2014年度人力资源工作规划

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2014人力资源部工作规划

2013年12月

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人力资源管理体系建设的基本思路

人力资源管理体系建设的目标

形成价值创造的动力机制：双向激励

价值创造

价值评价

利益分配

创造源泉

创造要素

评价工具

分配形式

招聘调配

培训开发

绩效管理

能力管理

经济利益

组织权力

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人力资源管理体系建设的基本思路

人力资源管理与企业战略的基本关系

愿景与使命

企业战略目标

企业业务目标及关键领域 业务策略与核心业务流程

工作文化及价值观

战略 与 文化 流程 与 组织

组织架构

绩效管理

绩效目标设定

职位/岗位管理

工作分析与描述

员工职业化能力管理

任职资格标准 招 聘 与 调 配

绩效考核

岗位评估

培训

任职能力管理

薪酬政策与制度 人力资本增值

职业发展规划

职业化

人力 资源 政策 与 制度

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人力资源管理体系建设的基本思路

人力资源管理六大核心模块之间的基本关系

绩效考核结果

（缺什么、补什么）

培训管理

5

任职资格标准（能力提升培训）

必备知识与技能 （上岗培训）

招聘与调配管理 6

岗位说明书 资格等级（调配）

绩效管理 绩效目标设定

2

岗位 职责

岗位管理

1

工作分析与岗位说明书

岗位职责/ 任职条件

任职资格管理 职业发展通道

3

绩效考核

绩效奖金

岗位价值评估

基本工资

资格等级标准

基本工资（人岗匹配/宽带薪酬） 长效激励

资格等级认证

员工福利

薪酬管理

薪酬管理 4

股权/期权/分红权

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人力资源管理体系建设的基本思路

人力资源管理的主要业务流程

人 力 资 源 规 划

绩效管理

招 聘 与 调 配

培 训 能力管理

全 面 激 励

工作分析/岗位价值评估

人事手续/员工关系

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人力资源管理体系建设的基本思路

人力资源部发展的四个基本阶段——初级阶段

人力资源部

招 聘

工 资 管 理

人 事 服 务

培 训

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人力资源管理体系建设的基本思路

人力资源部发展的四个基本阶段——中级阶段

人力资源部

招 聘 / 调 配

绩 效 管 理

薪 酬 管 理

任 职 资 格 管 理

培训中心 人 事 服 务

新 员 工 培 训

研 发 培 训

营 销 培 训

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人力资源管理体系建设的基本思路

人力资源部发展的四个基本阶段——高级阶段

集团总部

分公司1/事业部1

分公司n/事业部n

人力资源总部

人力资源部1

人力资源部n

招 聘 / 调 配

绩 效 管 理

任 职 资 格 管 理

招 聘 / 调 配

绩 效 管 理

薪 酬 管 理

培 训

任 职 资 格 管 理

培 训 大 学

企 业 文 化

人 事 服 务

员 工 关 系

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人力资源管理体系建设的基本思路

人力资源部发展的四个基本阶段——最高阶段

集团公司 人力资源专家团

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