李宁公司人力资源管理咨询项目第二阶段汇报---新华信

好东西是要收米的。。。

北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 第二阶段汇报

北京李宁总部

2001年9月25日

好东西是要收米的。。。

北京李宁体育用品有限公司

人力资源咨询项目第二阶段汇报

今日议程

第二阶段工作简述 张江燕

绩效管理诊断

KPI绩效考评体系 绩效考评表 绩效考评手册 第三阶段工作计划

林海峰

林海峰 林海峰 林海峰 张江燕

01-09-25

2001LINING(BEIJING)-PREZ02

1

好东西是要收米的。。。

北京李宁体育用品有限公司

人力资源咨询项目第二阶段汇报

项目进度：完成绩效考评体系设计，成功开展了绩效管理培训

周次 1 制作职务 说明书 业务流程 优化 建立绩效考评体系 2 3 4 5 6 7 8 9 10

佛山 调研

工作 规范 集中 培训

薪酬结构设计 职业发 展设计 人力资 源流程 企业文化建设

汇报时间

9月3日

9月25日

10月15日

10月29日 11月5日

01-09-25

2001LINING(BEIJING)-PREZ02

2

好东西是要收米的。。。

北京李宁体育用品有限公司

人力资源咨询项目第二阶段汇报

第二阶段目标

1.开发李宁公司各岗位的关键绩效指标 2.开发李宁各岗位的所需要的能力 3.建立绩效考评体系 4.绩效管理体系培训

01-09-25

2001LINING(BEIJING)-PREZ02

3

好东西是要收米的。。。

北京李宁体育用品有限公司

人力资源咨询项目第二阶段汇报

第二阶段工作回顾

第一周

第二周

第三周

建立绩效管理体系

– – – 设计员工绩效评估 完善考核体系 编制绩效考核实施手 册

明确各部门、各岗位 的工作流程 确定各岗位所需要的 能力

– 根据公司的目标、 愿景及使命确定公 司对员工能力的要 求

确定各岗位的关键绩 效指标

提出各岗位的绩效 指标（KPI）清单 检测绩效指标的有 效性、与公司目标 的一致性 确定各岗位绩效指 标（KPI）

-

–

根据各岗位的工作 职责确定各岗位对 员工能力的要求

开发员工能力指标 体系

-

确定绩效指标的计 算方法

根据绩效指标的优 先顺序确定权重 确定绩效指标的目 标值

–

启动 9月3日

举行绩效管理培训 每周汇报 9月11日

每周汇报 9月17日

2001LINING(BEIJING)-PREZ02

阶段汇报 9月25日

4

01-09-25

好东西是要收米的。。。

北京李宁体育用品有限公司

人力资源咨询项目第二阶段汇报

第二阶段成果

1.关键岗位KPI指标体系

KPI清单 KPI的计算公式 KPI权重分布方案 KPI考评流程

2.关键岗位员工工作能力汇总表 3.员工绩效考评表

4.绩效考评手册

5.培训课程及材料

01-09-25

2001LINING(BEIJING)-PREZ02

5

好东西是要收米的。。。

北京李宁体育用品有限公司

人力资源咨询项目第二阶段汇报

今日议程

第二阶段工作简述 张江燕

绩效管理诊断

KPI绩效考评体系 绩效考评表 绩效考评手册 第三阶段工作计划

林海峰

林海峰 林海峰 林海峰 张江燕

01-09-25

2001LINING(BEIJING)-PREZ02

6

好东西是要收米的。。。

北京李宁体

好东西是要收米的。。。

好东西是要收米的。。。

好东西是要收米的。。。

好东西是要收米的。。。

好东西是要收米的。。。

好东西是要收米的。。。

好东西是要收米的。。。

好东西是要收米的。。。