武汉理工大学湖南投资全面预算管理研究开题报告2

（请用B5纸打印）

硕士研究生选题报告书

选题题目 湖南投资全面预算管理研究

研 究 生 姓 名

导师姓名 职称 教授

入 学 年 月 2009年9月

所 属 院 （系） 管理学院

专 业 工商管理（MBA）

研 究 方 向 财务管理

选题报告时间： 2011 年 4 月 15 日

说 明

1．选题报告要用计算机打印或用黑色钢笔逐栏填写，要求字迹清晰，文句通顺。

2．选题报告所列各栏内容要详细填写、要求重点突出。

3．选题报告于第三学期开始，最迟不能超过第四学期末完成。

4．选题报告是中期考核筛选工作的一部份，选题报告不合格者不得进入论文工作阶段。

5．自备案之日起8—12个月后方可进行论文答辩。

注：1．一至三的内容可打印加页（空表可在校园网上下载），四至八的内容，用碳素墨水填写在表内。

2．研究生将选题报告完成后交各院（系）备案，论文答辩后，由答辩委员会秘书将此表与《硕士学位申请及评定书》等材料一同交院（系）学位评定分委员会转校学位办公室。

硕士研究生选题报告书

[27] 孟焰，朱小芳.企业内部控制与预算管理专题研讨会综述 [J].会计研究 2004 (8) :92-94 [28] 于增彪. 关于集团公司预算管理系统的框架研究[J].2004(8) :22-29 [29] 李国忠.企业集团预算控制模式及其选择[J]会计研究，2005(4) :47-50 [30] 程文莉.试析预算管理模式的选择[J].商场现代化，2005(14) :18 [31] 王东清，陈小梅.多视角价值链预算管理模式探析[J].财会通讯，2007(1) : 37-38 [32] 张振丽，宫巨宏.全面预算管理控制模式研究[J].财会月刊，2007(2) :83-84 [33] 曹玉珊、张天西.企业预算管理模式探讨[J].当代财经，2004(9) :107-109 [34] 林秀香. 构建有价值的企业预算管理框架[J].中南财经大学学报，2004(8) : 63-67 [35] 《管理会计应用与发展典型案例研究》论文组. 我国集团公司预算管理运行 体系的新模式 ——中原石油勘探局案例研究[J]. 会计研究, 2001(8):32-42 [36] 王斌.企业预算管理及其模式[J]. 会计研究 , 1999(11) :20-24 [37] 张瑞君，殷建红.基于价值链的动态预算管理研究[J].经济理论与经济管理， 2006(1) :66-70 [38] 李泉年， 丁慧平.ERP 与动态预算管理的全面整合与创新[J].生产力研究， 2006 (9) :229-230 [39] 王斌， 高晨.论管理会计工具整合系统[J].会计 研 究，2004,(4):59-64 [40] 槐伟鹤，饶海琴.论坛性预算和零基预算的集成 [J] 商场现代化 2007(1) : 15 [41] 欧佩玉， 王平心， 王应洛。 作业基础预算流程分析[J].预测， 2004, (1) :122~ 124 [42]《凯迈咨询企业成熟度模型》http://www.77cn.com.cn/mulu2002.html [43] 于增彪、 赵晓东、 王竞达、 刘桂英. 流程观念下的作业成本制度[J]. 新理财 , 2003(9) :14-27 (二)英文类文献 [1] R.S.Kaplanand Norton"The Balanced Scorecard-Measures That Drive Performance". Harvard Business Review,1992,11:2:71-79 [2]Hansen,S. C.OtIey, D. T.,Van der stede, W. A.Practice Developments in Budgeting: An Overview and Research Perspective[J].Journal of Management Accounting Research, Vol. 15, 2003, 169-170 [3] Beeker.S,Green.D.Budgeting and emPloyeebehavior[J].Journal alofbusiness,1962 Oetober:392-402 [4] Brownell,P.&Hirst,M.K.Relia

nce on aceounting infonnation,budgetary Participat ion,and task uncertaintyaests of a three-way interaction [J].Journal of ccounting Rese

