深圳智灵企业咨询公司精益生产培训材料

企業日常管理實務

講授版

1

2004年10月16~17日

主講: 雷衛旭先生

2

稍后，我会带领你进入魔法世界...

3

…你将成为魔幻世界的见证人

你只是魔幻中的一部份...

4

…Copperfield的梦幻.

5

在这个简单的游戏中，你将了 解到……

Stephen Lei

6

我可以通过本課程深入你的思想 .

凝 聚 真 知 , 協 同 共 進

你看到的6张卡片 默想其中一张 默默的想 但要记住它

凝 聚 真 知 , 協 同 共 進

看着我的眼睛…… 默想你的卡片……

凝 我不认识你 聚 真 我也看不见你 知 , 協 但是，我能了解你的思想 同 …… 共 進

Stephen Lei

凝 聚 真 知 , 和改變你的概念和方法 協 同 共 進

看！ 我取走了 你的卡片 !!!

前言是美國麻省理工學院數位國際汽車計划組織(IMVP)的專家 對日本“丰田JIT(Just In Time)生產方式”的贊譽之稱,精,即少而 精,不投入多余的生產要素,只是在適當的時間生產必要數量的市 場急需產品(或下道工序急需的產品);生產活動都要有效益.

凝 聚 真 知 , 協 同 共 進

精益生產是當前工業界最佳的一种生產組織体系和方式.其目標是精益求精,盡善盡美,永無止境的追求七個零的終极 目標.

准時化精益生產(Lean production),簡稱LP

Part.1 JIT生產計划和精益生產控制生產計划與銷售業務鏈接流程生產計划VS市場業務部VS客戶“三贏”規則

凝 聚 真 知 , 協 同 共 進

生產計划變化幅度 預測和同步化 策略聯盟/風險

Part.1 JIT生產計划和精益生產控制生產計划與銷售業務鏈接流程有效控制插單、急單補單五种措施

凝 聚 真 知 , 協 同 共 進

1. 定時具体預測未來二個月訂單 2. 產品周期和庫存量(市場庫存/工廠庫存)共識市場庫存時間 市場庫 存 8月 第4周 第1周 第2周 9月 第3周 第4周實際定單 實際定單

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工廠庫存時間 8月 第4周 第1周 增產 第2周 9月 第3周 第4周實際定單 減產 實際定單

10月 第1周 第2周過剩 上限值 下限值

工 廠 庫存

Part.1 JIT生產計划和精益生產控制生產計划與銷售業務鏈接流程有效控制插單、急單補單五种措施

凝 聚 真 知 , 協 同 共 進

3. 生產狀況和物料狀況評估周步化

4. 市場部每周定期搜索訂單量

5. 生產計划每周應對變化在庫存幅度內

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