HayGroup 2010年全行业总体薪酬调研发布会分享资料-201009

HayGroup 2010年全行业总体薪酬调研发布会分享资料

把握经济复苏期市场薪酬动态，完善您的年度薪酬政策！Hay Group 2010总体薪酬调研发布会2010年9月14日北京、17日上海

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会议议程

1 2 3

欢迎辞 2010年市场薪酬管理趋势及对企业薪酬决策的影响蓝领工人的管理重点及对企业管理全体员工的启示 2010-2011年Hay(合益)集团薪酬调研重点及变化

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516家公司 2,845个参与调研单位 153,318条员工数据

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会议议程

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欢迎辞 2010年市场薪酬管理趋势及对企业薪酬决策的影响蓝领工人的管理重点及对企业管理全体员工的启示 2010-2011年Hay(合益)集团薪酬调研重点及变化

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关键发现(1)基本工资-市场调薪率 -应届毕业生起薪 -绩效调薪矩阵

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基本工资年终调薪水平5年趋势分析全行业基本工资平均调薪预测已恢复至经济危机前水平

基本工资浮动(平均)

消费者价格指数

实际工资涨幅(平均)

2007实际

2008实际

2009实际

2010实际

2011预测

10.2%

9.1%8.3% 6.3% 4.8% 4.3% 3.9% 5.9% 3.9% 3.0%

5.3%

6.9% 5.0%

3.3%

-0.7%

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数据来源：Hay(合益)集团2010年薪酬调研-工资增长与预测报告

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各行各业对于未来经济形势都十分乐观之前受经济危机影响较大的行业大都明显回暖

行业

2008实际调薪率

2009实际调薪率

2010实际调薪率

2011预计调薪率

工业制造业交通运输业零售业化工业快速消费品天然气&石油保险© 2010 Hay Group. All rights reserved

10.00%10.70% 8.00% 10.50% 7.50% 10.70% 11.45%

4.70%3.60% 4.80% 5.30% 6.00% 8.50% 5.30%

6.20%5.50% 7.50% 6.90% 7.30% 7.50% 6.50%

8.80%8.40% 8.40% 8.30% 8.00% 7.90% 7.50%7

数据来源：Hay(合益)集团2010年薪酬调研-工资增长与预测报告

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蓝领工人的工资调整预期将继续高于他们的管理者

2010年实际与2011年预期调薪率比较(全员 vs.蓝领工人)全体员工 10.9%蓝领工人 10.0% 8.3% 6.9%

2010年实际© 2010 Hay Group. All rights reserved

2011年预期数据来源：Hay(合益)集团2010年薪酬调研及蓝领工人专项调研8

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应届毕业生起薪水平大专生起薪逐年走低

2008-2010年大专应届毕业生起薪走势15.0% 10.0%

2009年较2008年下调2-3%5.0% 0.0% -5.0% -10.0% -15.0% -20.0%

2008年起薪水平

2010年较2008年下调约10%IT

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行政

工程

财务

法务

物流

生产

研发

销售

客户服务

人力资源

市场营销

健康安全环境

数据来源：Hay(合益)集团2010年薪酬调研-应届毕业生起薪报告

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应届毕业生起薪水平管理培训生起薪增幅明显 2009-2010年管理培训生起薪趋势(固定年薪增长率)博士-平均值硕士-平均值本科-平均值

28%

8%

2009年市场平均水平 8%

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数据来源：Hay(合益)集团2010年薪酬调研-应届毕业生起薪报告

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年终调薪，将“为绩效付薪”进行到底

全行业高绩效员工普通绩效员工低绩效员工

基本工资调薪矩阵 (指数平均值 Average Index) 1.6 1 0.2

2010年中国现金薪酬设计研究报告Compensation Design Survey 2010

全行业

2010年基本工资平均调薪率 13% 7% 3%

指数 1.9 1 0.411

2010年中国市场薪酬管理政策及实践报告2010 Key Compensation Practices Report

高绩效员工普通绩效员工低绩效员工

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数据来源：Hay(合益)集团2010年薪酬调研及现金薪酬设计研究报告

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员工流动率3年趋势分析经济低迷期员工对薪酬的压抑情绪引发了今年的高流动率

2007实际 18.0% 16.0% 14.0%

2008实际

2009实际

2010实际

2011预测

?

12.0%10.0% 8.0% 6.0% 4.0% 2.0% 0.0% -2.0%基本工资浮动(平均)© 2010 Hay Group. All rights reserved

消费者价格指数

员工流动率

数据来源：Hay(合益)集团2010年薪酬调研12

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关键发现(2)短期与长期激励短期浮动奖金全球总揽中国5年短期激励增长趋势内外资企业短期激励支付差异长期激励与留任奖金

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目标短期浮动奖金 -全球总揽金砖四国对短期激励更为关注

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数据来源：Hay(合益)集团2010年全球短期浮动奖金专项调研

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实际短期浮动奖金 -全球总揽亚洲地区受经济危机的影响明显较欧美国家小

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数据来源：Hay(合益)集团2010年全球短期浮动奖金专项调研

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中国外企短期浮动奖金5年趋势5年内逐年递增，高层管理增幅最大

2007-2011年短期浮动奖金增长趋势职员/操作型岗位(RL4-11)主管/初级专业人员(RL12-16)中层管理/高级专业人员(RL17-20)高层管理(RL21+)2.01.6 1.31.0 1.1 1.6

2.82.52.01.6 1.7

2.82.21.8 1.9

2.1

1.41.1

1.3

1.4

2007© 2010 Hay Group. All rights reserved

2008

2009

2010

201116

数据来源：Hay(合益)集团2010年薪酬调研

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在华外资与中资企业短期浮动奖金比较外企短期浮动奖金比例远低于内资企业

外资与内资企业短期浮动奖金比较内资-销售类外资-销售类内资-非销售外资-非销售 10.0

6.2 5.0 4.1 2.81.7

6.0

2.72.01.4

2.21.5

2.6 1.9

职员/操作型岗位(RL4-11)© 2010 Hay Group. All rights reserved

主管/初级专业人员(RL12-16)

中层管理/高级专业人员(RL17-20)

高层管理(RL21+)

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