吾日三省 - 1200十期定岗述职报告(2)

要性分别设其影响权重为50%、20%、20%和10%；为方便统计，将各个因素均取为占比形式，然后根据所占权重计算出综合指数；再将各大区按综合指数排序降序排列，上海和北京为特殊大区，单独划为一组，为方便，剩余大区均按十个一组划分，最后剩余6个大区为一组，即最终将58个大区（除香港、东京）分为七组。然后按往年经验，取0.7百分位的大区人员结构为参考值。因是降序排列，十个分组的取第3个大区，6个分组的取第2个大区，北京和上海取平均值；先计算管理岗人员总数：若管理岗人员占比高于参考大区，则取参考大区人员占比，若小于参考大区人员占比则占比不变，由此计算出管理岗人员总数；作业岗位人数原则不减，维持不变，再结合总人数，可计算出实习生人数。实习生人数出现负值的，取为0，且管理岗总数减去相应值；实习生人数出现增加情况的，取原值，且管理岗总数加上相应的差值，最终得出各个大区各类型岗位总数。在分解到具体各个体系时，考虑到此时个性化因素影响较高，取各大区现有体系人员占比情况得出各体系人员目标值。此种计算方法考虑因素多较为复杂，最后领导要求仍给大区下发总人数，由大区自主分解，财务仍是根据往年工作经验，仅根据大区销售测定管理岗占比，这些分解的思路有待项目组结合大区实际反馈进一步的调整与改进。