顺丰物流网络规划-最新版(3)

4) 增强公司的物流营销能力，不断拓展客源，利用信息系统技术，提升运输、分拨，配送效益发挥现代快递企业规模经济的专业优势。加快公司资源的整合，提升竞争力。

综上所述，我们可以把上面的战略思想总结为一个指导未来发展的重要思路，那就是——快速性，信息性，服务性，高效性。

因此可以以系统整合为中心主轴，来改进优化设计其物流系统，提高效益和服务水平，降低成本。

顺丰物流网络规划!

三、顺丰分销物流网络的基本情况

顺丰自1993年成立以来，每年都投入巨资完善由公司统一管理的自有服务网络：从

蜗隅中山，到立足珠三角，到布局长三角；从华南先后扩展至华东、华中、华北；从大陆延展到香港、台湾，直至海外。

针对顺丰公司目前的状况来说，它自有庞大的服务网络，顺丰在中国大陆，目前已建

有3个分拨中心、近100个中转场以及2000个营业网点，覆盖了国内31个省（青海省、西藏自治区暂未开通）近200个大中城市及900个县级市或城镇。顺丰在全国各大城市设立营

业网点，开通业务城市和分支网点结构分别如表4—1和图4—2所示：

表4—1 顺丰在全国业务开通城市

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图4—2 顺丰全国分支机构网点图

根据上图的顺丰公司的业务网络，我们可以整合出物流服务网络图，如下图4—3所示：

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图4—3 顺丰快递物流服务网络图

由该图线段的密度可知，华东地区网络较完善，而西部和华北地区，网络覆盖率不高。由此知中西部和华北地区是其网点的薄弱环节，应加强其网点建设和现有网点的优化。