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北京市住宅建筑设计研究院组织结构设计咨询报告北大纵横管(2)

来源:网络收集 时间:2026-08-22
导读: 方案审定、施工图审查 职责重点 接受、保管、整理归档工程 技术档案 编制档案检索工具,提供查 阅服务 整理、保管技术图书与资料, 并提供查阅服务 234525423423452 0109 北大纵横-北京住宅院组织结构设计 2002/03/

方案审定、施工图审查

职责重点 接受、保管、整理归档工程 技术档案 编制档案检索工具,提供查 阅服务 整理、保管技术图书与资料, 并提供查阅服务 234525423423452

0109

北大纵横-北京住宅院组织结构设计 2002/03/11 page12

负责与客户的沟通和回款工作;负责项目成员考核和奖金发放 项目经理 人员要求 财务负责人 出纳 会计核算及预决算管理 财务部组织结构:定位于财务管理中心 现金、银行存

技术部职能描述职能重点 制定院级技术措施、技术标准 各项法规、规范、标准的贯彻与执行监督 新技术信息收集,重大技术方向把握,前沿技术的研究 解决工程项目中的重大技术问题 方案审定、施工图审查 编制全公司科技规划,申报科学技术成果

组织、监督质量体系的运行与改进 组织质量体系的内外部评审 内审培训以及全公司贯标教育 工程技术档案管理 技术图书与资料的管理0109 234525423423452

北大纵横-北京住宅院组织结构设计 2002/03/11 page13

负责与客户的沟通和回款工作;负责项目成员考核和奖金发放 项目经理 人员要求 财务负责人 出纳 会计核算及预决算管理 财务部组织结构:定位于财务管理中心 现金、银行存

技术部各岗位职责描述岗位名称 职责重点主持起草公司的技术、质量、 科研的管理制度

并监督执行; 主持制定公司技术规划;组 织重大技术问题的处理;质 量管理 制定公司级技术措施、技术 标准;技术研究;方案审定 与施工图审查;制定各专业 的技术培训计划;解决重大 技术问题,对项目运作提供 技术支持

关键考核点公司整体技术水平的提升;有效控制设计质量 对项目运作提供有效、 及时的技术支持;有效 控制各专业设计质量水 平;提升各专业技术水 平

人员要求本科学历,建筑设计 行业领域内的资深专 家

岗位人数1名 可兼任一 名专业技 术管理

部长

专业技术管理

本专业领域内的资深 技术专家

4名

技术情报的收集与整理;编 制全公司科技规划;申报科 技成果与技术专利;专利管 及时、准确收集情报; 科技、贯标管理 理;技术图书与资料的管理; 质量体系顺畅运作 组织、监督质量体系的运行 与改进;组织内外部评审; 内审培训及全公司贯标教育 接受归档技术文件(包括光 档案分类清楚,管理有 盘),编制检索工具,提供 序,提供借阅服务时, 借阅服务 态度良好 234525423423452

本科学历,建筑及相 关专业专业,熟悉建 筑设计行业,3年以上 工作经验,熟悉贯标 流程

1名

技术档案管理 0109

大专学历,熟悉技术 档案管理工作

1名

北大纵横-北京住宅院组织结构设计 2002/03/11 page14

负责与客户的沟通和回款工作;负责项目成员考核和奖金发放 项目经理 人员要求 财务负责人 出纳 会计核算及预决算管理 财务部组织结构:定位于财务管理中心 现金、银行存

设计部组织结构:定位于生产中心部长

项目经理 项目经理 项目经理

建筑主管

结构主管

设备主管

电气主管

建筑设 计人员

结构设 计人员

设备设 计人员

电气设 计人员

说明:设计部内部实行矩阵式管理,专业设计人员在参与项目期间接受本项目 的项目经理领导,未参与项目期间,服从各专业主管的指挥和领导。0109 234525423423452

