劳动竞赛考核评分标准(2006[1].6.16)

公路工程年季度劳动竞赛考核汇总表

公路工程检测中心检查考核评分标准

公路工程监理组检查考核评分标准驻地监理组：序 号 项目 检查考核内容1、未定期召

开会议或召开会议但未形成会议纪要。发现一次扣 1 分 2、未按合同、规范要求的频率，独立完成工程控制点、工程基准线 和水准点的复核。发现一次扣 1 分 3、现场问题无书面指令或有指令无反馈意见。发现一次扣 1 分 4、隐蔽工程、重要工序旁站不到位或缺少完整记录。发现一次扣 1 分

监理组长：自评 扣分 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15 0 0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 15 30 自评 分 考核 扣分 考核 分

一

质量 控制 30 分

5、因监理工作不力，发生工程质量隐患、问题。发现一次扣 3-5 分 6、未按规定工艺要求施工，引发质量问题。发现一次扣 2-5 分 7、明显质量问题未发现，或视而不见。发现一次扣 5 分 8、对原材料和工程实体质量抽检，把关不严，抽检不及时；抽检和 平行试验频率不够。发现一次扣 2-5 分 9、对承包人的试验检测工作监督力度不够。发现一次扣 2-5 分 10、所监项目安全文明施工欠佳，施工现场较乱。发现一次扣 1 分 11、已签认合格的工程存在质量问题。视情节严重发现一次扣 5-10 分 1、未认真审核进度计划、分析原因并提出合理建议。发现一次扣 2 分， 2、变更审核不认真，数据不准确，审核过程拖拉。发现一次扣 2 分

二

进度 与 合同 控制 15 分

3、由于监理工作原因，造成施工进度滞后。发现一次扣 2 分 4、工程量复核不认真、不准确或计量欠真实。发现一次扣 2 分 5、计量不及时，签字不齐全。发现一次扣 1 分 6、做好与工程变更相关的各项工作，及时完善手续和资料。发现一 次扣 1 分 7、严格审查项目经理部各类资料，从严把关，严格并及时审查中间 计量单。发现一次扣 1 分 8、收集整理好其他各类合同文件和资料，不得缺失。发现一次扣 1 分 1、监理人员调换频繁、主要人员更换未经同意。发现一次扣 1 分 2、监理人员进入施工现场未佩带上岗证。发现一次扣 1 分 3、试验运转不正常，仪器设备未定期进行计量标定。发现一次扣 1 分 4、无试验台帐、试验资料管理不善。发现一次扣 2 分 5、质保体系运转不正常，分项工程主要工序控制要点、手段、措施 及责任人未落实。发现一次扣 2 分 1、监理月报内容不齐全，上报不及时。发现一次扣 1 分

三

监理 设施 设备 及 管理 10 分

四

监理 资料 15 分

2、监理日记内容不全、格式混乱。发现一次扣 1 分 3、监理资料不齐全、不规范、签字手续不完备，缺少资料台帐，未 采用规定的统一格式。发现一次扣 1-3 分 4、伪造试验、检测资料，弄虚作假。发现一次扣 10 分

续上表1、对厅质检站、省市高指各类指令、指示贯彻不及时。 ;对质量检测 通报中提出的问题不愿意整改，或整改不

力。发现一次扣 2 分 2、与施工单位有经济往来，有坑害业主、损坏国家利益的行为。视 情节严重发现一次扣 2-5 分 3、廉政制度不健全，教育不经常化，监督不到位，台帐不齐全。发

0 0 0 0 0 0 0 100 30

五

其他 30 分

现一次扣 1 分 4、发生安全问题。发现一次扣 2-5 分 5、安全制度、台帐不健全，防范措施落实不到位。发现一次扣 1 分 6、未按照会议通知充分准备材料，未按时出席会议。发现一次扣 1 分 7、每月投稿 2 篇，缺一篇扣 1 分 8、现场平时考核扣分每 1 分

合计

100

项目经理部： 项目经理：

注：1、分项、分部创优指标每降低一个百分点扣4分

2、工程质量问题及事故：对于通过处理可以验收的质量缺陷发出的一张质量整改通知单扣2－5分，

对于通过返工修复的质量较大问题发出的一张质量整改通知单扣5－10分。

项目经理部： 项目经理：

项目经理部： 项目经理：

公路工程项目经理部检查考核评分标准（工程安全）

项目经理部： 项目经理：