做好国际工程后勤保障工作认识与思考

做好国际工程的后勤保障工作的认识与思考

行军打仗，常常是“兵马未动，粮草先行”。做国际工程，常常在万里之外，远离大本营，远离祖国，后勤保障工作更要超前考虑，早做规划，先行一步。做好后勤保障工作，对稳定职工思想，推进国际工程顺利开展尤为重要。

1、将人性化管理理念融入到后勤保障工作之中。人性化管理是最科学、最理想化的管理模式。人性化管理的充分化，将极大地激发人的主观能动性和创造性，使人的才能、工作效率、积极性由自发到自觉，发挥到最大化。后勤保障工作的服务对象是人，也是体现到个人的最直接因素，对人的思想波动影响非常敏感。必须融入人性化管理理念，时时、事事、处处把人性化管理体现在后勤保障服务之中。

一是营地规划要大气，把最适宜人居住理念融入之中。特别是在非洲国家，人稀地广，唯一不缺的就是丛林土地。因此在前期营地规划中，要摒弃国内那中惜土如金的观念，依据项目大小和人员多少，设计规划出合适的生活空间，给人一种自由、舒畅的心情和空间，不能让职工有蜗居的想法。迪克戈洪大坝项目在营地规划建设中，项目部班子主动放弃过去简单思路，在营地布局、设施规划方面，融入了人性化的设计理念，体现大手笔，大思路，5000多平方米的营地，布局合理,空间最优化,为150名职工创建温馨舒适家园。 二是设施配备要大度。配齐娱乐设施，配全娱乐功能,让辛勤工作的职工有一个释放思想，相对自由的娱乐活动空间。国际工程职工