北大纵横-北京住宅院组织结构设计 2002/03/11 page15

负责与客户的沟通和回款工作;负责项目成员考核和奖金发放 项目经理 人员要求 财务负责人 出纳 会计核算及预决算管理 财务部组织结构:定位于财务管理中心 现金、银行存

设计部内部项目管理组织结构图母项建筑专业 负责人 母项结构专业 负责人 母项设备专业 负责人 母项电气 负责人专业

子项工程 主持人

子项建筑专业 负责人

子项结构专业 负责人

子项设备专业 负责人

子项电气专业 负责人

项 目 经 理

子项工程 主持人

建筑专业 设计人

结构专业 设计人

设备专业 设计人

电气专业 设计人

子项工程 主持人

建筑专业 校、审

结构专业 校、审

设备专业 校、审

电气专业 校、审

说明:当一个项目只有一个子项时,项目经理同时兼任工程主持人。0109 234525423423452

北大纵横-北京住宅院组织结构设计 2002/03/11 page16

负责与客户的沟通和回款工作;负责项目成员考核和奖金发放 项目经理 人员要求 财务负责人 出纳 会计核算及预决算管理 财务部组织结构:定位于财务管理中心 现金、银行存

设计部职能描述

职能重点 施工图设计、工地服务 承担客户回款的工作 公司生产运作的整体协调和控制 设计人员的业务培训与技术交流

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北大纵横-北京

住宅院组织结构设计 2002/03/11 page17

负责与客户的沟通和回款工作;负责项目成员考核和奖金发放 项目经理 人员要求 财务负责人 出纳 会计核算及预决算管理 财务部组织结构:定位于财务管理中心 现金、银行存

设计部管理岗位职责描述管理岗位

职责重点整体协调、控制项目运作情况;组织 有关人员确定各项目劳动定额;督导 专业设计人员实施ISO9001标准

关键考核点

人员要求

岗位人数

部长

本科以上学历,10年以上 各项目的完成工期、施工图 建筑设计工作经验,组织、 质量,客户的满意度; 协调能力强,3年以上管 ISO9001实施情况 理工作经验。 考勤真实;报表编制及时、 准确 大专学历,熟悉建筑设计 行业,工作细致 本科以上学历,国家注册 建筑师一级以上,专业水 平高,技术经验丰富,在 技术上有一定的权威性 本科以上学历,国家注册 结构师一级以上,专业水 平高,技术经验丰富,在 技术上有一定的权威性 本科以上学历,高级工程 师,专业水平高,技术经 验丰富,在技术上有一定 的权威性 本科以上学历,高级工程 师,专业水平高,技术经 验丰富,在技术上有一定 的权威性

1人

内勤

负责未参与项目的设计人员的日常考 勤;生产综合统计;报表编制 参与确定各项目建筑专业的劳动定额; 制定本专业设计人员业务学习规划及 与其他专业的学习交流,并组织实施;

1人

建筑专业主 管

设计人员学习的效果、次数 和时间长度;

1人

结构专业主 管

参与确定各项目结构专业的劳动定额; 制定本专业设计人员业务学习规划及 与其他专业的学习交流,并组织实施;

设计人员学习的效果、次数 和时间长度;

1人

设备专业主 管

参与确定各项目设备专业的劳动定额; 制定本专业设计人员业务学习规划及 与其他专业的学习交流,并组织实施;

设计人员学习的效果、次数 和时间长度;

1人

电气专业主 管

参与确定各项目电气专业的劳动定额; 制定本专业设计人员业务学习规划及 与其他专业的学习交流,并组织实施;

设计人员学习的效果、次数 和时间长度;

1人

0109

234525423423452

北大纵横-北京住宅院组织结构设计 2002/03/11 page18

负责与客户的沟通和回款工作;负责项目成员考核和奖金发放 项目经理 人员要求 财务负责人 出纳 会计核算及预决算管理 财务部组织结构:定位于财务管理中心 现 …… 此处隐藏:2336字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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