公司季度优秀员工评比方案

季度优秀员工评比方案

一、评比目的 二、评比对象

公司各部门（总经理、入职公司不到3月的员工除外）的员工。

三、评比原则

秉着公开、公平、公正的原则，评选每季度优秀员工。 四、评比内容（业务部门/职能部门） （1）职能部门评比内容

职能部门考评包括能力、态度、品德三部分，权重分别是60%、30%、10%。 A、能力考评

综合能力考评包括计划能力、解决问题能力、人际关系沟通能力、执行能力、团队合作能力、学习能力。

B、态度考评

态度考评包括工作积极性和主动性、责任心、团队精神、纪律性和安全意识四部分。

C、品德考评

品德考评包括诚信、职业道德和精神文明三部分，品德考评行为表现描述。 （2）业务部门评比内容及要求

A、部门完成或超额完成季度经济指标，部门中层和员工均可参与优秀中层干部及优秀员工的评比；

B、 部门完成季度经济指标80%以上的，除中层外，员工可参与优秀员工的评比；

C、部门未能完成80%的季度经济指标的，部门中层和员工均不可参与优秀中层干部及优秀员工的评比；

D、 员工季度综合考评将作为员工职务变动和调薪的依据，并作为资料存入员工档案中。

（3）季度奖金发放的原则

A、部门未能完成季度经济指标的80%，则该部门全体员工不可参与季度奖及超额提成奖的发放。

B、若部门能完成季度经济指标的80%以上，则部门基层员工可按季度综合考评得分获得相应的季度奖金，具体金额见表3；

C、若部门能完成制定的季度经济指标，则部门全体员工可按季度综合考评得分获得相应的季度奖金，具体金额见表2；

D、职能部门按照季度综合考评得分获得相应的季度奖金，具体金额见表6； 五、评比时间及方法

每一季度15日，采用直接上级、间接上级根据员工自我考评情况，结合员工平时的工作表现，根据考评要素所占的权重算出总分，并在考评表上签字。 1、考评的方法：各层次员工的季度综合考评是建立在月度业绩考核基础上的，季度绩效考评实行100分制，其中：

A、月度考核加权平均得分占季度综合考评得分的60%，此考核分由行政部负责提供；

B、季度综合能力考评占总分的20%，工作态度占10%，品德占10%，三项共

占40%，采用360。考核办法。

2、员工季度奖金的计算：获得的奖金级别×该员工2008季度服务于本公司工作时间/12（单位：%，未满1个月的按1个月计算），试用期未满的除外； 如：该员工季度考核等级为优秀，奖金为6000元，该员工于公司工作10个月，则该员工2008季度绩效奖为：

6000元×（10个月÷12个月）=5000元

3、考核的结果等级

依据季度考评得分，将员工绩效分成A、B、C、D四个等级。具体等级划分标准如下：

A、（优秀级）：90（含）—100分，出类拔萃，无可挑剔 B、（良好级）：80（含）—89分，出色，不负众望 C、（称职级）：60（含）—79，合格，可以塑造 D、（稍差级）：60分以下，危险，不努力要被淘汰 六、公司季度奖金的级别设置： 1、 中层管理人员

若部门完成经济指标，则可根据季度考评等级给予季度奖金 表1

2、 公司一般级别员工

① 若部门完成季度经济指标，则可根据季度综合考评等级给予奖励 表2

②若部门完成80%以上经济指标，则可根据季度综合考评等级给予奖励

表3

③在公司入职不到6个月的员工，发放1个月基本工资。