企业集团组织结构优化和人力资源的最佳配置

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一一

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如

、

—撇,,

一一

近几年来为壮大企业实力提高竞争能力优化资源配置纷纷组建了一批企业集团这是从战略上调整国有经济布局推,,

,

,

响到企业在市场上的应变能力关系到企业的生存和发展。

进国有企业战略性改组建立和完善现代企业制度的需要、,

,

。

企业

企业集团往往是由多个企业联

集团组建后如何培育如何壮大发展已成为一个重大的研究课题本文就如何深化企业集团内部劳动人事组织制度实现组织结构优化和人力资源的最佳配置改革作些探讨。,

合重组而成了管理人员、

,

在组建的过程中,

铺设了层层机构。

大量地增加

。

要实行集约化经,

营集团化管理。,

推进公司一体、

确针对性不强效果不明显

,

,

化就必须压缩管理层次精减

一当前企业集团劳动人事组织工作存在的主要问题管理系统庞大部分管理职能重叠二管理费上升。,

、

尤其是工程管理干部继续教育实效不大“

机构

。

国务院办公厅颁发的《国

高,

”

,

高层人才显现不出对前沿尖端技术了解不、

,

有大中型企业建立现代企业制

。

够理论知识更新不快

。

跨世纪

度和加强管理的基本规范试明行》确规定大型企业内部,

、

三线人员过多

,

人才选拔培养缺少一种成熟的机制。

管理层次要科学合理企业集团的母子公司结构一般应在三

、

,

分配上平均主义比较严重。

差距拉不开人浮于事的现,

,

人力资源开发的许多基。础工作跟不上例如许多单位缺少人才库位测评。、

个层次以内作为一个企业集团要真正做到责权到位高效、

,

象不同程度存在重奖不重罚,,

。

缺乏较详细的岗,

运作纯管理层不能超过目标就是要建立以扁平化。

,

层、

。

没有完全很好地利用经济杠杆分配上拉不下情面分配不

网

够活

体现企业效益和职工业绩的活工资所占比重不大。

,

不大,

。

减员增效措施不多成效一些职工观念还未转过,

络化为基础的高效灵活的管理

体系

减少管理层次和幅度合,

,

来安于现状没有危机感外疏通分流的、,

。

此。

理分配职权按照谁最清楚谁

,

内

部经营机制还未完全

口

子还比较窄

转换

。

干部当中重级别,,

、

重资历

就应有较大发言权的基本要求处理好权力上收与权力下,

的观念比较严重

尚未完全形

二深化企业集团劳动人事

放的问题

。

宏观的控制与计划,

成干部能上能下,

职工能进能。、

组织工作的措施与对策合理设置企业内部机构,

决策权应主要集中在总部微,

出收入能高能低的运行机制

工程技术人员管理人员的潜能未能很好地发挥出来开发创新能力不强不够强,

观与具体事项的指挥权主要应放在基层做到责任到人管理,,

。

,

整体功能,

改变管理机构庞大部分职能重亚管理人员过多的状况企,

到位尽量减少办事环节提高

,

,

。

激励措施单一目标不明确技术职务评聘未能分开。

。

业组织结构直接关系和影响到

要加速干部管理一体化实行精兵简政这样才能,

工作效率

。

,

职工培训教育对象不明

企业的运作和效率影响到企业在市场上的运作和形象影,

,

压缩管理人员降低管理费用

,

。

积极探索适应现代企业有《色金属工业》

年第

期

企业管理制度要求的选人用人新机制、,

溅

设置各类管理岗位和管理人员职数。

以便控制

。

按照公开平等竞争择优的原则优化人才资源配置减员,,

、

、

企业内部各级管理人员、、。

采取多种形式加强教育

增效

。

在选人用人问题上首先,

,

推行公开竞聘择优聘用定期考核实行任期制在干部选用、

培训和干部培养全面提高人员素质人才是宝贵的资源当。,

,

是要转变观念

观念上的突破,

上打破旧观念旧框框论贡献不论资历、,

、

,

今市场的竞争就是人才的竞争,

可以带领我们进入一个新的境

把哪些真正有真才、

地

。

观念不转变。

固步自封就,

,

实学管理经验丰富的有开拓意识的人大胆选拔到领导岗位

竞争

。

而人才的竞争就是素质的因此要把培养人才作为,

不可能产生新的举措的步伐

迈出新,

一项重要战略任务切实抓好把企业建成学习型组织职工培训力度,,

。

集团内的各级领导干只有,

上来

,

对不称职的管理干部要,

加大

部首先要带头转变观念

他们转变了

工作才能朝前推,

从岗位上调整

下来形成管理干部能上能下的机制有的企。

切实提高培训,

效果,

。

重点抓好

进

。

如何优化人才资源配置减,

业在干部中推行末尾淘汰制

,

立足岗位加强技能培训提高岗位操作人员素质,,

员增效方面

重点要抓好以下几个

每年对干部在德

、

勤能,

、

、

绩四

个方面进行考评完善定员定额优化劳,

,

综合考评排

根据不同工种不同岗位对职工采取形式多样的技能培训集中上课、、,

。

尾末的要予以淘汰

这一做法。

如

动组织结构,,

。

要科学地设置工,

值得学习和推广

,

这对领导干

岗位练兵、

、

技术比

作岗位测定工作量确定用工人数实行定员定岗、,

。

要逐步推,

部有很大的促进作用对工程技术人员实行

武反事故演习外出参观学习

行大工种大岗位作业机电仪一体化多使用复合型人才来实现减员增效关。,

、

、

技术职务评聘分开按才录用优胜劣汰。

、

、

把理论教育与提高实际作技能紧密结合起来要把操等等,

。

,

要根据岗位需求合,

培养复合型技术工人培训作为一项重要内容来抓、,

把岗位上富余人员逐年减下。

理设置技术职数,

打破现有的,

为实施大。

劳动人事部,

凡到年限就评凡评就聘凡聘就用的做法技术职称上的大锅饭容易挫伤哪些真正有水平有能力人的积极性职称评聘的目的就是让哪些优秀人才脱颖而出。、,

工种大岗位作业做好准备高低与收入挂上钩来,

要

门要严格控制人员、、

把好进、

口

。

把操作人员操作理论与技能的

对富余人员可采取内部退,

提高大

养息工转岗培训再就业的方式形成一套比较完整的减员增效制度。

家的学习积极性

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