2011年中级经济师考试工商管理考前模拟试卷5

2011 年中级经济师考试工商管理考前模拟试卷 5一、单项选择题 1.狭义的企业重组是指企业以（ ）为目的，运用资产重组、负债重组和产权重组方式，优 化资产结构、负债结构、产权结构，充分利用资源，实现资源优化配置。 A.资本保值增值 B.扩大市场占有率 C.提升企业声望 D.扩充企业资产 ［答案］：A ［解析］：考察狭义重组的定义 2.根据 SWOT 分析法，（ ）是企业机会和优势最理想的结合，这时的企业可以采取增长型 战略。 A.SO 战略 B.WO 战略 C.WT 战略 D.ST 战略 ［答案］：A ［解析］：S 代表优势，O 机会 3.根据波士顿矩阵，（ ）区内的企业或产品，业务增长率较低，但市场占有率较高，相应 的产品产生较大的现金余额，可以满足整个企业新产品发展的需要，成为公司的主要基础。 A.瘦狗 B.金牛 C.幼童 D.明星 ［答案］：B ［解析］：波士顿矩阵分析工具中，金牛的产品业务增长率低、市场占有率高。 4.行业的产品已经比较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业销售额和利润快速 增长的是（ ）。 A.形成期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 ［答案］：B ［解析］：考点为成长期的特点。 5. （ ）是经营一级的战略，它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一

特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。 A.企业业务战略 B.企业整体战略 C.企业职能战略 D.企业竞争战略 ［答案］：A ［解析］：考点为企业业务战略的特点 6.（ ）是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争 能力相结合， 与竞争对手经营活动相比较， 从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法， 它是指导企业战略制定与实施活动的有力分析工具。 A.核心竞争力分析法 B.企业价值链分析法 C.SWOT 分析法 D.内部要素评价矩阵 ［答案］：B ［解析］：本题考点为企业价值链分析法 7.企业在战略实施过程中，把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之巾，调动了高层管理 人员的积极性和创造性，这是（ ）战略实施模式。 A.指挥型 B.文化型 C.增长型 D.合作型 ［答案］：D ［解析］：考察合作型战略实施模式的特点 8.股份有限公司董事的任期由（ ）。 A.股东会决定 B.董事会决定 C.全体职工决定 D.公司章程规定决定 ［答案］：D ［解析］：股份有限公司的董事的任期由公司章程决定。 9.（ ）是国有独资公司的执行机构。 A.监事会 B.股东大会 C.经理人 D.董事会 ［答案］：D

［解析］：国有独资公司的执行机构是董事会 10.公司所有权第一次的分离是（ ）。 A.法人产权与经营权的分离 B.法人产权与债权的分离 C.原始所有权与法人产权的分离 D.原始所有权与一般所有权的分离 ［答案］：C ［解析］：公司所有权的第一次分离为原始所有权与法人产权的分离。 11.（ ）是股份有限公司股东行使股权的重要原则。 A.同股不同权 B.一股一权 C.同权不同股 D.一股多权 ［答案］：B ［解析］：股东行驶权利的重要原则一股一权 12.我国公司法规定，股份有限公司董事会会议应当由（ ）以上的董事出席方可举行。 A.二分之一 B.三分之一 C.三分之二 D.四分之三 ［答案］：B ［解析］：考察董事的出席人数 13.（ ）享有对公司重要事项的最终决定权。 A.董事 B.股东大会 C.经理 D.监事 ［答案］：B ［解析］：股东大会是最高权力机构 14.同一般股东相比，发起人股东在很多方面的限制有自己的特点，其中不包括（ ）。 A.对公司设立承担责任 B.股利分红受到一定限制 C.股利转让受到一定限制 D.资格取得受到一定限制 ［答案］：B ［解析］：考察发起人股东的特点。 15.有权提议董事会临时会议的人员有：代表（ ）以上表决权的股东、三分之一以上的董事

