生产专家讲生产管理课程(ppt)--库存管理

4.库存管理1.库存管理概要 2.个别项目的库存管理2.1独立需求项目和库存管理 2.2从属需求项目和MRP 2.3JIT方式和库存管理

3.整体水平的库存管理

1.概要定义-库存是为了满足未来需求而准备的储备物资 input 超过 output 发生库存 相反 output 超过 input 消耗库存

基本概念

区分

供应商 supplier

制造工厂 manufacture

经销商 D.C

零售商 retailer

分类

-原材料(材料,部品) -在制品 work in process -成品

1.概要有关费用

库存管理费用

-利息及机会费用:投到库存的资金费用 -保管/处理费用:占用空间所发生的费用和库存的入库和出库 引起管理费用 -损失:型号变更,技术变化,需求减少所引起的陈旧及流通期 限等发生的库存处理费 -税金,保险费

必要性

-顾客服务:减少销售机会的损失 -订单费用:是一个定值,与订单量无关 -运行准备费用:设置费用与次数成正比 -劳动力与设备的利用率:运行准备时间,部品缺货引起的日程 计划变更,季节性强的产品的需求对应 -运输费用:提高载重量,减少单位搬运费用 -采购费用:大量订单引起的总采购金额的优惠政策

1.概要库存种类与原因库存的种类 保险库存 Cycle库存 运输库存 在制品库存 季节性库存 发生原因 不确定性 Batch/运输经济性理论 运输 作业中 季节更替

库存种类与原因

库存观念的转换-为建立高效率的Supply Chain -从外协厂家到顾客的整体观点出发制定库存战略 -从顾客满足,创造价值的角度设定库存

消除发生库存的原因 为满足需求保持必要的最小库存

1.概要库存管理与生产管理

库存管理

-从原材料到成品,直到顾客手里的所有库存计划和控制叫库存管理 它与生产管理紧密联系在一起,且相互调整.也就是在生产管理计划 形成阶段所有的库存计划已经确定 例:生产计划-整体计划,基准生产日程-最终成品库存 资材需求量计划-部品和原材料

库存管理水平-总体水平(aggregate inventory management) 在生产计划中形成,不是个别项目的库存,而是原材料,在制品,成品 的总体库存,从会计层面管理(金额). -个别项目水平(item level inventory management) 个别项目的重要度 什么时候定货?定多少?

2.个别项目的库存管理2.1 独立需要项目和库存管理模型

库存管理模型

-受管理学的发展影响,在生产管理(operation management) 也引入了数学模型 -特别是库存管理方面开发了很多模型 例:经济性定货量-EOQ -库存模型成为 MRP 发展的基础

独立需求:只受市场变化的影响,不受其它库存的影响-零售商品 -医疗用品，邮票及印花，办公用品等服务行业 -制造业的交替用部品库存及成品库存 -维修用品，不是最终成品的组成部分

从属需求:成品或服务中所需部品及

附属物汽车:依据成品预测 轮胎,方向盘:由汽车的需求而变化

2.个别项目的库存管理独立需求和从属需求的比较独立需求需 求 需 求

独立需求/从属需求

从属需求

时间

时间

特征

-补充的概念(replenishment) -保持一定的库存水平 -对应缺货,需要安全库存-固定定货量系统 -定期订货系统

-需求的概念(requirement) -不需要保持一定的库存水平 -不需要安全库存-资材需求计划

控制方式

2.个别项目的库存管理定期订货(P System)-定期调查库存水平后订货当经过定货间隔期(P)后,发出目标库存水平(T)的订单 定货间隔期(P)一定,订单量(Q)变化 库 存 量P3 P1 P2

