第十三章 战略管理会计

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第十三章 战略管理会计第一节 第二节 第三节 战略管理会计概述 战略管理会计研究的内容 战略管理会计在实际中的应用

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第一节 战略管理会计概述一.现代企业面临的挑战 (一)市场全球化使企业面对更激烈的竞争 (二)科学技术的迅猛发展给企业带来了新 的机遇和挑战

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二.传统管理会计的局限 1.成本计算 1.成本计算 2.存货控制 2.存货控制 3.投资决策 3.投资决策 4.业绩评价 4.业绩评价

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三.战略管理会计的含义 战略管理会计是与企业战略管理密切联 系的，它运用灵活多样的方法收集、加工、 系的，它运用灵活多样的方法收集、加工、 整理与战略管理相关的各种信息， 整理与战略管理相关的各种信息，并据此来 协助企业管理层确立战略目标、 协助企业管理层确立战略目标、进行战略规 评价管理业绩。 划、评价管理业绩。

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第二节 战略管理会计研究的内容一.战略管理的基本体系 战略管理具有长期性、 战略管理具有长期性、全局性和层次性的特 它可以划分为三个层次的战略： 点。它可以划分为三个层次的战略：公司层 战略、经营层战略及职能层战略。相对而言， 战略、经营层战略及职能层战略。相对而言， 公司层战略及经营层战略的确定与企业外部 的联系更加紧密。 的联系更加紧密。

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二.战略管理会计研究的主要问题 (一)成本管理 (二)投资决策 (三)业绩评价

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第三节 战略管理会计对传统投资决策 指标的修正一.竞争优势分析 企业的竞争能力分析又称SWOT分析， SWOT分析 企业的竞争能力分析又称SWOT分析，是 指对企业的优势 劣势、机会与威胁所进行 优势与 指对企业的优势与劣势、机会与威胁所进行 的分析。 的分析。 (一)新进入者的威胁 (二)顾客讨价还价的能力 (三)供应商讨价还价的能力 (四)替代产品的威胁 (五)现存企业的竞争

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迈克尔·波特的三种策略： 迈克尔 波特的三种策略： 波特的三种策略 1.低成本战略 1.低成本战略 要求企业积极建立起达到有效规模的生产 设施，在经验基础上全力以赴降低成本， 设施，在经验基础上全力以赴降低成本，做好 成本与费用的控制， 成本与费用的控制，并最大限度地减少研究开 服务、推销、广告等方面的成本费用。 发、服务、推销、广告等方面的成本费用。

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迈克尔·波特的三种策略： 迈克尔 波特的三种策略： 波特的三种策略 2.高差异战略 2.高差异战略 要求企业在全行业范围内，在产品设计、 要求企业在全行业范围内，在产品设计、 产品品牌、生产技术、顾客服务、 产品品牌、生产技术、顾客服务、销售渠道等 一个或几个方面创造独特性， 一个或几个方

面创造独特性，即通过标新立异 吸引顾客，形成相对优势。 吸引顾客，形成相对优势。

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迈克尔·波特的三种策略： 迈克尔 波特的三种策略： 波特的三种策略 3.集中型战略 3.集中型战略 主攻某个特定的顾客群、 主攻某个特定的顾客群、某产品系列的一 个细分区段或某一个地区市场。 个细分区段或某一个地区市场。

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二、价值链分析 ◎企业的价值链分析 ◎产业的价值链分析

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价值链分析---企业的价值链分析 价值链分析---企业的价值链分析 --企业的价值链分析是指对产品的整个价值 包括从产品所需材料的供应者、 链(包括从产品所需材料的供应者、设计与生 直至产品的销售与售后服务) 产、直至产品的销售与售后服务)所进行的分 这种分析的对象比较宽泛，包括供应商、 析。这种分析的对象比较宽泛，包括供应商、 企业本身以及顾客；分析的内容主要包括： 企业本身以及顾客；分析的内容主要包括：产 品生产合理配合分析、 品生产合理配合分析、作业链分析以及成本动 因分析。 因分析。

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价值链分析---产业的价值链分析 价值链分析---产业的价值链分析 --产业的价值链分析是指整个产业的纵向 整体分析。即从产业的最初原料开发开始， 整体分析。即从产业的最初原料开发开始， 经过若干个不同产品的生产环节， 经过若干个不同产品的生产环节，直至最终 产品被用户消费结束的完整过程。 产品被用户消费结束的完整过程。主要进行 投资收益率分析、成本动因分析等 投资收益率分析、成本动因分析等。

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三.成本动因分析

成本动因，是指导致成本结构发生变化的重要因素。分为结构性成本动因和执行性成本动因。 因素。分为结构性成本动因和执行性成本动因。

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结构性成本动因，是与企业的战略定位和经济结构密切相关的成本因素。主要包括五个， 济结构密切相关的成本因素。主要包括五个， 即规模、范围、经验、技术、复杂程度。 即规模、范围、经验、技术、复杂程度。

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执行性成本动因，是在企业按照所选择的战略定位和经济结构进行生产经营过程中， 略定位和经济结构进行生产经营过程中，要 成功地控制成本所应考虑的因素， 成功地控制成本所应考虑的因素，是决定企 业成本水平的主要因素。包括员工参与管理、 业成本水平的主要因素。包括员工参与管理、 员工承诺持续不断地进步、 员工承诺持续不断地进步、坚持全面质量管 全面使用有效的生产能力、 理、全面使用有效的生产能力、保证生产流 程的效率、 程的效率、充分利用价值链与顾客和供应商 加强联系和沟通等。 加强联系和沟通等。