安徽文达信息工程学院2011年工作总结

安徽文达信息工程学院

安徽文达信息工程学院2011年工作总结

2011年是安徽文达信息工程学院硕果累累的一年。一年来，在学院理事会的正确领导下，在省教育厅的大力支持下，在社会各界的关怀下，学院领导班子带领广大教职工坚持科学发展观，深入贯彻《国家中长期教育改革和发展规划纲要》，对照年初制定的围绕一个中心、抓好三件大事、做好九项工作，即“一三九”工程，以办好、办像本科院校为中心，奋力拼搏，开拓进取，努力做好“双庆”工作、招生工作和人事分配制度改革三件大事，在教学管理、学科建设、科学研究、学生教育、基础设施建设等方面取得了可喜成绩，开创了学院发展的新局面。

一、成功举办学院揭牌暨建校十周年庆典活动

2011年1月20日，学院升本获得全国高校设置专家委员会高票通过。2011年4月7日，教育部正式下文批准学院升格为本科层次的安徽文达信息工程学院。2011年5月18日，学院隆重举行揭牌暨建校十周年庆典。

5月18日上午，学院揭牌和建校十周年庆典大会在新落成的体育馆隆重举行。省人大副主任朱先发、省政府副省长谢广祥、省政协副主席赵韩以及教育部、省政府有关部门100多名来自省内外的各级领导以及中国科技大学、合肥工业大学、安徽大学等兄弟院校的领导和嘉宾参加了大会。合肥市委、市政府，中国科技大学等近百个上级部门、兄弟院校以及友好单位发来了贺信、贺电。庆典大会场面壮阔，气势恢宏，学院全体师生员工和各级领导、来宾一起，回顾了学院十年发展的光辉历程，见证了安徽文达信息工程学院揭牌这一历史性的时刻。

5月18日下午，学院在学术报告厅召开校友会成立大会。广大校友欢聚一堂，共叙情谊，纷纷表达对母校的美好祝愿。

当天晚上，学院在体育馆举办揭牌暨建校十周年大型文艺晚会。晚会展示了学院十年办学成果和师生员工的精神面貌，歌颂了团结、拼搏、敬业、奉献的“学院精神”。

学院揭牌暨建校十周年庆典大会和大型文艺晚会，与央视网和校园文化广场电子屏同时播出，万余名师生员工同时观看了庆典大会和文艺晚会的盛况，整个校园充满了祥和、欢庆的氛围。学院揭牌暨建校十周年庆典活动，总结了十年办学经验，展示十年办学成就，明确了未来的发展方向，振奋了师生精神，促进了学院发展，提高了学院的知名度，扩大了学院的社会影响，达到了内聚人心、外聚人气的目的。

二、完成了2011年招生任务

2011年的招生工作，集团一改以往完全由集团负责招生的做法，决定以集团为主，学院参与，共同承担2011年的招生工作任务。

面对理工科生源偏少、省内外民办院校抢夺生源和省属民办高校大幅提高学

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费标准等一系列不利因素，学院领导冒着酷暑，分片区深入招生一线，检查督促招生工作。广大教师不畏困难，积极参与，深入到学校和学生之中，做了大量工作。有的教师还独立承担片区招生工作，这为学院独立招生奠定了基础。

在集团的正确领导下，在全体招生人员的共同努力下，我院圆满完成了2011年招生任务。共录取本、专科学生4000人。实际报到2960人，其中，本科生405人，报到率为81%，专科生2555人，报到率为73%。

三、人事分配制度改革基本完成

学院升格为本科院校，对教师队伍和管理队伍提出了更高要求，而原有的人事分配制度已不再适应。为了加强教师、管理两支队伍建设，适应学院快速发展需求，学院决定改革原有的人事分配制度。

