分析建筑起重机械安全管理中存在问题

分析建筑起重机械安全管理中存在问题

【摘 要】本文根据笔者的多年工作经验分析了建筑工程中起重机械的安全现状与管理措施。起重设备属于特种设备，其事故危害性大，主要伤害有吊物坠落、吊物挤撞、高处坠落、触电、绳索绞碾、吊车倾翻、上下吊车或检修中意外等。要保证起重机械安全运行，关键是要做好起重机械的日常检查维修保养工作，同时完善的管理规章制度，使作业者有章可循，管理者有法可依。健全与落实特种设备组织管理机构，配置强有力的专业管理队伍，并保持相对稳定以适应管理工作要求。

【关键词】建筑工程；起重机械；安全管理；

1.建筑起重机械安全现状

（1）机械设备陈旧老化，更新滞后随着市场经济的深化，建筑企业全面推行项目法施工，工程建设单位对施工企业的工程质量、进度的要求越来越高，施工企业对建筑起重机械的需求量越来越大。为了降低工程成本、提高企业效益，大部分施工企业通过租赁建筑起重机械的方式来满足自身的需求。

但由于我国租赁业起步较晚，存在租赁立法不健全、行业管理不统一等问题。 一方面，租赁单位为了降低成本，提高自身利润，租赁市场存在大量陈旧老化的建筑起重机械，同时更新滞后。 另一方面，施工单位重用轻管，维修督促少，造成性能下降。由于对修理的依赖性大，加之维修费用无保障，使该修理的得不到修理，该更新的无法更新，致使待修机械增多，有时租赁单位为了利润，使用单位为了赶进度只能带病作业，最后形成小病拖成大病的恶性循环。

（2）设备管理体制不健全，责任不明确随着国家对建筑施工管理体制改革的不断加深，建筑企业逐步成为独立经营、自负盈亏的经济实体。大部分施工企业通过租赁建筑起重机械来满足施工的需要，从而降低自身的施工成本。 因此造成设备管理体制不健全，责任不明确，具体表现为施工企业内部以及施工企业与产权单位之间。

一方面，由于建筑施工企业是流动性强、生产条件多变的行业，工程项目点多线长，机械设备分散；而施工企业又实行项目经理制管理模式，为了减轻负担，采取精简人员机构，取消设备管理机构，将其工作职能并入其他部门兼管等现象，由此导致施工企业管理班子不全，人员力量薄弱；管理层与操作层之间上下脱节，责任不明确，出现无人管的局面，机械设备管理工作难以顺利进行。 同时施工企业虽然制定各项管理制度， 但制度本身漏洞百出，没有具体细化、量化，责任模糊，执行不力。同时制度执行起来阻碍重重，难以落实。缺乏完整、严格的机械设备管理制度。另一方面，由于施工企业与租赁企业是两个独立经营的企业，施工企业一味追求施工进度，对机械设备只重使用不重保养， 同时在使用过程中，租赁企业对自身建筑起重机械的状况没有实时跟进与了解，无法对建筑起重机械进行保养，从而使得建筑起重机械经常带病作业。