或者临事会。 A.五分之一 B.三分之一 C.十分之一 D.四分之一 ［答案］：C ［解析］：考察临时会议的条件 16.个人形象、品牌形象、沟通礼仪等属于 CI 的（ ）。 A.MI B.VI C.BI D.AI ［答案］：C ［解析］：考察 BI 的知识点 17.当一个企业面向某一特定的目标市场开展生产经营和服务活动，以期能比竞争对手更有 效地为特定目标顾客群服务时，此企业采用的竞争战略是（ ）。 A.成本领先战略 B.产品差异化战略 C.集中战略 D.一体化战略 ［答案］：C ［解析］：考察集中战略的含义 18.某企业生产方便面，形成品牌效应后，又陆续推出同一品牌的矿泉水和面包等，该企业 实施的是（ ）战略。 A.品牌组合 B.多品牌 C.品牌水平延伸 D.品牌垂直延伸 ［答案］：C ［解析］：考察品牌水平延伸的策略 19. 某企业某产产品的单位产品成本是 100 元，企业希望得到 20%的预期利润，则该产品的 单位产品价格（C）元 A.100 B.120 C.240 D.105 ［答案］：B

［解析］：考察了成本加成定价公式，单位产品价格=单位产品成本×（1＋目标利润率） 20.单一品牌战略最大的优点是（ ）。 A.减少企业开支 B.降低风险 C.聚集优势资源 D.减少顾客的认知难度 ［答案］：C ［解析］：考察单一品牌战略的优点 21.在不同的品牌范围内进行品牌线或产品线的延伸，母品牌或企业跨越不同的行业，覆盖 不同的品类的延伸是品牌的（ ）。 A.横向延伸 B.水平延伸 C.纵向延伸 D.垂直延伸 ［答案］：B ［解析］：考察了品牌水平延伸的定义 22.品牌在既有品牌范围内扩充品牌线，是在本行业间上下延伸的是品牌的（ ） 延伸。 A.水平 B.垂直 C.单向 D.多向 ［答案］：B ［解析］：考察品牌垂直延伸的定义 23.某企业的生产设备的流水线有效工作时间为每日 12 小时，流水线每生产一件产品需 20 分钟，该企业流水线每日的生产能力为（ ）件。 A.24 B.36 C.48 D.12 ［答案］：B ［解析］：M=F/R=12*60/20=36 件。 24.生产进度控制的目标是（ ）。 A.准时生产 B.缩短生产周期 C.降低成本

D.最大化生产负荷 ［答案］：A ［解析］：考察生产进度控制的目标 25.品牌战略的优势在于使企业创新更有价值、广告更有效以及（ ）。 A.企业品牌的同质化更明显 B.企业竞争的焦点更明确 C.企业的成本更低 D.企业产品质量更好 ［答案］：B ［解析］：品牌战略的优势：使企业明确竞争的焦点；使创新更具价值；使营销宣传更加有 效 26.丰田生产方式中，对生产过程中各工序生产活动进行信息传递和控制的手段是（ ）。 A.标准化 B.多技能作业员 C.准时化生产 D.看板管理 ［答案］：D ［解析］：考察看板管理的含义 27.丰田生产方式的核心是（ ）。 A.标准化 B.多技能作业员 C.准时化生产 D.看板管理 ［答案］：C ［解析］：考察丰田生产方式的核心：准时制生产 28.影响生产物流的主要要素中不包括（ ）。 A.生产的类型 B.生产规模 C.企业的专业化与协作水平 D.企业的市场占有率 ［答案］：D ［解析］：D 属于市场营销的内容 29.现代企业的组织架构中，品牌管理结构主要有（ ）和品牌管理委员会。 A.品牌专业小组 B.品牌经理制 C.品牌管理团队 D.品牌管理部门

［答案］：B ［解析］：考察品牌管理结构：品牌经理制和品牌管理委员会 30.物流要素的管理不包括（ ）管理。 A.运输 B.包装 C.技术 D.人员 ［答案］：D ［解析］：物流要素不包括人员。 31.ABC 分析法用于库存管理，是库存物资按照（ ）进行分类。 A.物资品种和数量 B.物资品种和质量 C.物资数量和资金占用额 D.品种和资金占用额 ［答案］：C ［解析］：考察 ABC 分类法的指标 32.从 20 世纪 40 年代起从解决库存控制问题开始人们提出了几个典型生产运作方式，按出 现顺序应为（ ）。 A.订货点法、MRP、MRPⅡ、ERP B.订货点法、ERP、MRP、MRPⅡ C.MRP、MRPⅡ、ERP、订货点法 D.订 …… 此处隐藏：3293字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……