建筑幕墙成本控制分析

从优化设计、成本核算、合同管理、质量管理等方面,对建筑幕墙成本控制进行分析探讨。

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建筑幕墙成本控制分析王再庭(东深圳广摘

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要：优化设计、本核算、同管理、量管理等方面，建筑幕墙成本控制进行分析探讨。从成合质对

关键词：筑幕墙：本；制建成控

d i 03 6/i n 10— 5 42 1 . . 4 o 1, 9 .s. 6 8 5 . 0 0 : 9 js 0 012 3

市场经济的发展推动着市场竞争，筑企业作为劳动密集建型的行业，想在激烈的市场竞争中立足，何加强管理，制要如控

为控制项目施工成本的主要依据。23施工过程中控制 .

成本成为增强企业市场竞争能力、提高企业经济效益的最根本手段。

施项目成本控制的前两步都是一个控制的目标，】:只有施工过程中的控制是对实际发生的费用成本进行控制。施工过程控制是通过对施工队、职能部门、生产班组、各分项工程及对外经济合同等成本控制对象的控制，将成本预算的人工、材料、机械等工程造价要素控制在原计划成本以内，且通过“源节 并开

当今建筑幕墙的招投标中，由于没有客观的预算定额，建筑幕墙的：造价一般采取总价一次包干或单价包干的方法 程

进行组价在当今市场竞争激烈的环境中，不少建筑企业为了生存不得不采取低价中标的策略将工程利润额降到很低的程

流”即通过增加工程预算收入，,达到最大的工程经济效益。3幕墙工程成本控制的几个方面

度，在这种情况下做好成本控制显得尤其关键。一个好的项目 经理，不仅应能按合同规定保质保量按期完成T程施工任务， 更应使项目成本降到最低，使程项目取得较好的经济效益。1施工项目成本控制的重要性

在幕墙工程施工中，料成本占工程成本的比重约为 6%材 o~

7%, 0因此材料成本比其它任何一项都重要。材料采购的成

本降低 1%,直接导致工程施工成本降低 6 7 0将%%。31优化设计方案 .

施项目成本控制通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、 监督、节和限制，时纠正将要发生

和已经发生的偏差，各调及把

在经营合理报价中标之后，深化设计图纸成为成本管理的第一关，这一阶段非常重要，往往对成本控制有决定性的意义。 在玻璃幕墙中，铝型材和钢材占据了材料成本的大部分。优化设计铝龙骨和钢材的使用量，选择合理的截面尺寸和材料，可

项生产费用，控制在计划成本的范嗣之内以保证成本目标的实现。

施 r目管理是一次性行为，:项它的管理对象只有一个工程项目，着项目建设的完成而结束其历史使命，此在施下期随因间，目成本能否降低，无经济效益，失在此一举。项有得 施丁项目经理部作为施工企业最基本的施工管理组织， 其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低里本，造经济效益，之成为企业效益的源泉。 翻成创使施

以显著减轻幕墙本身的重量，在受力达到要求的同时能够减少单位面积的材料成本，这样既使得企业的成本支出减少，而且还提高了企业的技术水平和竞争力。不同的分格形式不仅影

响着幕墙产品的美观性，而且对幕墙的主材使用量有很大的影响。虑型材的下料长度时要同时结合实际需求长度来做科学考的规划。

工项目成本控制的成败决定了施【目管理绩效的好坏。项2施工项目成本控制的三个步骤2 1项目成本预测

在材料订购之前，与供应商协商好，应严格控制材料的偏差范围，做好不定期的检测工作。如开模时3 m铝材的允许偏 m差为±02mm, . 8当达到最大正偏差时，差重量约占理论重量偏

项目成本预测是在投标过程中编制的，的依据是历史数它

的02/×10 93若偏差能控制减少01 m, . 3 0%= . 8%, . m则重量可以节省( .801 )×10 33按每年生产 2万平方米的玻 02— .8/ 0%= . 3%, 0璃幕墙，平方米约需要 1k￣材，公斤铝材按 2元 (材料每 0g每 4含费、喷涂费、加工费 )计算，则每年可节省 2 0×1 33× 0× . %2= 5 .万元。 4 1 8432加强成本的核算与变更报价 .

字资料和投标方案，通过经验总结、统计分析以及数字模型等方法对成本进行判断和推测得出。由于我国建筑法规的特殊性，墙程必须由专

业生产厂家进行深化设计，幕】:因此在幕墙工程的投标中，墙施：单位均要求编制投标方案图，幕【=因此项目成本计划可根据企业的自身情况及投标方案罔进行编制。22项目施 3成本预算 -

成本部门从成本控制的角度参与采购和分包合同评审、审

在程中标后，幕墙施 单位均需编制幕墙施 _图 .目[[项

核各类材料的付款申请，以项目成本预算控制目标为依据，通

施成本预算是在施工图编制完成后编制的，它是项目经理控制生产成本的依据。由于幕墙 _程在建设]程中仅作为一个分 L:项，超大型幕墙工程外，般来说项目经理部均不设专职预除一

过对各项变更增补进行核算和进行项目结算审核等方式，进行项目成本管理工作，够避免或核减不合理的项目成本支出。能一

般情况下，个项目都避免不了工程变更，程变更常每工

算员，所以项目施工成本预算一般南公司根据施图编制， I:作

常贯穿整个合同的履行过程中。在实际工作中，工程变更往往