项目质量计划编制模板(4)

质量目标分解表（供参考）

注：结合项目情况对质量目标进行分解，可具体到单位工程或分部工程，分项项工程。有创优要求可对创优重点分部、分项工程进行描述。 2.3质量计划编制说明

2.3.1适用范围

本计划适用于 工程的质量管理和质量控制，有效期自 起至工程竣工时止。

2.3.2编制依据

⑴ 与业主签订的工程承包合同。

⑵ 施工图纸及其它设计文件，标准图集。

⑶ 有限公司D版《质量管理体系文件》，中建股份公司《项目管理手册》。 ⑷ 现行建筑施工规范，建筑法规，局施工技术标准等

⑸ 《施工组织设计》等

2.3.3工程质量验收标准

⑴ 国家质量验收标准（注：以XXXX民用建筑工程为例。）

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002

《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2011

《混凝土结构工程施工质量验收规范（2011版）》GB50204—2002

《钢结构工程施工质量验收规范 （2008版）》GB50205-2001

《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002

《地下防水工程质量验收规范》GB50208—2011

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2010

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2002

《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002

《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243—2002

《建筑电气工程施工质量验收规范（2007年版）》GB50303—2002

《建筑物防雷工程施工与质量验收规范》GB50601-2010等

⑵ 地方及行业质量验收标准

⑶ 业主方对质量的特别要求

⑷ 质量创优标准（有创优要求的，如局、驻地省（部）市质量创优标准、鲁班奖创优标准等）

2.3.4质量计划的管理

⑴ 本项目质量计划作为内部受控文件，除非监理、业主要求，经项目经理批准方可作为非受控文件予以提供；

⑵ 本项目《质量计划》由直营公司技术质量部组织，项目总工程师编制和修改，项目各部门均应根据总工安排，编制和提供相关内容和资料；

⑶ 本项目《质量计划》经项目经理、直营公司技术质量部经理、工程部经理、安全环境部经理、法务合约部经理、人力资源部经理、直营公司总工程师审核后，报有限公司总工程师批准后生效。

⑷ 项目质量计划作为受控文件，由项目 （综合办公室文员）统一保管并发放到项目经理、项目总工、项目副经理、项目各职能部门。

⑸ 修改程序同编制程序，并执行原审核审批程序。

注：本工程以局中型规模项目为例，规模不同时执行质量手册相应项目质量计划编制审核审批要求。

3.组织机构与职责

3.1项目部组织机构

图3.1 项目部组织机构图

注：1、特大型项目组织机构执行中建股份公司《项目管理手册》及局程序文件要求；2、组织机构可根据项目情况适当增减或归并。2、特大型项目组织机构图见质量手册。 3.2项目部管理人员组成

表3.2 项目部管理人员一览表

注：1、以上以某群体住宅工程为例。2、人员配置按照中建股份公司《项目管理手册》及局程序文件要求可适当调整。

3.3质量职责

项目经理：XXX

⑴ 是工程项目施工的直接组织者和领导者，对本项目施工的工程质量负直接责任； ⑵ 认真贯彻执行中建股份有限公司《项目管理手册》、国家和上级有关建筑安装工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，保证质量的各项制度和措施，随时督促检

查实施情况；

⑶ 定期组织工程质量大检查，负责主持分析会，随时掌握工程质量情况，并以书面形式将质量检查情况上报有限公司技术质量部；

⑷ 积极推行全面质量管理活动，组织建立QC小组，并积极开展攻关活动； ⑸ 开展经常性的质量意识教育，严格执行奖惩制度；

⑹ 积极开展创优质工程活动，要组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标；

⑺ 组织对工程质量事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。参与工程质量回访，解决回访质量上存在的问题。

项目执行经理：XXX

项目执行经理在项目经理领导下，具体负责组织实施施工现场各项管理活动。 项目总工程师：XXX

⑴ 在项目经理领导下，对本项目工程质量全面负责；

⑵ 组织本单位职工认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格遵守执行；

⑶ 组织制订施工方案和保证工程质量的技术措施，经常深入现场指导施工，发现问题立即解决；

⑷ 负责组织按分项工程进行书面技术交底，重要部位要亲自进行技术交底，并督促实施；

⑸ 负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关人员进行分部工程验收工作，及时向上级主管部门申报单位工程验收；

⑹ 负责开展创优质工程活动，协助项目经理严格管理，严格要求，采取有力措施，确保实现创优目标；

⑺ 积极组织全面质量管理活动，指导QC小组开展攻关活动；

⑻ 协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中的技术问题；

⑼ 协助项目经理组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案，经上级有关部门同意后，组织实施。

项目商务经理：XXX

⑴ 参与工程定标、价本分离和成本策划工作，掌握中标工程的背景和费用组成情况；

⑵ 负责贯彻执行有限公司的有关规定，负责草拟各类分包合同及合同的洽谈、评审等工作，负责项目竣工后的总包合同履约总结；

⑶ 接受公司主管部门对项目部的一级合同书面交底，并负责向项目部各类人员进行二级合同书面交底；

⑷ 规定时间完成工程总分包预结算工作，负责工程经济指标的收集和归档；

⑸ 负责收集、整理索赔资料，提供索赔依据，拟写索赔报告，牵头办理索赔事宜； ⑹ 按公司合同档案要求，及时收集、记录、整理、保存与合同有关的协议、函件等资料；

⑺ 负责履约过程中重大风险防范，协助做好工程竣工后法律纠纷的应对工作； ⑻ 监管所在项目各类合同的履约情况，发现问题及时向项目经理和公司法务合约部报告，并按要求向公司法务合约部统计上报各类商务报表；

⑼ 参与劳务和专业分包单位物资采购、设备租赁的招标工作，负责提交工程项目分包招标计划表，参与对劳务和专业分包单位的考核工作；负责物资采购、设备租赁的招标工作和合同的签订工作；

⑽ 负责建立各类合同、分包结算等与商务工作相关的台账。

项目生产经理：XXX

⑴ 在项目经理的领导下，对保证施工进度和安全文明生产负责，通过对施工人员和机械进行合理调配，保障施工生产顺利进行；

⑵ 参与选择工程分包单位和劳务队，负责对分包方的全面管理；

⑶ 认真熟悉图纸及施工规范，制定总进度计划和月进度计划，安排每周每日的工作，科学组织生产，保证工程进度；

⑷ 主持工程例会，检查生产任务完成情况，对于存在问题布置责任人员落实整改措施；

⑸ 负责协调好各班组的关系，解决施工过程中的矛盾；

⑹ 负责施工现场的平面布置和场容管理；

⑺ 建立工程施工日志。

项目机电经理：XXX（注:特大型项目或施工需要的项目设置）

⑴ 认真审阅施工纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计和施工方案的编制 …… 此处隐藏：2252字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……