忘不了和圣得西发展战略的比较

在知识经济时代,人力资源作为企业的首要资源,在企业中的地位越来越重要,它关系到企业的未来发展、企业战略目标的实现。而人力资源战略作为人力资源管理的基础性工作,是企业战略与人力资源管理之间的承接口,则显得更为重要。选择此课题是因为三一重工与中联重科两家都是属上市公司,具有代表意义,对于以后所要从事人力资源管理行业有较大的帮助。

忘不了和圣得西发展战略的比较

刘 江 云

1. 导论 ..........................................................................................................................................................1

2.忘不了与圣得西两公司简介....................................................................................................................1

2.1忘不了公司简介 ..................................................................................................................................1

2.2圣得西公司简介 ..................................................................................................................................2

2.3发展战略的定义和特点 .....................................................................................................................2

3.忘不了和圣得西发展战略的比较 ...........................................................................................................2

3.1忘不了的发展战略..............................................................................................................................2

3.2圣得西的发展战略..............................................................................................................................2

3.3忘不了和圣得西战略比较 ................................................................................................................3

4、调查结果 ....................................................................................................................................................3

5、解决方案 ....................................................................................................................................................3

参考文献： ......................................................................................................................................................4

致 谢...........................................................................................................................................................5

1. 导论

企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展中长期计划，企业发展中长期计划落实企业发展战略；前者是纲，纲举目张。

企业发展战略有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性。企业发展战略必须同时具有这四个特征，缺少一个特征就不是企业发展战略。战略调查主要搞清以下问题：现实市场需求及潜在市场需求，现实竞争对手及潜在竞争对手，现实生产资源及潜在生产资源，现实自身优势及潜在自身优势，现实核心问题及潜在核心问题。战略调查要搞清有关事物的联系，既包括空间联系，也包括时间联系；既包括有形联系，也包括无形联系。

2.忘不了与圣得西两公司简介

2.1忘不了公司简介

忘不了服饰有限公司创建于一九八四年，是国内最早将西裤作为规模生产的企业，位于长沙市西郊，专业从事中、高档公务系列化服饰的设计、生产、销售。主导产品为西服、西裤，同时生产衬衫、茄克、风衣、T恤、领带、皮具等全面延伸的系列产品。公司目前拥有员工 1000余名，生产规模强大，技术力量雄厚，以质量振兴战略为保证，无边界拓展市场，在全国建立了庞大的营销网点。历经十九年的精雕细琢，凭着一流的品质及服务，忘不了服饰不仅得到了消费者的认可与信赖，同时还获得了近百项国家级和省级荣誉，其西服被评为

在知识经济时代,人力资源作为企业的首要资源,在企业中的地位越来越重要,它关系到企业的未来发展、企业战略目标的实现。而人力资源战略作为人力资源管理的基础性工作,是企业战略与人力资源管理之间的承接口,则显得更为重要。选择此课题是因为三一重工与中联重科两家都是属上市公司,具有代表意义,对于以后所要从事人力资源管理行业有较大的帮助。

“国家免检产品”。诚信和智慧的忘不了人，注重持续、快速、协调、健康发展，实施战略体系推进，不断提升企业核心竞争力，致力于成为中国最具影响力的强势品牌。公司以真情文化内涵为底蕴，将中西方服饰文化融为一体，产品以自身独特的魅力享誉市场。“奉献真情、追求卓越”是忘不了的核心理念。

2.2圣得西公司简介

湖南东方时装有限公司创建于1989年，圣得西是湖南东方时装有限公司拥有的服装品牌，是一家集设计、开发、生产、销售于一体的大型服饰企业。产品包括高档西服、衬衣、茄克、Ｔ恤、西裤等。公司现有员工2000多名，拥有总占地面积400余亩的现代化生产基地2个，主打品牌“圣得西”为中国驰名商标、国家免检产品。

圣得西坚持以品牌经营为重点，以服装产业为核心，以高档精品男装为基本路线，注重品牌培育和经营。公司先后设立了巴黎设计中心、上海研发中心、广州研发中心，主要负责产品设计开发。公司拥有全套具有国际水准的高档西服和休闲系列产品专业生产设备，年生产能力逾300万件套。公司的销售网络共有500余家，覆盖湖南、江西、湖北、新疆、广西、四川、北京等全国20多个省市，产品远销欧洲和南美市场。

2.3发展战略的定义和特点

战略是确定企业长远发展目标，并指出实现长远目标的策略和途径。战略确定的目标，必须与企业的宗旨和使命必须相吻合。从企业经营管理的角度看，企业发展战略并不神秘，战略是一种思想，一种思维方法，也是一种分析工具和一种较长远和整体的计划规划，与我们通常说的企业长远规划差。其主要特点：一是根本性，即它所决定的是经济发生子中的根本性而非次要性或细小的问题。二是全局性，即它所要解决的是全局性而不是个别性和局部性的问题。三是长期性，即它所要实现的是长期而不是短期内的任务。

3.忘不了和圣得西发展战略的比较

3.1忘不了的发展战略

忘不了的战略目标是：2010年要成为“中国最具影响力的服饰品牌”；中期新增600个经营网点，使“十二五”期间在全国拥有1000个网点，实现销售再翻番。清晰的战略定位，让加盟商的信心倍增。

新年伊始，湖南忘不了服饰有限公司召开了2009发展战略研讨会。 这次研讨会是在世界金融风暴席卷全球，影响中国的严峻形势下召开的，重点解决忘不了在新形势下，怎样应对金融危机带来的冲击与挑战，充分认识金融危机也是忘不了公司“保增长、扩内需、调结构，坚持科学发展，铸造百年企业”的战略机遇期， …… 此处隐藏：6770字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……