源城公司薪酬制度及员工奖惩条例

公司薪酬制度姚平军

公司简介贵州省黔东南州源城商贸有限公司成立于 2010年4月，主要从事孕婴童用品、食品销售。 通过3年的发展，公司旗下的快乐宝贝母婴生活 馆已在黔东南州境内开设分店17家 直营门店9家:万博店,旗舰店,州医院店,洗马河 店,恒诚店,世纪城店，四一八店,贵医店, 谷陇店, 加盟店8家有 开发区店,华伟店,下司店,重安店, 舟溪店,炉山店,麻江店,剑河店

公司组织机构总经理徐开刚

采购配送部 办公财务部 杨君承(食品 杨通秀(负责 纸品车床采购) 公司及门店 眭小艳(用品 财务核算) 针织品玩具采 购)

运营部 刘楚琦(负责 管理门店 营运工作)

市场部 陆正培(负责 加盟连锁店 事务)

源城商贸有限公司 薪酬制度 一、目的：以人为本，最大化发现和创造人力价值。 二、适用范围：公司全体职员。 三、参照标准、依据：原薪资标准、地方收入标准、 市场行情收入标准。 四、薪资等级制度：

薪 资 构 成

基本工资： 基本收入 薪酬津贴: 工龄津贴 岗位津贴 特殊津贴 奖 金 ：考核奖 贡献奖 总裁奖 提 成： 销售所得

(二)基本工资：员工从事工作的保障性基本收入， 标准见附件(薪资等级一览表)。 (三)等级设置及说明：共设五档，每档下设二十五级。 一档(高管):正(副)总经理、总经理助理； 二档(经理):公司部门正(副)经理及高级专 业人员； 三档(主管):公司部门经理助理或总经理秘书、 门店正(副)店长及中级专业人员； 四档(主办):门店助理或组长、初级专业人员； 五档(职员):营业员、护理员、收银员、出纳、 会计、文员、仓管员、驾驶员；

特别说明： (1)二档、三档管理人员由公司董事会或总 经理任命为准。 (2)技师类员工原则上以四档起薪，特殊人 才可享受三档或更高一级薪酬待遇，由公司人力 资源部报董事会或总经理报批。(注：持有育婴 师，营养师，会计师，医学相关等国家颁发的有 效证件)

举例: 新进营业员,收银员, 护理员五档八级起薪, (1-3个月)即试用期工资:1200元, 转正后 营业员工资:800元+岗位津贴+营业 提成+150餐费 收银员工资:基本工资800元+岗位津贴200 元+奖金提成+150元餐费 护理员工资：基本工资800元+岗位津贴200 元+奖金提成+200元餐费

(四)薪酬津贴： (1)工龄津贴： 计算标准：员工进入公司满一年后始计，第二年开始 每满一年每月50元(各档一致)。工龄工资以十年封顶， 即工作满十年后不再递增计算工龄。 发放时间：工龄津贴统一年终发放，凡在年终前离职 人员(辞职、辞退、开除)均不

能享受工龄津贴。 (2)岗位津贴： 管理岗位津贴为基本工资的30%; 技术岗位津贴为基本工资的20%; 护理员、收银员设置岗位津贴每月200元。 (3)特殊津贴：特别人才津贴由公司董事会或总经理批 准。

岗位津贴 管理岗位:基本工资的30% 如一,二,三档人员属管理岗位 如:门店副店长:三档五级1260元+岗位津贴 378元+营业提成 技术岗位:基本工资的20% 如:门店店长助理:四档八级1000元+岗位津 贴200元+营业提成

工龄工资计算方法 即满一年后计算,第二年开始每满一年每月 50元(各档一致),以十年封顶 即:第二年50元/月,第三年100元/月,第四年 150元/月,第五年200元/月,第六年250元/月, 第七年300元/月,第八年350元/月,第九年 400元/月,第十年450元/月,第十一年500元/ 月,第十二年500元/月,以此类推, 发放时间:年终统一发放,凡在年终前离职人 员均不能享受工龄津贴

五、薪酬资级认定 薪资发放依不同职务或工作而定。 (1)新进员工须有三个月试用期，因工作表现优秀或对 公司有较大贡献的，经部门上报，人力资源部核实，经董 事会或总经理根据公司人事管理权限审批后，可缩短试用 期。新进员工试用期薪资定级将在原定薪资点基础上考虑 其工作经验及其它技能而高调两至三个级别。 (2)营业员、护理员、收银员试用期五档八级起薪，转 正后五档八级； (3)出纳、仓管员、厨师、司机试用期五档八级起薪，转 正后五档十五级； (4)门店助理和组长试用期四档八级起薪，任命后四档 八级；

五、薪酬资级认定 (5)公司部门经理助理试用期三档五级起薪，任命后三 档七级； 公司总经理秘书试用期三档六级起薪，任命后三档八级； 门店店长试用期三档八级起薪，任命后三档八级； 门店副店长试用期三档五级起薪，任命后三档五级； (6)公司部门经理试用期二档六级起薪，任命后二档八 级； 公司部门副经理试用期二档一级起薪，任命后二档三级； (7)总经理助理试用期一档一级起薪，任命后一档三级； (8)特殊情况经本公司总经理审批可高调级别。

六、薪资考核及奖励 (1)考核方式：具体考核办法届时将由人 力资源部另行制订。 (2)考核内容：按岗位考核要求. (3)考核时间：每季度考核一次。 (4)考核等次：分为优秀、优良、合格、 不合格、差五个等次。其中：优秀员工比例 占公司全员的5%,优良员工占公司全员的 5%,合格员工占全员的60%,不合格员工 占全员的15%,差员工占全员的5%。

六、薪资考核及奖励 (5)一次考核优秀者调薪一级，连

续三次考核优秀者， 同级晋级一档。全年考核达优秀者经人力资源部报董事会 研究，可晋升职位。连续两次考核优良者调薪一级，连续 三次考核优良者，给予调薪三级。考核及格者不加薪亦不 减薪。 一次考核不合格者降薪一级；接受公司相关职业培训， 连续二次考核不合格者，降薪三级； 连续三次考核不合格都，由人力资源部对其工作全面了解 与评估，决定是否调职、降职，无职位者给予辞退。 一次考核差者，降薪二级，并给予调职；连续二次考核差 者或全年考核累计三次差者，予以辞退。

员工季度考核实施细则 为认真落实员工考核制度，激发员工工作热情， 经公司研究决定拟定了员工考核实施细则。请遵 照执行。 一、度按下列指标对店面实施考核评分 1、人均销售额排名 2、销售增长率排名 3、毛利率排名 4、店貌评分排名 5、测试平均分排名排名 第一记4分，第二记3分，第三记2分，第四记1分。