董事长的岗位职责(3)

21、对分管部门内集团公司财产的安全负责。

22、有对分管部门直接下级岗位人员任免的提名权。 23、有对分管部门隔级下级岗位人员的任免权。 二、管理职责 1、 组织建设

（1） 协助总裁，讨论集团组织机构建设和持续优化。

（2） 发现集团重要岗位设置或岗位分工不合理时，及时提出应对解决方案，并报请总裁和董事会。 2、 招聘及任免 a、用人需求

（1） 根据集团战略发展需求，提出高管人员，和特殊人才配置计划，提交董事会确认。

（2） 确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交董事会确认。 b、面试

（1） 进行直接下级岗位的初试。

（2） 进行直接下级的直接下级岗位复试，并做出最后确定。 （3） 组织参与面试的人员。 c、不合格员工处理

（1） 提出对不合格直接下级的处理建议，提交总裁确认。

（2） 确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，交办人力资源部。 3、 培训

（1） 提出对直接下级的培训计划，提交总裁确认。

（2） 确认直接下级提出的培训计划，交办人力资源部并监督完成年度培训计 划。

4、 绩效考核

（1） 提出下级岗位的绩效考核原则，提交总裁和董事会。

（2） 根据总裁、董事会确认的绩效考核原则，组织下级部门制订绩效考核方案。 5、 工作沟通

（1） 如期向总裁、董事会汇报集团工作报告。

（2） 负责将总裁、董事会决定及时传递给直接下级。 （3） 以有效的方式与直接下级进行沟通。 6、 激励

（1） 提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总裁确认。

（2） 根据总裁确认的激励原则，与人力资源部商讨并确定激励方法。

7、 经费审核与控制

（1） 依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性。

（2） 监督并控制直接下级的费用支出，并向总裁、董事会进行费用汇报。

8、 表现领导能力

（1） 指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作。 （2） 有办法提升下级的工作效果和工作效率。 （3） 能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

【篇三：董事长岗位职责】

董事长岗位职责

1. 根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制定公司相关管理制度和办法，以便规范公司的行为。

2. 召集和组织董事会会议，聘任、解聘总经理，直至解除劳动合同。对认为不能胜任本岗位的其他员工建议总经理解聘，换岗直至解除劳动合同。

3. 召集和组织董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的奖惩制度。

4. 召集和组织董事会会议，决定公司透支、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案。研究和决定总经理提出的其他重大问题。

5. 对公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的落实和执行情况进行监督、检查。

6. 对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造

成重大损失的进行责任认定，本着谁出问题、谁负责、谁赔偿的原则，进行处理和处罚。

7 . 对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。 8 . 签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。

9. 组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发

的决策。

总经理职责范围：

1．全权负责公司生产经营管理，授权于董事长主持公司的日常管理工作，组织完成公司年度经营计划；

2．组织制定本公司的各项基本管理制度和具体规章，提出机构设置和调整意见；

3．提出高层行政人员的任免意见，任免中级管理人员；

4．依据公司的有关制度，决定对公司职工的奖罚、升级、加薪、雇请或解雇、辞退等；

5．签发公司日常业务、财务和行政文件；

6．主持、审查签订对内对外的各项经济合同，并代表公司履行合同责任；

7.主持召开质检、技术、生产、销售、财务、采购会议和各部门之间协调会议。

7．妥善处理好与上级、各级政府、各职能单位的关系。

8．依据董事长核准的工资发放意见，核定所属员工或新聘员工薪金执行标准,审定各项费用开支情况。

9．依据经营需要，进行市场调查，检查市场开拓工作。

10．参与制定公司的发展规划，做好集团投资决策及整体资金运作的参谋建议工作。

11．审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

12..搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。

13.坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

14.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

15.加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。 16.主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制；

17.研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作。 总工程师兼技术副总职责范围：

1．授权于总经理负责全公司的工艺技术管理工作；

2．主持研究制定科技工作和企业管理规划，并组织有关部门实施； 3．会同生产副总研究、制定工艺指标和操作规程；

4．授权于总经理制定企业技术改造、新产品开发、企业管理工作计划，组织有关技术文件会审，编报预算费用，提出材料、设备的采购计划等；

5．主持新建、扩建、改建及大修项目的设计审查，参与竣工验收和试机前的安全检查；

6．对工艺制度的执行情况进行监督，对违纪工艺技术的行为进行批评和处理，对生产过程中出现的工艺技术问题，及时协调解决；

7．撰写技术管理报告和工作总结，负责全公司工艺技术人员的理论铺导和业务技术培训；

副总工程师兼生产副总职责范围：

1．授权于总经理负责公司的生产管理，完成生产计划目标任务； 2．根据企业的年度计划，主持编制和审订每月的生产经营计划，做好生产任务的分解工作；

3．协助主要领导制订各项消耗定额指标及内部经济责任制，开展节能降耗，降低生产成本；

4．制定大、中、小修方案，报总经理审批后组织实施；

5．会同技术副总制定生产工艺规程和操作规程，在实施过程中不断修订和完善；

6．组织编制和审定各车间的岗位责任制，主持车间出勤人员的审查考核；

7．坚持值班督查，开好当天的生产调度会，检查任务完成情况，协调解决生产中出现的问题，保证生产的均衡稳定；

8．撰写生产运行情况和工作总结，从中找出存在的问题和原因，提出对策、措施；

副总工程师兼设备副总职责范围：

1．授权于总经理搞好设备管理和维修保养工作，对企业设备管理负有领导责任；

2．贯彻执行上级对设备工作的具体要求，根据企业的实际情况，建立健全管理机构配备人员，是各类人员的责、权、利三者结合起来； 3．统筹安排，并处理好生产与维修的关 …… 此处隐藏：1169字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……