施工项目部标准化工作手册(变电分册20140511)-正文1(2)

基本设施配置清单

1.1.5基本规范和标准的配置

施工项目部应配置满足工程施工需要的基本规程规范和标准。在工程实施前根据电压等级、工程实际情况及施工合同要求进行补充、配备（配备相应的纸质版或电子版文件），并建立施工项目部标准执行清单。同时对规范和标准实施动态管理，以保证在用标准为最新版本，基本配置要求见本手册附录B施工项目部基本规程规范和标准配置表。

1.2 施工项目部工作职责

施工项目部负责组织实施工程项目承包范围内的具体工作，执行有关法律法规及规章制度，对项目施工安全、质量、进度、造价、技术等实施现场管理。

（1）贯彻执行国家、行业、地方相关建设标准、规程和规范，落实国家电网公司各项基建管理制度，严格执行施工项目标准化建设各项要求。

（2）建立健全项目、安全、质量等管理网络，落实管理责任。

（3）负责编制项目管理策划文件，报监理项目部审查、业主项目部审批后实施。

（4）负责报送施工进度计划及停电需求计划，并进行动态管理；及时反馈物资供应情况。

（5）配合项目建设外部环境协调，重大问题及时报请业主项目部协调。

（6）负责施工项目部人员及施工人员的安全、质量培训和教育，提供必需的安全防护用品和检

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测、计量设备。

（7）定期召开或参加工程例会、专题协调会，落实上级和项目安委会、业主、监理项目部的管理工作要求，协调解决施工过程中出现的问题。

（8）对分包工程实施有效管控，确保分包工程的施工安全和质量。

（9）开展施工风险识别、评估工作，制订预控措施，并在施工中落实。

（10）建立现场施工机械安全管理机构，配备施工机械管理人员，落实施工机械安全管理责任，对进入现场的施工机械和工器具的安全状况进行准入检查，并监控施工过程中起重机械的安装、拆卸、重要吊装、关键工序作业；负责施工队（班组）安全工器具的定期试验、送检工作。

（11）参与编制和执行各类现场应急处置方案，配置现场应急资源，开展应急教育培训和应急演练，执行应急报告制度。

（12）负责组织现场安全文明施工；开展并参加各类安全检查，参加安全管理竞赛交流活动，对存在的问题闭环整改，对重复发生的问题制定防范措施。

（13）组织施工图预检，参加设计交底及施工图会检，严格按图施工。

（14）严格执行工程建设标准强制性条文，全面实施“标准工艺”，落实质量通病防治措施，通过数码照片等管理手段严格控制施工全过程的质量和工艺。

（15）规范开展施工质量班组级自检和项目部级复检工作，配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。

（16）报审工程资金使用计划，提交进度款申请，配合工程结算、审计以及财务稽核工作。

（17）负责编制施工方案、作业指导书或安全技术措施，组织全体作业人员参加交底，并按规定在交底书上签字确认。

（18）应用基建管理信息系统，及时准确完成项目相关数据录入。

（19）负责施工档案资料的收集、整理、归档、移交工作。

（20）工程发生质量事件、安全事故时，按规定程序及时上报，同时参与并配合项目质量事件、安全事故调查和处理工作。

（21）负责项目质保期内保修工作；参与工程达标投产和创优工作。

施工项目部各专业主要管理内容见表1-4，施工项目部岗位职责见表1-5

表1-4

施工项目部各专业主要管理内容

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注

表1-5

施工项目部岗位职责

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1.3 施工项目部重点工作与关键管控节点

施工项目部按照“全过程管控、突出重点”的原则开展过程管理，施工项目部的10项重点工作30项关键管控节点详见表1-6。

施工项目部应规范项目全过程管理，努力提升项目管理能力和水平。施工管理资料应在施工过程同步形成。

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2 项 目 管 理

项目管理主要内容包括项目管理策划、进度计划管理、项目资源管理、施工协调管理、合同管理、信息与档案管理、总结评价等。

2.1 管理工作内容及方法

项目管理工作内容流程图见表2-1。

表2-1 项目管理工作内容与方法

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2.2 管理流程

项目管理工作单项业务流程包括项目管理策划流程，进度计划管理流程，分包管理流程，施工合同执行管理流程，分别见图2-1～图2-4。

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图2-1 项目管理策划流程

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图2-2 进度计划管理流程

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2.3 管理依据

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项目管理主要管理依据见表2-2

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