第10章 人力资源管理

第10章 人力资源管理

第1章 0人资力源管 知理识标目：解什了么人是资源、力人力资源管理、人力 源资划、招聘规、培训、 效绩评与估职业发展 技目能：掌握人力资源标划的基本规 原则绩，评效的方估法，解了招的聘序 程和法、方握掌人员训的培类和方分法。 能 力标目正：确掌职业握计和划展发 方法，的提高人资源力理能力。

第10章 人力资源管理

管章教本学点重 重点 一节第 力人源资理概述 管10、11、 力资人的含义及其特征源 101、2、 人资力管源理 二第节人力资源规划 第 节五 效评绩估 次重点 第四 节 人的培员 训第六 职业节计划发与展

第10章 人力资源管理

引例：想联人力的源管资理经验联想团集从914年8创业的时11个、人02元资万发展金 到今天已有近拥0700名工、16亿元资产、累计上缴利税员 0.15亿，为具有成一定模的规、贸、工技一体的化中国民营高 技企科业在。企成业长过程中随，着企规模扩 大，业企领业层越来导越识到认人作用。 观的念转变：的从“烛”到“蓄蜡池电”。1 99年，集5 团“人部事改名”为人“资源力”,这种部改变是一观种 的念新。 更“过的人去管理才把人视作蜡……烛而在现把 人好蓄比池，电以不可断充地、放电。电” 赛在中马别好马：联识想那些肯为努、肯力上进并肯为之 奋的斗年人提轻供了很多会。联机启用年轻想人采 取略是策在“赛中马别识好”马 。于学善习善者进步于联想：重向注世知界名的大司公 教。请推行“才适适岗、岗适酬”的管适方针理。

第10章 人力资源管理

第1章 人0力资管理1源01.人资源力管理述 概1.011.人资力的含义源及其征 1特人力资源)人和的概念才 (1)力资源(H人mun aesourceR是)一定

范指围内的口总人所具有的体劳动能的力和，总或 者说指是能推动够会和社济经展发具的 智有力体力和动劳能力的人总的称从广。义来 ，说智正常力人的是人力资都。

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第10章 人力资源管理

.人1力资管源理概述10..11力人资源的义及其特含 征1)人资力和源才的人念概(2)才是一人相个的概念对，一般是指在一 群体定的那些为中会进社步经济发展、和提高 生产力方面出作大贡献的人。较

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10.人力1源资管理述概0.111人力.源的含资义其特征及 2)力人源资的特征 ()1人力源资有生物具性 ()人力2资源有能具性动 3()人资力具源有时性 效4()力资人具源智力性有(5 )力人源资有两重具 (6)人性资力源有具可再性生

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10.人1力资源管理概述101..人力2资管理源1 人力)资源理管的义含 人资力管源(H理umnaR esuroce Mnageaemtn)是指，管理通过人者资源力计 划招、聘选、拔培训、与发展业绩、估、 评制定资和工福制度等一系列利活，动组向 提供织适人选合取得并水平高绩

效和职最工大 足的过满。程

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第10章 人力资源管理

0.1力资人源管概理述101.2.人力资管理源2) 力人源资理管与劳动人管事理差别的 ()1人”““与事的”区 别2)(“决”与“执策行”的区 别3(管)模式上的理别 (区4)系规统划与侧使用的区重 别5()全面管理与局管部的区别理(6 整体协)与单调管理一的区别

第10章 人力资源管理

102.力人资规划源1.021.人资源力划的含义规及其类1分)人力源规资划的含及义目其标人力资源规划(Huam Renosuce r1Pnainng),又 人力称资计划。广义源的力人源资划规是， 为实施企指发业展略，实现战目标，根其企据业 内外环部境的变化运，用科学的法方对属 人所力源的资需供行预进测制，定相宜的政和 策施措，而从企使人业力资供给源需和达到求 衡平的程过。

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1.20人资力规划源012.1人.力源规资划含的义其及类分)人2力资规源的种类 划人力资 规源按计划划的期短长可分：长为人力期源 规资划、中期人资源力规和划期短人力源规划资。 人资力规划按源不其范同围，分可企业整体人为力 资规划、源部人门力源资规划、项某任务或作的工人力 源规划资。 人资力源划按其规同不性质可分为，略性人战资源力 划和规战性人术力资源划

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规0.12人资源力划规0.1.22力资人规划源内容的 力人源资规划的内包容括两个方面 ： (1 人力)资源体总现。它是划指在划期内 人力资源计管的理目总、标政策、总实步骤及 总施算的安预排 。 (2)力资人业源务划。计它括包员补充人 划、人计员配计划分、人接替员和提计划、教升育培训 计划工、激励计资划、退解休聘划计 ，及以劳动系计关等划

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10.2人等力资规源划1.2.03人力源资规划的意与义用 1)作力资人源规的意义划 ) 人2资源规划力作的用

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1.02人资力源划规012..4力资源规划人基的本要求与本步骤基 1人力)源规划资的基要本求 (1)力资源规人必须划与企业的营经目标相合结 2(人力)资规源划必须企与业发的相展结合 3(人力资)源划规必须有利吸于引部人外 才(4)力人资源划规须必利有于增企强业工的员凝聚 力

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0.2人力资源1划规1.0.42人资力源划规基本的求要与本步骤基)人2资力规划的基源本骤步 1)(预测来未的力人源供给 (2)预测未资的人来资源需求 (力)筹划供3给需求的与平 (4衡制定)满足能力人源需资求政策的措和 施(5)评规估划有效的并性及时进调整、控行制和更 新

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.员3工的聘招013..员工招聘及1其意义1)招聘 的概 念招就是发现和吸聘引条件、有有格和有资能的 人力员来补填组织职务空缺的 。)2招聘意义的 1)(聘招有助改于组善织劳的力结动构数量与 2()招

聘可保以员工障分充挥自发身力能 (3招)聘助于有高提组的管理织效率

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1.30员的招工聘0.3.1员1招工及其聘义 意3招)聘的双选择向 招聘是工和员织之间组相互选的择程过。