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某市财政局办公楼中央空调工程施工组织设计

来源:网络收集 时间:2026-07-30
导读: 空调安装工程施工方案 (一) 工程概况: 本工程为新化县财政局办公楼中央空调工程,建设地点位于新化县 工程的招标范围为:中央空调系统系统调试。 本工程夏季冬季合用一个系统主机采用模块式冷热水机组。 工程要求与大楼主体土建内外装饰工程同步竣工. 1.1

空调安装工程施工方案

(一) 工程概况:

本工程为新化县财政局办公楼中央空调工程,建设地点位于新化县

工程的招标范围为:中央空调系统系统调试。

本工程夏季冬季合用一个系统主机采用模块式冷热水机组。

工程要求与大楼主体土建内外装饰工程同步竣工.

1.1工程重点

1.1.1施工时严格按照国家有关技术施工规范及设计要求施工。

1.1.2严格控制施工质量,本工程要求的质量等级为优良。对进入施工现

场的材料设备严格把住检查验收关,不合格的材料设备决不进入施工现

场,对每道工序认真检查验收,上道工序未经验收或验收不合格绝不允许

进入下道工序的施工。

1.1.3采取有效的安全措施杜绝重大设备和人身安全、水灾、火灾事故的

发生,建立运行有效的安全体制,实行安全指标责任到人。

1.1.4 协调处理好各承包商施工队伍各专业的关系,合理安排进出场时间

和施工作业面,确保工程进度和总工期。

1.1.5院内施工应注意保护好施工生活场地的环境,不随意倾倒生产、生

活垃圾,采取切实可行的措施,降低施工噪音。

1.1.6施工前做好各标高点和中心线的测量定位,标注在相应在位臵,实

行有效的保护,以书面形式对各专业进行交底,确保各设备、管线、装修

定位准确。

1.1.7管道的试压和冲洗是管道安装中的重点,必须编制试压和冲洗方

案,确保系统无渗漏和堵塞。

1.2 工程难点及解决办法

1.2.1施工场地风管、水管线路复杂、繁多,施工队伍人员多,要正确处

理好与其他施工队伍的协调,施工顺序和时间的把握,与其他专业交叉作

业时所产生的矛盾是施工中的一个难点。要尽量减少矛盾,首先要求施工

人员要熟悉图纸, 充分理解设计意图,一旦发现问题及早提出,主动提

出合理化建议,积极参加或组织各种协调会议。把自己的施工计划,对工

作面的时间要求,对施工空间的要求等要及时提交给监理和其他施工单

位,做到所有施工严格按计划进行。对各专业管道的交叉坚持先里后外、

先上后下,小管让大管、下管让上管,无压管让有压管的基本施工原则,

制定出切实可行措施,使施工顺利快速进行。

1.2.2由于套管及管道预埋,需与土建施工同步进行,施工完成后也基本

上无法进行修正或更换,所以在预埋前须吃透施工图纸,详细标出需预埋

的具体位臵和标高,备足预埋所需的材料,注意了解土建施工的时间,预

埋时集中较多人手敷设,并且要对数量、位臵进行反复的检查核对,在灌

砼的同时派人旁站,保证套管或管道不能偏移,变形,必要时还要采取加

固措施。

1.2.3各种规格设备多,且分布在各楼层,尤其是水泵、冷冻机组等设备,

水平及垂直运输难度大,必须事先编制好设备吊装方案,且必须经过精确

计算,论证其可行性。

1.2.4系统的调试复杂,技术要求高,调试时应严格按设计要求和技术参

数进行,并做好专业之间的接口协调工作,按已编制的单机调试、联动调

试方案实施。

(二).施工布署:

2.1施工组织结构和各级人员职责

2.1.1组织机构设臵

为了按期保质、保量顺利完成该项目的施工任务,我们将按照实际工

作环境和条件,精心组织一个强有力的项目领导班子和挑选一批精干的队

伍成立“项目经理部”,严格按照ISO—9002管理程序,全面实行项目法

施工。成立以项目经理为首的空调安装项目部,并配备技术负责人及相应

专业技术人员组成项目管理班子,其组织框图如下:

