工程项目管理目标系统的建立与控制

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工程项目管理目标系统的建立与控制

作者：郝红志

来源：《中国房地产业·上半月》2016年第01期

【摘要】工程项目具有一次性、临时性、风险性和不确定性的特征，要确保工程项目质量维护，就必须做好管理目标确定工作。但结合现状而言，我国的工程项目建设中往往只重视目标的实现而忽略目标的确立，这一现象严重地影响了项目利益相关方的工作协调。本文以下针对合易盛商业管理公司操作过的工程项目管理目标系统进行展开研究，并提出相应地建议和控制策略。

【关键词】工程建设；项目刮泥；目标系统；建立；控制

从上世纪80年代开始，随着国内经济发展速度提升，社会各项基础建设也不断出现，包括交通、建筑、水利等工程，固定投资的比例越来越高，工程项目的规模也越来越大。特别针对一些从无到有、重新建设的工程项目来说，在数量、规模上都体现出庞大性，结构功能日益复杂，施工要求也逐渐提升；同时，大规模的项目工程建设是基于大量投资开展的，具有周期长、风险大的特点，要确保项目施工建设的成功，就必须采取科学、规范且有效的方法。我公司所承建的星海城市广场项目就很好地运用了工程项目管理目标系统，提高了经济效益，确保了工程质量。

1、工程项目目标管理的重要性

狭义地说，“工程项目”指的是在有限资源、条件的约束下展开的建设任务，它具有明显的临时性、一次性和限制性。而工程项目的目标就是建设任务的最终期望值（规划），它的构成有两方面内容，其一是成果性目标，其二是约束性目标，成果性目标也是最终需要实现的项目目标。

而约束性目标本质上就是限制条件，也就是施工单位在工作中需要遵守的一些条件。目标和约束是统一的，两者之间缺一不可，就如同行动和方向的关系；缺乏了方向，行动就没有意义，缺乏了行动，目的地永远无法达到。

随着管理科学的不断进步，人们逐渐意识到了项目目标的重要地位，且认清了工程项目自身所具有的风险性、独特性和不确定性，要摒弃太多因素导致的目标干扰。工程项目的成功来源于对目标的不断追求，符合“目标管理法”（MBO）的理念。 2、工程项目管理目标系统的建立

结合先进的项目目标管理法，在开展一个项目建设之前，应该先构建有效的目标系统。工程项目管理目标的确定，也可以看作建设工作的最终要求，经过论证、设计和优化，做出可行性的评估；评估通过之后，工程项目的目标系统是指上是工程项目最终要实现的形态体现，可