通用电气组织变革案例-北大光华(2)

来源：网络收集时间：2026-07-30

导读：从左图中，我们可以通过GE利 GE的转型利润组合的剧烈转变润组合的剧烈转变来考察GE在达到其数一数二的目标时所作的出售服务核心服务核心 19% 26% 35% 与购并努力。那些传统的核心企业 51% 技术被不断淘汰，

从左图中，我们可以通过GE利 GE的转型

利润组合的剧烈转变润组合的剧烈转变来考察GE在达

到其数一数二的目标时所作的出售服务核心服务

核心 19% 26% 35% 与购并努力。那些传统的核心企业 51% 技术被不断淘汰，而服务和技术方面的 30% 技术

39% 企业则得到了长足的发展。为了使

较少的员工能够掌握日益扩大的企 1981 1991

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