人力资源管理课程-员工招聘-第六讲

人力资源管理课程-员工招聘-第六讲

(本)人力资源管理专业课程

《员工招聘》 第六讲

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第二节 人力资源规划的作用一、人力资源规划的概念及内涵二、人力资源规划的目的或重要性 三、人力资源规划的内容 四、人力资源规划的程序 五、人力资源的供求预测

六、人力资源规划的制定七、人力资源规划与员工招聘的关系

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一、人力资源规划的概念及内涵 (一)概念

1.人力资源规划是根据组织今日发展的需要和未来组织发展的目标，预测、估计、评价企业对人力资

源的需求。(廖泉文)

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2.人力资源规划是指根据企业的战略规划，通过对企业未来的人力资源需求和人力资源供给状况的分 析及预测，采取职务编制、员工招聘、测试选拔、 培训开发、薪酬设计和员工重新配置等人力资源管 理手段，制定使企业人力资源与企业发展相适应的

综合性发展计划。(谌新民)

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(二)人力资源规划的主要内涵1.人力资源规划的目的是为了实现企业发展的目标 2.人力资源规划具有前瞻性，是面向未来的管理活动 3.人力资源规划必须进行科学预测 4.人力资源规划是一种综合性规划

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二、人力资源规划的目的或重要性 (一)规划人力发展

(二)促进组织动态发展的需要(三)促使人力资源的合理利用和开发 (四)降低企业的用人成本 (五)有利于提供均等的求职和就业机会 (六)贯彻人力资源战略，同时为人力资源管理提供依据 (七)有效支持和确保组织发展目标的实现 (八)有助于重新审视组织自身的状况

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三、人力资源规划的内容

(一)对现有的人力资源档案进行分析归类(应包括培训状况分析) (二)制定人力资源供求平衡计划 (三)制定人力资源招聘补充计划 (四)制定招聘人员的培训发展计划

(五)加强人力资源职业管理(六)对人力资源进行评价、控制和调节

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四、人力资源规划的流程织认 目识 标组 和织 战愿 略景 规、 划组 人认 力识 资组 源织 的目 影标 响对

力编 资制 源组 的织 需发 求展 清对 单人

资分 源析 供组 给织 的内 可部 能人 性力

资分 源析 供组 给织 的外 可部 能人 性力

人编 力制 资符 源合 供需 给求 计清 划单 的

采取纠偏措施和重 新审视组织愿景、 目标和规划

实施人力资源规划 并对其跟踪控制

制定人力资源规划 实施的细节与控制 体系

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五、人力资源供求预测 (一)预测的概念 所谓预测就是对未来环境的分析。人力资源预测则是 指对企业以往的人力资源情况及现状评估的基础上， 对未来一定时期内企业人力资源状况的一种假设，包 括供给预测与需求预测。

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(二)人力资源预测的重要性“预则立，不预则废”。整体人

力资源规划的制定， 人力资源预测是一个最为重要的环节，人力资源规 划及人力资源管理的有效性在很大程度上取决于人 力资源的科学预测。

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(三)人力资源预测需要注意的问题 1.劳动力市场上人力资源供求的状况及发展趋势 2.本行业的发展趋势与人力资源趋势 3.本行业其他企业的人力资源状况 4.企业人力资源政策在稳定员工上所起的作用 5.企业的人员流动率及原因

6.企业员工的职业发展规划7.企业员工的工作满意度

企业人力资源现状 市场人力资源状况

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(四)人力资源预测体系 1.供求预测体系(供给预测、需求预测) 2.层级预测体系(母公司预测、子公司预测)

3.时间序列预测体系(短期预测、中期预测、长期预测)4.类别预测体系(一般员工预测、核心人才预测、专业

队伍预测)

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(五)人力资源需求预测 1.概念 人力资源需求预测是企业为实现企业战略目 标而对未来所需员工数量、质量与结构的分 析与估算。

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2.变量 顾客的需求变化、生产需求、劳动力成本趋势、可 利用的劳动力(失业率)、每一工种所需要的雇员

人数、追加培训的需求、每个工种员工的移动情况、旷工趋向(趋势)、政府的方针政策的影响、劳动 力费用、工作小时的变化、退休年龄的变化、社会 安全福利保障等。

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3.预测方法(定性与定量)

定性方法： 现状规划法(假定生产规模与生产技术不变) 经验预测法 定员法(设备定员法、岗位定员法、比例定员法和效 率定员法等 )

分合性预测法(自下而上法) 德尔菲法(专家咨询法)

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定量方法： 统计预测方法 根据过去的情况和资料建立数学模型并由此对未来趋势作 出预测的一种非主观方法。常用的统计预测法有比例趋势 分析法、经济计量模型法、一元线性回归预测、多元线性 回归预测、非线性回归预测等。 计算机模拟法 工作负荷分析法 不同的方法有不同的适用条件与对象，因此必须进行合理 的选择。