注：可加附页，附页页码用1－1、1－2等表示。

二、和选题相关的调研报告： (调研时间、地点、单位及主要收获等)1、2007 年至 2008 年间，就职一家湖南上市公司的主管会计，主要工作是对 其在湖南的四家子公司进行定期预算管理， 期间对公司预算管理方面有了较为系统 的接触，且能将其运用在实际工作中，很有成效，受到公司管理层的认可。 2、2009 年 11 月，参加了在深圳举行的公司全面预算管理研讨会。 3、2009 年 6 月至现在受湖南投资集团公司财税俱乐部的邀请担任企业预算管 理操作实务等论文的主讲讲师。 其课程实操性强， 通俗易懂， 受到会员的一致好评。 在此期间，收集了大量相关的资料，

自己编写课件，对企业全面预算管理的研究有 了较为全面和感性的认识。 4、2011 年 1 月至 2011 年 2 月在中国期刊网、中国内审网等相关网站继续收 集、整理，以进一步丰富论文选题的资料。 5、2011 年 3 月至 2011 年 4 月在武汉理工大学图书馆、湖南图书馆及湖南大 学阅览室查阅相关文献，对国内外预算控制和全面预算管理的发展史、现状及趋势 有了更深入的了解。 6、本人目前一直担任湖南投资的财务经理。主管公司全面预算管理。

注：可加附页

三、选题报告(应包括以下内容) :1.所选论文的题目及论文来源 论文题目：湖 南 投 资 全 面 预 算 管 理 研 究 论文来源：自选论文 2.论文研究的目的、意义 2.1 选题目的： 本论文的研究目的在于通过研究了解湖南投资全面预算管理的价值，帮助企 业和管理层消除预算管理的问题、隐患和如何协助湖南投资和管理层更好的管理 企业；以及企业如何建立全面预算管理架构，一全面预算管理控制体系。 2.2 选题意义： 1、丰富了我国全面预算管理理论 全面预算管理是上世纪 80 年代兴起的一种管理理念，引进到我国已经到了 90 年代初。大量实践证明，全面预算能够提高企业复杂多变的经营环境适应能力，

是企业适应环境的有力武器。特别是对于湖南投资来说，采用全面预算管理应该 是一种明智的选择。因此，对湖南投资全面预算管理的研究对本人来说是一次尝 试，更是一次有意义的探索，丰富了我国全面预算管理理论。 2、有利于改善湖南投资管理特别是预算管理水平 湖南投资全面预算管理研究其实是对湖南投资整个活动管理的一次流程改 造，进而会影响到整个湖南投资的内部管理，从组织结构的设计到管理理念、流 程的更新再到管理工具的应用都无不结合着湖南投资的特征，使管理理念、方法 和手段符合管理环境的需要，实现管理、方法和理念的和谐与统一，有利于湖南 投资建立网络状的组织结构增加组织柔性；采用科学的方法不断优化资源配置； 利用企业文化、价值观对人员行为引导，与 ERP 等系统无缝集成，对实行实时监 控，利用同行压力和内部市场促进人员采取正确的决策；基于团队的相对业绩评 价不断实现绩效的改善。多方联动，共同促进管理水平的提高，管理效果的改善。 3、有利于实现湖南投资战略，促进其企业价值的增值 通过运用滚动预测和平衡计分卡将预算目标与战略进而企业战略相连接，从 多维度多角度诠释和实现企业战略；采用科学的方法对过程中的物质资源进行持 续的优化管理，对人员则充分授权和信任，激励，促使其不断寻求最佳改善方案 提高

个人业绩，进而实现团队业绩最佳，企业价值的持续增值。 4、为其他类型的公司改善全面预算管理提供参考和借鉴 目前对于企业进行全面预算管理也是最为困惑的问题。因此，通过对湖南投 资全面预算管理的研究对于其他企业的全面预算管理来说也就有很强的参考价 值。 3.和本论文有关的国内外研究现状分析 3.1 国外研究状况 预算管理在国外企业的应用始于 19 世纪末，最早将预算应用于企业的是美

国，首先应用在广告费用的分配上 …… 此处隐藏：8779字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……