项目部下设职能管理部和各个专业施工作业工段,分空调水系统安装工

段、空调风系统安装工段、 空调电气系统安装工段、系统调试工段。各

专业工段的属下的施工作业班组与各专业技术人员、技师组成参加整个安

装、试压、调试运转的施工专业队伍。本工程全部由自己的力量来完成,

其中绝大部分施工人员均参与过类似过程的安装调试施工,绝不对外分

包。

为了达到预定的施工目标,我司将迅速组织优势施工力量,充足的

施工机具物资,迅速突击工程,并以优质、高速、低耗完成该项工程项目。

2.1.2各级人员职责

2.1.2.1项目经理的职责:

(1)负责项目的全面管理,协调项目内部的关系。代表企业法人负责对

本项目施工合同的全面履约。

(2)负责协调业主及相关施工队伍的关系。

(3)负责施工进度计划安排。

(4)申报工程进度款。

(5)督促施工员做好有关签证工作(工程量签证、隐蔽工程签证、中间

测试记录等)。

(6)协调与政府部门(消防部门)之间的关系。

(7)负责签订工程中所使用设备、材料合同。

2.1.2.2技术负责人职责:

(1)组织编制工程施工技术方案,全面管理本项目的技术工作。

(2)做好项目技术经济分析核算。

(3)与施工员研究确定施工工艺、技术措施。

(4)统筹、管理工程资料。

(5)负责竣工检测,验收工作。

2.1.2.3技术员职责:

(1)负责本专业施工中各项技术工作,编制班组作业指导书,对作业人

员进行技术交底,并随时检查其实施情况。

(2)参加工程技术交底会,提出本专业的有关建议。

(3)严格按设计图(设计变更图)、空调施工规范监督、指导施工。

(4)合理安排本专业的施工进度,每月制定本专业的施工进度计划表,

(5)及时处理施工现场的技术问题,并将问题的处理结果报项目经理和

技术负责人。重大问题提请技术负责人和项目经理解决。

(6)根据要求,做好、填好各种施工报表、技术资料表格。

(7)参与材料的验收检查,督促作业班组合理使用材材,减少浪费。

(8)做好安全施工,文明施工教育,制定防范措施。

2.2 施工安排:

2.2.1 施工准备:

2.2.1.1人员准备:由于本工程为空调工程,故考虑劳务层主要由技术过

硬且认真负责的通风工和管工担任。设备安装、保温及电焊工作均由在以

往的工程中表现出色的人员担任。具体的劳动力安排见劳动力需用计划。

2.2.1.2 技术准备:技术员充分熟悉图纸与施工规范,发现问题及时与业

主和设计方、监理联系,及时解决问题。技术员向作业人员作技术交底。

2.2.1.3 材料准备:由施工技术员作好材料需用计划后,主要的施工材料

由项目经理负责与合格的材料供应商签订购买合同,并运到施工现场材料

库,由业主提供的设备、材料,我方提出需用计划及进场时间,必要时,

与业主一起对供应商进行考核,务必保证材料合格和供应及时,以保证工

程的工期和质量。

2.2.1.4 施工设备与机具的准备:施工设备与机具使用计划由技术员提

取,并由材料员负责准备。

2.2.1.5 施工场地准备:由于土建施工已将场地占满,安装施工的材料堆

场和临时工棚用地需在土建施工场地外设臵。故在临时用地、用水、用电

等方面应及时与业主和土建承包方进行沟通,搭建好加工棚、库房、办公

室等。

2.2.2 施工安排:

在预埋阶段,我方主要进行风管及支吊架的预制工作和预留工作。在

这阶段,劳务人员主要安排通风 …… 此处隐藏:6948字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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