库存补充方式

Q1

Q2

Q3

L 定货间隔

L

L

时间

2.个别项目的库存管理定量订货(Q System)-每次出库(每天)时计算库存量,依据目标判定是否订货

库存补充方式

设定reorder point,如果现库存比订货点小时,进行一定量订货 订货量(Q)一定,订货间隔不一定 库 存 量

补充点

Q定货点

L

L 定货间隔

L

时间

2.个别项目的库存管理确定型库存模型 1.经济性1次订单量模型(EOQ 模型)基本设定: -了解全年需求量 -单位期间的使用率一定 -供应期一定 -成品的单位价格一定 -订单费用为固定费不变 -无库存不足现象 -订单量经过供应期间后 能够确保生产量费 用 TC (最小费用)

库存模型

库 存 水 平 R

LTC (年总费用) QH/2

L

L

时间

(年库存维持费用) (年订单费用) Q(经济订单量) DS/Q 订单量

TC:年总费用 D :年需求 Q :一次订货量 C :单位采购价格 S :订单费用/生产费用 H :年度单位库存维持费用 R :订货点 L :供货周期

2.个别项目的库存管理公式:Q*= D Q* 1 =

库存模型

2DSH DH 2S 2S

(最少费用订单)

TC=HQ/2+SD/Q dt/dq=H/2-SD/Q2=0 Q2=2SD/H

N*=

=

(最佳采购次数)

T*= R= d*L

(最佳订货周期)

Q= 2SD/H

N*

DH

问题1

利用经济订单模型制定库存政策,有关资料如下: 年度需求(D)=1,000单位/年 日需求(d)=1,000/365 订货费用(S)=1,000元/次 年度单位库存维持费用(H)=200元/单位*年 供货周期(L)=5日 求出:经济订单量Q*,年最少费用TC*,年最佳采购次数N*, 最佳订货周期T*,定货点R.

2.个别项目的库存管理2.经济性生产量模型(EPQ 模型)库 存 水 平 R最大库存水平 P-D的比率 库存增加 D的比率 库存减少

库存模型

t(生产日)

L

时间

P:年生产率 D:年需求率 t:生产期间 S:一次订货费用 TP=Q/P

平均在库=

TP*(P-Q)2

2.个别项目的库存管理年总费用=年度准备费用+年度库存维持费用

库存模型

=(年度生产批次)(一次费用)+(平均库存水平)(年度单位库存维持费用) TC= DS Q* +

(P-Q)QH2P

年度总费用减少的经济生产量公式Q*= 2DS H P * P-D (最少费用订单量)

年度总费用的最小值TC*公式TC*= 2DSH P-D (

最小费用的最小值)

P

问题2

有关资料如下: 年度需求(D)=1,000单位/年 日需求(d)=1,000/365 年生产P=2,000 订货费用(S)=1,000元/次 年度单位库存维持费用(H)=200元/单位*年 求出:经济订单量Q*,年最少费用TC*,1次生产期间t.

2.个别项目的库存管理3.定期订货模型(无安全在库)库 M 存 水 平

库存模型

Q* Q

L T

L

L

时间

在确定型定期订货模型中每隔T发出订单,订货量是目标库存水平M和现在库存之差 因此求出最佳订货周期T*与最佳目标库存水平M*值

T*=

2S DH 2DS

Q*=D T*=

2DS H

M*=Q*+dL=

+ dL

H

2.个别项目的库存管理概率型库存模型 1.概率型固定订货量模型表现服务水平的方法: -由库存及时满足供货周期内的需求的概率 -在一定期间发生的从需求中能够由库存直接供应的百分率(%) -系统维持库存期间的百分率服务水平=实际接收产品的顾客数 预购产品的全体顾客数 服务水平= 1- 缺货概率

库存模型

<例> 300名/年产品订货(满足285名,15名库存不足),服务水平=285/300=95%,缺货率5%

服务水平概率 U:供货周期间的平衡需求 R:订货点 S:保险库存

缺货概率

U S

R

供货周期间 的需求量

2.个别项目的库存管理考虑保险库存的订货量的模型库 存 水 平Rs 相当于服务水平的 供货周期中的需求 时间

库存模型

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