加强企业党建工作 促进企业和谐发展(2)

随着我国经济体制改革的不断深化,现代企业制度的建立,以及社会变革对企业的影响加深,对国有企业党建工作带来了新的挑战。在新形势下,国有企业党建工作如何增强针对性和实效性,更好地发挥企业党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用,构筑和谐企业,促进生产发展,是当前企业改革和发展过程中遇到的重大课题。本人就新时期如何加强和改进国有企业党建工作谈几点浅见：

势，扩大党建工作的辐射面，强化宣传效果，增强党建工作的影响力。通过网络论坛及时了解、捕捉职工的思想脉搏，并及时给予答疑解惑。三是建立职工思想动态信息反馈制度。通过座谈会、走访困难职工、送温暖工程等活动，了解掌握职工思想动态，聚人心，促发展。四是加强思想教育，引导职工群众以理性、合法的形式表达利益诉求，防止矛盾激化；要切实加强信访工作，变上访为下访，变被动为主动，将问题和矛盾解决在基层，化解在萌芽状态。五是开展形式多样的文体活动，增进企业活力，促进企业三个文明建设。如举办职工运动会，逢节假日组织职工群众参与各种喜闻乐见的文艺汇演、知识竞赛、集邮展览、棋牌比赛、登山垂钓、拔河跳绳等文娱活动。

3、要制章立制，依法治企。

“没有规矩无以成方圆”。企业建立的各项规章制度就是企业的“规”和“矩”，是企业良性发展、正常运转的法律保障。一方面企业员工要在日常生产工作中自觉遵纪守法、按规定履职；另一方面，企业要依法依规惩处违规行为，以教育员工。如企业的劳动纪律管理制度、安全保卫奖惩条例、工艺操作规程、质量管理措施、厂务公开等，是规范员工行为、建立良好生产秩序、创造稳定和谐环境的根本保障。

四、以企业文化铸造团结拼搏的企业精神，凝心聚力

企业文化是企业的灵魂，是企业发展的源动力，也是企业党建比较直观的体现。企业要想在市场经济大潮中获得持久深层的发展动力，在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须具有符合时代要求和本企业特色的文化作为支撑。我认为企业文化建设重点抓好以下几项工作。

1、物质文化建设方面。

企业物质文化是由企业员工创造的产品和物质设施等构成的一种表层的文化。它包括企业的产品、生产生活环境、办公设施、文化设施、企业广告、包装设计等，是企业员工的理想、价值观、精神面貌的具体反映，集中体现了一个企业在社会中的外在形象，是社会对企业作总体评价的起点。

一要确定品牌文化原则，即强调企业产品的质量。质量是企业的生命，产品的竞争首先是质量的竞争，保持企业产品长期稳定的优良品质，是维系企业信誉和品牌知名度的根本保证。在工业文明持续发展的几百年间，人们对产品质量问题的认识，经历了“检验——监督——管理——责任——使命”五个阶段。最初人们认为质量是检验出来的，只要严于把关，质量就可以保证，后来认为次品是监督失控所致，再后来发现这是管理上的疏漏导致品质问题，再后来才发现影响产品质量的主要因素是作业人员责任心。在现代企业，员工的使命感是维系产品质量始终处于最佳状态的不二法门。这个认识的得来历经了几百年的时间，它是巨痛反思与经验教训的总结。因此，我们要增强员工的质量意识、品牌意识和企业意识，增强责任感和使命感，培育员工良好的职业道德，加大名牌、免检产品的宣传、保护力度，营造人人创名牌、用名牌、护名牌的良好环境和氛围。

二是逐步加大物质设施、文化设施的投入力度，不断改善工作、生活娱乐环境。结合企业员工的兴趣和爱好，积极开展书法、绘画、摄影、歌舞等员工喜闻乐见的文化活动，开展各种

随着我国经济体制改革的不断深化,现代企业制度的建立,以及社会变革对企业的影响加深,对国有企业党建工作带来了新的挑战。在新形势下,国有企业党建工作如何增强针对性和实效性,更好地发挥企业党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用,构筑和谐企业,促进生产发展,是当前企业改革和发展过程中遇到的重大课题。本人就新时期如何加强和改进国有企业党建工作谈几点浅见：

有意义的文体活动。如职工运动会、体育健身活动等。寓思想教育于各类活动之中，使广大员工在活动中陶冶情操、增长知识、凝聚人心、鼓舞士气，增强企业的凝聚力、向心力和归属感。

2、企业精神文化建设方面。

企业精神文化是支撑企业文化体系的灵魂。一个企业，要兴旺发展，必须重视孕育、锤炼和塑造企业的精神。这种精神一旦形成，并在实践中不断升华，就会形成巨大的精神力量，成为激励职工不断前进的动力。

一是确定“以人为本”企业价值观。以人为本是企业文化建设的精髓。企业“以人为本”就是要把企业、股东、员工和客户的利益作为一切工作的出发点和落脚点，用企业发展来不断满足多方面的需求，为“实现人的自由而全面的发展”提供条件。具体而言，企业文化中的“以人为本”包括以下几个方面的内容：其一要注重职工业务素质培训。建立一套系统的培训机制和考核方法，强化职工业务素质培训。以“提高管理岗位人员综合素质，提高专业技术人员技术素质，提高一线员工技能素质”为工作重点，通过“学习-提高-推动-学习”的闭环结构，实现企业内员工的互动发展。只有企业切实不断培育具有综合素质的多层次人才队伍，才能在激烈的市场竞争中处于领先地位。其二要重视沟通与协调工作。在企业决策过程中，管理者要充分信赖自己的员工，为员工参与企业决策提供渠道，充分吸纳员工提出的合理化建议。在企业管理过程中，企业要创造出一种以民主为特征的环境机制，强调沟通与协调，避免由于内部的无序竞争导致的人才内耗。其三要建立良好的竞争机制。为了调动员工的积极性、主动性、创造性，企业内部应始终保持一定的竞争压力。实行以“经济责任制”为牵引，以“岗位淘汰制”为推动的员工竞争机制，提高员工的工作质量；不断完善工艺质量管理，规范质量基础管理，强化关键工序的过程控制，加强质量改进工作，以追求零缺陷为目标，精益求精；实行成本管理，使全员参与成本管理，规范和深化成本管理工作，降低过程消耗。同时，应打破论资排辈，“公平、公正、公开”选拔人才，让优秀人才脱颖而出。这样就有效地将员工个人的发展与企业的发展统一起来，从而使员工产生稳定的归属感，并心悦诚服地为企业的发展而拼搏。 二是塑造参与、协作、奉献的企业团队精神。企业的团队意识是一种团队文化。这种团队文化就其本身来说，乃是一种命运共同体文化。它具有参与、协作、奉献意识三个方面的特点。企业团队精神是企业全体员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。我们要在职工中大力发扬艰苦创业、努力拼搏的精神；时不我待、只争朝夕的精神；立足本职、争作贡献的奉献精神；同心同德、分工协作的团结精神，由此逐渐形成一种群体意识。这种群体意识就是“团结、求实、创新、奋进”的企业精神。

总之，企业党建是一项长期艰巨的系统工程，在企业改革不断深化的形势下，党建要努力在“贴近”上想办法，在“服务”上下功夫，在“渗透”上花力气，切实把党建工作与生产经营工作相结合，务求把党建工作贯穿于生产经营活动的全过程，在促进企业发展的同时也丰富党建的内容，使企业党建工作充满生机和活力。