业资格证或上岗证的或未达到岗位录用条件的,岗位工资等级按本岗岗位工资等级下限的下一级执行;取得从业资格证或上岗证工作满6个月的,岗位工等别向上晋升一级。

3、绩效工资:是指根据员工工作绩效考核结果而支付的货币报酬。绩效工资等级标准见下表:

绩效工资等级标准表

各职系绩效工资等级下限

制定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情,积极地发挥主观能动性,通过个人的努力工作与公司一同分享公司发展所带来的收益,把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

工作业绩达到本岗要基本要求且无违纪情况发生,绩效工资按本岗绩效工资等级标准的60%计发;如业绩突出的,按绩效考核结果计发绩效工资。

绩效工资等级标准1-9级按等级标准的10%为一个考核基准,10-19级按等级标准的5%为一个考核基准,20-25级按等级标准的3%为一个考核基准,26-29级按等级标准的2%为一个考核基准;具体考核按各部门绩效考核制度实施。

4、年功(工龄)工资:是指依据员工在本公司工作年限支付的一种功勋性货币报酬,支付标准为每工作满1年(含试用期)增加年功工资50元/月。

5、学历津贴:是指每月发放给具有一定学历的员工的一种额外工资形式,旨在激发员工积极学习,提升公司员工文化素质;享受学历津贴须提供有效的毕业证或学历证明,学历津贴只取最高学历,不累计。

学历津贴标准

6、技能津贴:对具有相关技能(体现在职称或职业资格)且进入公司工作满半年(含试用期)的员工,给予的一种津贴,享受技能津贴员工的职称证或职业资格证必须为公司所用,不得挂靠第三方。

制定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情,积极地发挥主观能动性,通过个人的努力工作与公司一同分享公司发展所带来的收益,把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

职称或职业资格津贴标准

技工等级津贴

拥有其他岗位从业资格证或上岗证且工作满半年的员工可享受初级技能津贴(本岗位从业资格证或上岗证除外);拥有多项技能(职称或职业资格)的,取最高级别的,不可累计。

7、高温津贴:每年6月、7月、8月、9月、10月公司向工作岗位在室外的员工以每人每月100元的标准、非室外工作岗位员工以每人每月50元的标准发放高温津贴(广东省政府规定的标准分别是150元/月和100元/月)。

8、退伍军人津贴:为拥护国家拥军优属政策,本公司为身为退伍军人的员工每月发放50元军人津贴。

8、加班工资:因公司需要安排员工加班而又不能给予补休的,依据法律法规支付加班工资(加班工资的计算基数仅包括基本工资和岗位工资)。

(二)奖金

1、全勤奖:是指员工按照公司的规定作息时间,出满勤且无迟到、早退发生而的给予相应奖励,标准为每人每月50元。

2、年终奖:是指实现公司年度经营目标,而向全体员工发放的奖励,奖金金额为1个月员工工资(计发基数包括工资的所有组成部分),即年终双薪。

3、工作任务奖:是指给予完成额外工作任务的员工的一种奖励,金额视工作任务而定。

4、特殊贡献奖:是给予为公司发展做了特殊贡献的员工的奖励,奖金金额由董事会评定。

(三)福利

1、社会保险:公司原则上为每一名签订了劳动合同的员工购买社会保险,缴费标准 …… 此处隐藏:2890字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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