招聘项目奖励管理办法

北京中农嘉禾科技发展有限公司

招聘项目奖励管理办法

1 目的

为提升公司招聘项目工作效率，激励员工成长，并为高能力，高效率员工提供高绩效奖励，特制定本办法。

2 适用范围

公司全体员工

3 实施办法

3.1 招聘项目期限：1月14日至2月4日。

3.2 招聘项目成功定义：自候选人通过面试，办理录用手续，并通过试用期转正考核。

3.3 内容

3.3.1依据招聘岗位的难度、重要性、到岗时间的紧迫程度等因素设立项目奖金额度。营销总监奖金额度为2000元/人，营销大区经理奖金额度为1000元/人，营销区域经理奖金额度为500元/人，产品经理奖金额度为1000元/人，客服主管奖金额度为500元/人，人事行政主管奖金额度为500元/人。

3.3.2招聘项目流程：

3.3.2.1招聘项目组员工接受岗位招聘任务，经总经理确认后启动招聘工作。

3.3.2.2由人力资源总监按招聘岗位分工确立项目负责人。

3.3.2.3由项目负责人成立项目小组，并做项目计划及工作分工。项目负责人负责建立招聘岗位信息数据，电话约谈候选人，筛选符合岗位任职资格条件的候选人。人力资源总监和营销、产品总监负责复试，复试合格者提报总经理最终决策聘用事项。

3.3.2.4项目负责人为候选人办理录用审批手续，并安排候选人入职。

3.3.2.5 试用期内，项目负责人作为候选人入职指导人适时沟通与跟进候选人业绩及思想动态。

3.3.2.6 试用期转正考核后，该招聘项目结案，项目负责人将负责的所有项目数据信

息备案人力资源部，存入相关人员人事档案。

3.3.3 招聘项目节点及奖金分配比重(按岗位核算）

3.3.4如推荐人选在任一节点主动离职，项目责任人应将在一个月内推荐适宜候选人到岗，如逾期未能继续推荐后补人选或推荐的后补人选不符合录用条件，项目负责人应将退还已领取的项目奖金的50%。余下的50%，作为公司对项目负责人前期项目工作的激励。

3.3.5公司按每个岗位招聘进展阶段进行考核，并在项目结束后核算项目奖金。如项目任务作为月度绩效考核指标，公司将按总体工作完成比例核算当月绩效工资，具体管理办法详见月度绩效考核办法。

4其他

4.1本制度修订、管理、解释权归人力行政部。

4.2 本办法自2013年1月16日起正式生效。