Wal-Mart_沃尔玛物流_物流战略分析(ppt_112) 2

Wal-Mart 物流分析

沃尔玛物流中心

有专家点评说如果全球的IT企 业只剩下三家，那一定是微 软，Intel和戴尔，如果只剩下 两家，将只有戴尔和沃尔玛

1公司简介 2揭开沃尔玛之谜 3物流配送工作方式 4成功启迪

沃尔玛百货有限公司由美国 零售业的传奇人物山姆·沃 尔顿先生于1962年在阿肯色 州成立。经过五十多年的发 展，沃尔玛公司已经成为美 国最大的私人雇主和世界上 最大的连锁零售企业。沃尔 玛在全球27个国家开设了超 过10,000家商场，下设69个 品牌，全球员工总数220多万 人，每周光临沃尔玛的顾客2 亿人次。

20世纪90年代，沃尔玛企业提出了 新的零售理论，开创了零售业工业 化运作的新阶段，即通过集中管理 配送中心向各商店提供货源。其独 特的配送体系，不仅降低了成本， 而且加速了存货周转，形成了沃

尔玛的核心竞争力

核心竞争力 一 、建立集中配送中心 二、点对点无缝物流系统 三、循环物流 四、补货系统

70年代开始建立中心辐射式商品流通 体系。第一间配送中心于1970年建立， 占地6000平方米，负责供货给4个州 的32间商场，集中处理公司所销商品 的40%。现在，沃尔玛配送中心分别 服务于美国18个州约2500间商场，配 送中心约占地10万平方米。在国内共 有近3万个大型集装箱挂车，5500辆大 型货运卡车，24小时昼夜不停地作业。 每年的运输总量达到77.5亿箱，总行程 6.5亿公里。

整个公司销售商品的85%由配送中心 供应，而其竞争对手只有约50-65% 的商品集中配送，凯马特只有5% 。 沃尔玛完整的物流系统号称“第二 方物流”,相对独立运作，不仅包括 配送中心，还有更为复杂的输入采购 系统、自动补货系统等。其配送中心 的平均面积约10万平方米，相当于23 个足球场，全部自动化的现场作业场 面就像大型工厂一样。

在物流管理上，采用配送中心扩 张领先于分店扩张的策略，并极 其慎重地选择营业区域内的最合 适地点建立配送中心。在地点上， 采用以垄断当地市场后再向下一 个邻近地区进攻的基本原则和在 配送中心周围布下大约150个左 右的分店的策略。

沃尔玛配送中心的基本流程

核对采购计划，进行商品检验。分别送 到货架的不同位置存放。门店提出要 货计划后，计算机系统将所需商品的 存放位置查出，并打印有商店代号的 标签。整包装的商品直接在货架上送 往传送带，零散的商品由工作人员取 出后也送到传送带上，一般情况下， 商店要货的当天就可以将商品送出。

六种形式的配送中心 1、 “干货”配送中心。将供货商送来的商品分类、 贴标、分送到各百货商

店。目前这种形式的配送 中心数量最多。 2、食品配送中心，包括不易变质的饮料等食品，以 及易变质的生鲜食品等，需要有专门的冷藏仓储 和运输设施，直接送货到店。 3、山姆会员店配送中心，这种业态批零结合，有三 分之一的会员是小零售商，配送商品的内容和方 式同其它业态不同，使用独立的配送中心。

4、服装配送中心，不直接送货到店，而是分送到其 它配送中心。 5、进口商品配送中心，为整个公司服务，主要作用 是大量进口以降低进价，再根据要货情况送往其 它配送中心。 6、退货配送中心，接收店铺因各种原因退回的商品， 其中一部分退给供应商，一部分送往折扣商店， 一部分就地处理，其收益主要来自出售包装箱的 收入和供应商支付的手续费。