建设项目工程总承包管理规范
该规范不能用于任何商业用途,否则后果自负。
工程建设标准全文信息系统
中华人民共和国国家标准
建设项目工程总承包管理规范
发布实施
中华人民共和国建设部中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局
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联合发布
该规范不能用于任何商业用途,否则后果自负。
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中华人民共和国国家标准
建设项目工程总承包管理规范
主编部门中华人民共和国建设部批准部门中华人民共和国建设部
施行日期
年
月
日
北京
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中华人民共和国建设部
公告
第
号
建设部关于发布国家标准
的公告
现批准
为
中华人民共和国建设部
年
月日
自
编号
年
月本规范由建设部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出
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前言
本规范根据中华人民共和国建设部建标号文件
编写本规范的目的是总结我国近年来开展建设项目工程促进建设项目规范化和法制化本规范的内容有包括总则术语工程总承包管理的内容与程序项目设项目采购管理项目施工管理
项
项目质量管理
职业项目
提高建设项目工程
推进建设项目工程总承包管理与国际接轨
中国勘察设计协会建设项目管理察设计协会建设项目管理和工程总承包分会安立路号润枫德尚座十三层邮编
主要起草人和参编人
主编单中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会
参编单中国成达工程公司
中国石化工程建设公司
北京国电华北电力工程有限公司
本规范在执行过程北京朝阳区
请将意见和有关资料寄送中国勘
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中冶京诚工程技术有限公司中国寰球工程公司上海建工集团总公司中国电子工程设计院
中冶赛迪工程技术股份有限公司中国纺织工业设计院天津大学管理学院
同济大学经济管理学院
北京中寰工程项目管理公司
中国机械装备
公司中国石油天然气管道工程有限公司铁道第四勘察设计院
五洲工程设计研究院
中国海诚工程科技股份有限公司中国建筑工程总公司中建国际建设公司
北京城建集团有限责任公司
中国有色矿业建设集团有限公司中国冶金建设集团公司
水利部黄河水利委员会勘测规划设计研究院
主要起草人万柏春何国瑞
蔡云曹钢张宝丰伍忆冰林知炎曹建勇
参编
徐
建李君李健
张世祜李宝丹徐和麟黄树标
杨明德何一民翁全龙牛富敏
胡德银范庆国王雪青
蔡强华张秀东冯绍张名革王亮李培彬
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目
次
总则
术语
工程总承包管理的内容与程序
工程总承包管理的内容
工程总承包管理的程序
一般规定
任命项目经理和组建项目部
项目部的职能
项目部岗位设置及管理
项目经理的任职条件
项目经理的职责和权限
项目管理目标责任书
项目策划
一般规定
策划内容
项目管理计划
项目实施计划
项目设计管理
一般规定
设计计划
设计实施
设计控制
设计收尾
项目采购管理
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一般规定采购工作程序采购计划采买运输与交付采购变更管理仓库管理
项目施工管理
一般规定施工计划施工进度控制施工费用控制施工质量控制施工安全管理施工现场管理施工变更管理
项目试运行管理
一般规定试运行管理计划试运行实施
项目进度管理
一般规定进度计划进度控制
项目质量管理
一般规定质量计划质量控制质量改进
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项目费用管理
一般规定
费用估算
费用计划
费用控制
职业健康与环境管理
一般规定
安全管理
职业健康管理
环境管理
项目资源管理
一般规定
人力资源管理
设备材料管理
机具管理
技术管理
资金管理
项目沟通与信息管理
一般规定
沟通管理
信息管理
文件管理
信息安全及保密
项目合同管理
一般规定
总承包合同管理
分包合同管理
规范用词用语说明
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总
则
促进建设项
规范化和法制化程总承包管理与国际接轨
推进建设项目工
工程总承包
试运行
职业健康安全管理体系和环境管理体系功能和特性满足合同及相关
试运行
全过程的项目管理体系
建设项目工程总承包应实行项目经理负责制和项目成本
建设项目工程总承包应采用先进的项目管理技术和项目
建设项目工程总承包管理除应遵循本规范外还应符合
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术
建设项目
语
经过决策和实施在一定的约束条件下以形成固定资产为工程总承包
工程总承包企业受业主委托
按照合同约定对工程建设项目
项目发包人
在合同协议书中约定具有项目发包主体资格和支付工程价本规范中项项目承包人
在合同协议书中约定被项目发包人接受的具有工程总承包本规范中项目分包人
项目承包人根据工程总承包合同的约定项目经理
项目部由项目经理组将总承包项目中的本规范中项目分
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项目经理负责制
以项目经理为责任主体的工程总承包项目管理目标责任
项目管理目标责任书
由工程总承包企业法定代表人根据项目合同和企业经营目标费用和进度等
项目干系人
或其利益与项目有直接或间接关
项目管理
监测和工具和技术应用于项目活动
中
项目管理体系
保证项目管理质量而建立的职
项目启动过程
在总承包合同条
项目策划过程
以
项目管理计划
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经工程总承包企业
用于项目组织工作的内部
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项目实施计划
项目实施计划根据合同和经批准的项目管理计划进行编制 …… 此处隐藏:1926字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……
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