施工总承包管理措施

第十九章 对总承包管理的认识及对专业分包工程的配合、协

调、管理、服务方案

第一节 施工总承包管理的范围、原则和管理方法

一、施工总承包管理目标、范围和对象

二、施工总承包管理的原则

在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。

施工总承包管理的原则

三、施工总承包管理的程序和内容

1、施工总承包管理的程序

(1) 施工总承包管理策划程序

施工总承包管理策划程序

(2) 施工总承包管理的工作流程

施工总承包管理的工作流程 （3） 施工总承包的过程控制程序

施工总承包的过程控制程序

四、施工总承包管理的方法和手段

五、制定相应的技术方案、建立审批制度

国汇中心项目方案编制计划、审核会审审批原则

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〖第十九章〗

序 6 7 8 9 10 11 12

方案名称 模板施工方案 技术管理计划 防水施工方案(地下室底 板、外墙) 质量管理计划 环境管理方案 环境管理预案 特殊安全和施工用脚手架 施工方案(包括满堂红、 爬架、挂架、悬调架等) 底板施工方案 钢筋施工方案 室外电梯选型、 基础设计、 安装拆卸施工方案 CI 方案 临建方案(总平面布置、 临水临电、临建) 防止扰民措施方案 混凝土施工方案(超高层 混凝土施工) 清土、垫层施工方案 钢结构施工方案(包括深 化设计、加工安装、焊接、 检测等方案) 大型结构构件吊装施工方 案 工程测量专项施工方案 雨季施工 各项应急预案

完成时间

审核、会审、审批原则

项目技术部经理审核/项目总工组织会 审审批 项目总工组织会审审批

13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

项目总工审核/技术、安全部会审/区域 公司总工审批 高大脚手架、外爬架施工方案需专家论 证 项目总工审核/区域公司技术部、 总工审 批 项目总工审核/技术部、质量部会审/区 域公司技术部、总工审批

项目总工审核/区域公司项管部会审审 批 项目总工审核/区域公司项管部会审审 批

项目总工审核/技术部、工程部会审/区 域总工审批 项目

总工审核/集团公司技术部会审/集 团公司总工审批 项目总工审核/技术部、安全部会审/区 域公司总工审批 项目、技术部审核/区域公司总工审批 项目技术部审核/区域公司项管部审批 项目、技术部审核/区域项管部审批

重庆会展中心置业有限公司国汇中心 〖第十九章〗 施工组织设计文件的编制、审核和审批权限

第二节 施工总承包管理

一、施工总承包管理的理解与思路

1 对施工总承包管理的理解

施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。

2 项目工程管理的思路

（1）主要特征：“动态管理，优化配臵，目标控制，阶段考核”。

（2）运行机制：“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。

（3）组织机构：“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。

（4）推行主体：“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制。

（5）基本内容：“三控，三理，一协调”。即成本控制、进度控制、质量控制，安全、合同、信息管理和与施工有关的组织协调。

（6）管理目标：成本目标、进度目标、施工质量目标。

二、施工总承包项目管理机构设臵和职责

详见项目组织机构部分。

三、施工总承包管理制度

施工总承包管理制度的建立围绕计划、责任、监理、核算、奖惩等内容。计划是为了使各方面都能协调一致地为施工项目总目标服务，它覆盖项目施工的全过程和所有方面；计划的制定必须有科学的依据，计划的执行和检查必须落实到人。

责任制度建立的基本要求是：一个独立的职责，必须由一个人全权负责，做到“ 人人有责可负、事事有人负责”。

奖励制度和奖惩制度的目的是保证计划制度和责任制度贯彻落实，对项目任务完成进行控制和激励；它应具备的条件是有一套公平的绩效评价标准和评价方法，有健全的信息管理制度，有完整的监督和奖惩体系。

核算制度的目的是为给上述四项制度提供基础，了解各种制度执行的情况和效果，并进行相应的控制。核算必须落实到最小的可控制单位，即班组中；把按人员职责落实的核算与按生产要素落实的核算、经济效益和经济消耗结合起来，建立完整的核算工作体系。

项目经理部执行企业的管理制度，同时根据工程项目管理的特殊需要建立自己的制度，主要是目标管理、核算、现场管理、对作业层管理、信息管理、资料管理等方面的制度。

施工总承包制度一经制定，就严格实施，项目经理和项目经理部成员带头执行，在项目实施过程中严格对照各项制度，检查执行情况，并对制度进行及时的修改、补充和完善，以便于更好地规范项目实施行为。

此外，当制度在执行中需要修订或改变做法时，应报送企业或其授权的职能部门批准。

四、施工总承包管理奖罚制度

1、实施奖罚管理的原则

2、奖罚管理规定

（1）奖罚依据

认真贯彻国家和上级关于质量、安全、文明施工等工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行企业有关施工管理的各项奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定标准、安保体系规范、现场文明施工标准为依据，对各分包单位的各项管理工作进行奖罚。

（2）奖罚途径

总承包项目部设立奖励基金，根据各个分包单位的现提出奖励或处罚额度和措施，以各分包单位现场施工质量管理、安全管理等状况为依据，根据奖罚办法的规定负责签发“工程质量奖罚通知单”和“安全管理奖罚通知单”，由业主审批后执行。

（3）具体处罚细则

为了便于实施处罚，总承包项目部根据不同阶段的施工特点及具体操作，分别编制具体的奖罚细则。在施过程中，一旦发现有违规情况者，将给所在项目部实行罚款，同时对所在单位负责人处于罚款总额的10％罚金。

（4）工程质量奖罚制度

1) 主要奖励规定

坚持“样板引路”、总包项目部对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获得一、二名的单位发给奖金。

总包项目部每月组织一次在施工程的分项工程质量评比，获得第一名的单位发给奖金。

对有要求的屋面、厕浴间项目，在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的，对分包单位给予一次性奖励。

每半年进行一次资料评比，对分项工程质量报表、工程报验资料准确及时无差错的单位，给予一次性奖励。

为激发搞好工程质量工作的积极性，每半年评选一次质量工作先进个人，并给予奖励。

2）主要处罚规定

凡无样板或在样板验收未通过的情况下，擅自进行大面积施工的单位，除勒令停工外，同时对单位及项目负责人罚款。

各分包单位在每一项工程施工前先做施工方案和质量目标设计，按规定要求的时间上报总承包项目部有关部门，无质量目标设计或逾期不落实的，不能拖工，且对单位及项目总工程师罚款。

在日常工作中,一些质量问题虽经多次书面提出，但未能得到及时整改的，对单 …… 此处隐藏：5672字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……