年初，学院成立了人事分配制度改革领导小组，分别从人事制度和分配制度两方面入手。

3月，由谷成久副院长和人事处的同志组成调研小组，奔赴省内外7所高校，学习、借鉴兄弟院校人事分配制度的成功做法，从而拉开了我院人事制度改革的序幕。

（一）人事制度改革方面

根据工作需要，学院对机构进行了必要的调整与合并，现有15个处室、10个教学单位和2个教辅单位。

完成了中层干部的任命与选聘工作，推进了干部队伍的知识化、年轻化建设。调整前，中层干部的平均年龄为57.6岁，调整后的平均年龄为51.7岁，平均年龄下降了5.9岁，其中，新提拔的6名副处级干部，平均年龄为36.3岁。经过调整，大多数中层干部具有本科以上学历。更为可喜的是，中层干部队伍的精神面貌发生了很大的变化，绝大多数中层干部能够适应角色转变，工作热情高涨。

在中层干部队伍调整过程中，学院首次启用选聘中层副职的方式。这一举措大大提高了干部任免的科学性、准确性和公信度。在选聘过程中，涌现出不少政治觉悟高、业务水平强的竞聘人员。经过严格的考核，最终聘任16名副处级干部。值得一提的是，虽然有些同志没有竞聘成功，但是仍然努力工作，丝毫没有因为落聘而影响工作状态。

同时，按照“控制数量、提高质量、择优聘任、宁缺勿滥”的原则，学院开展了新一轮教师、员工的全员聘任工作。此次聘任工作严把学历关、年龄关，编制关，共聘任教职工299人，解聘41人。目前，学院共有在册职工422人，初步建立了一支结构合理的教学队伍和管理队伍。

（二）分配制度方面

根据国家、安徽省及合肥市有关政策，借鉴相关院校经验，学院制定了新的工资制度改革方案。新的工资制度改革方案已经学院理事会讨论通过，正报集团批准。

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新的工资制度改革方案坚持了以岗定薪、以绩取酬，奖勤罚懒、优胜劣汰，向高学历、高职称人才和教师队伍倾斜的原则。从现定方案看，如果加上上半年每人每月加的300元，大多数同志工资提高了1/3，有的提高1/2，有的甚至提高了1倍。这是学院十年来第一次较大幅度地提高教职工工资水平，充分显示了集团和学院的办学决心。

伴随着工资待遇的大幅提高，学院对广大教师、员工的要求也相应提高。新方案实行末位淘汰制，只有表现好，完成工作质量高的人，才能拿到全额工资。对于那些责任心差、工作推诿、偷懒、混日子的人，除扣降工资外，还可能被解聘。

人事分配制度改革作为2011年三件大事之一，已经基本完成。改革的成效正在逐步显现，提高学历、职称已成为广大教职工的普遍追求。新的人事分配制度必将调动起广大教职工的积极性、主动性、创造性，必将促进教师队伍和管理队伍水平的提高，也必将推动学院向着更高层次快速发展。

四、加强了教学管理和学科专业建设

（一）狠抓日常管理，加强教风建设

学院坚持日常教学检查，通过抓学生到课率，抓考风考纪，加强对备课、上课、课后作业、考试等环节的检查，促进了教风、学风建设。学院定期编发《教学简报》，及时通报情况，指出问题，提出要求，教学工作日益规范。

部分系部坚持以教研室为单位，开展集体备课，增强青年教师科学使用教材、灵活组织教学的能力和水平。院领导和教学督导多次深入教学一线，参加青年教师集体备课活动，指导青年教师备好课、上好课，促进教师教学水平的提高。

（二）加快学科专业建设，不断充实学科内涵

学科专业建设是学院各项建设的龙头。2011年，学院围绕工科类应用型高级人才培养目标，加快学科专业建设，申报并批准了通信工程、软件工程、商务英语、艺术设计4个本科专业和汽车检测与维修技术、电子仪器仪表与维修、电脑艺术设计3个专科专业，并制定了新申报专业的教学计划，学科内涵得到进一步提升。

（三）加强质量监控，保证教学质量

学院坚持期中教学检查制度，通过开展学生评教、观摩教学、召开学生和教师座谈会等活 …… 此处隐藏：4439字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……