体育场钢结构桁架工程施工组织设计方案[1] 2(2)

（2）质量方针：贯彻ISO9002国际质量谁体系标准，编制切实可行的质量计划。严格执行企业质量方针，确保第道工序受控，造业主满意工程。

（3）工期目标：90日历天

（4）安全目标：

① .杜绝重大伤亡事故；

② .杜绝火灾事故；

③ .施工一般事故损失减少到1‰；

（5）文明施工目标：创建文明工地；

（6）成本目标：精心组织，合理投入，争取将项目成本降低1.5%~2%。

2.3总体部署：

海拉尔一中风雨操场钢结构改造及其桁架及屋面工程作为本工程的重要项目，其重要性不言而喻，因此，合理布置先进的施工方案是工程质量、工程保证的关键。

2.4施工准备：

2.4.1、现场管理组织机构体系：

鉴于本工程的重要性，为保证工程质量目标和工期目标，为充分发挥企业总体综合优势，确保工程顺利进行。项目经理部严格按照《现代项目管理》办法组织建立。项目经理由、项目部成员由公司各单位择优选派，并由法人代表任命。项目管理实行项目经理负责制，项目部人员由项目部统一管理，施工期间不得随意更换，如需调动须经项目部同意。项目部具有统一指挥、统一组织、统一协调、统一考核的权力；具有施工力量、机械设备统一调遣的权力；代表企业严格覆行承包合同条款及各项材料、物资采购合同条款；积极应用经济、行政手段，对工程实施承包管理。项目经理部设项目经理1名、项目总工1名、项目副经理1名、下设工程技术、质量管理、安全管理、物资供应、财务、合约预算、设备管理、计划统计等部门，行使各管理职能。各成员、科室职责如下：

（1）项目经理：项目经理是在工程项目的代理人，受法定代表人的委托，对项目的施工全过程、全方位负责，其主要职责是：

①.负责组织指挥本工程项目的实施，行使cm 管理的职能，对建设单位负责；

②.负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资、

设备等生产要素；

③.负责工程合同的起草、洽淡、签约和管理；

④.负责处理与本项目有关的外部联系；

⑤.负责协调总、分包之间的配合协作工作；

⑥.对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责；

⑦有权决定项目内部具体的分配方案和分承包形式。

（2）副经理：项目副经理是项目经理的有力助手，在项目经理的负责下，认真做好其本身的工作，协调各部门和分承包方的关系，实施工程建设，对工 程进度、工程成本、工程安全、创标化负主要责任，工程设副经理二名，其主要职责是：

①.根据生产要求，认真调配落实项目所需的人力、资金、物资、设备等生产要素，严格履行合同施工的节奏工期要求，协调好分承包方的关系，每月召开生产、安全、质量、协调等生产例会。

②.认真协调建设单位、监理、设计等关系，并及时提供工程进度所需解决的材料、设计图纸等需解决的问题，接受建设单位监理、设计的要求，调整好施工速率。

③.做好标化管理等工作，对现场标化、卫生、文明负责，督促各部门履行岗位职责，注意职工饮食卫生、个人劳动保护用品使用得当，做好职工的文明施工的教育，达到省级双标化工程。

④.根据分管的工作，向项目经理建议内部分配方案和奖励或处罚违规人员。

⑤.对工程项目管理中出现的问题及时向项目经理要求修改有关制度。

（3）项目总工：项目总工程师对工程建设过程中的技术和质量负责。并对新技术的运用，项目关键技术进行研究和采用。其主要职责是：

①.审核工程施工方案和关键部位交底工作，并对主要施工技术负主要责任，对工程项目中特殊技术组织技术人员进行攻关。

②.本着对建设单位负责的态度，除负责施工图会审外，还应对图纸设计的

合理性，施工节奏的可靠性和工程设计的经济性，提供必要的技术建议，节省投资。

③.积极解决工程建设中的技术难题，参加重点部位的技术复核工作，解决已经发生的技术难题。认真实施十项新技术，确保工程达到全国新技术示范工程金奖。

④.对工程质量负责，认真对建设单位承诺，争创扬子杯目标，展开进行管理，对工程质量通病等认真防治。做好精品，做出精品。

（4）工程技术部：负责工程施工技术管理；施工技术方案和措施的编制、审核和交底；解决施工过程中的技术问题；组织二次设计、资料归档等技术管理工作。

（5）质量管理部：严格执行本工程所有项目所用材料的检验和试验；制作过程的检验和试验、最终产品的检验和试验；对顾客提供的产品的进行验证；及时为业主和安装单位竭诚服务，执行用户回访和售后服务职责，并负责新材料、新工艺的焊接工艺评定。

（6）安全管理部：负责现场设备、设施、施工条件的安全；负责教育各分承包方的安全意识，监督安全工作的落实；负责对重大构件、关键部位、主要施工方案中安全措施的落实等

（7）物资供应部：执行对本工程所有项目材料采购的分供方进行选择、评价，并建立合格分供方档案。严格按设计、技术标准、合同的条款进行材料采购；保证采购材料满足技术标准、合同条款的要求；做好材料采购的质量记录。并负责对各种材料检验、储存发放进行管理；保证按生产需要及时迅速上报材料检尺单和检验验收资料，24小时进行发料，严格执行钢材的标记及移植工作；做好各种材料存储的质量记录。

（8）设备管理部：负责机械设备的采购、租赁、及机械、设备的维修工作，保证机械设备的正常运转。

（9）合同预算部：负责工程进度报量、合同管理、工程预算、结算。

（10）财务部：负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，

并负责款项出入、结算等工作。

（11）施工部：负责编制工程总进度计划和月、旬施工计划及统计工作；负责分包商的考察、选择、协调和管理；负责项目实施过程中的安全交底和管理工作。

（12）合约部：负责编制工程预、决算和合同交底管理工作；负责工程分包合同的起草、洽淡、签约工作；负责分包商的工作量和预、决算复核与审计工作。

2.4.2、现场主要管理、技术人员配备

项目经理部选派具有丰富管理经验和同类工程施工经验和管理和技术骨干组成，由具有丰富施工经验，多次荣获公司劳动模范的冯颖同志任项目经理；其他项目管理人员均由公司长期从事施工管理的优秀人员组成（项目主要管理人员表附后）。

2.4.3、技术准备：

（1）由项目总工负责组织现场施工人员熟悉图纸，分专业组织图纸会审，解决设计有关问题。

（2）组织学习有关技术规范、规程、验评标准及国家工程建设标准强制性条文。

（3）充分利用公司成熟工法依据本《施工组织设计》细化各分部分项工程施工方案。

（4）组织相关人员依据ISO9002质量标准编制《项目质量计划》。

（5）组织相关人员依据JGJ59—99标准及公司CI规范编制《文明工地创建计划》。

（6）建立本工程技术管理体制、运行程序和规章制度。

（7） 建立QC小组，按工程特点对重、难点项目开展技术攻关。根据有关规范、规程编制施工作业指导书和安全技术交底。 做好测量、材料检验试验等计量器具、仪表的检定工作。做好特殊工种测试考核工作，保证持证上岗。

2.4.4、现场准备：

桁架工程作为整体工程的一个重要分部，也即享有一个重要的施工阶段，

这时，由于拼装及制作的作业面较大，因而，将占用绝大部分的施工场地，来满足加工、堆放、运输及拼装的需 …… 此处隐藏：2183字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……