“13233”战略全面阐述(2)

环节延伸，提高公司创造价值的能力。在提升产品质量的同时，努力提升服务质量，增强消费者的忠诚度和客户的满意度，推进由生产商向服务商转变。

在上一轮强强联合的资源整合中，湖南中烟实现了由“橄榄型”模式向“哑铃型”模式的转型，缔造了一个重科技、强营销、精生产的核心企业。而在中国经济全面转型升级的大背景下，李克强总理提出要打造“湖南中烟模式的升级版”，湖南中烟也将通过转型，打造“湖南中烟模式的升级版”。一方面以市场为中心，突出市场的核心位置，另一方面以消费者为主导，变买方市场为卖方市场，从而构筑一个基于“市场—研产销—市场”的DNA模式，企业基因的融合升级与无限循环，延伸出和成天下的崭新格局，生生不息。

四、“坚持讲真话、做实事、守规则，实现共识、共创、共享”

这三个坚持，万源归一，就是“诚信”二字。领导干部也好，普通员工也好，遵守党纪国法，便能快乐自由。如果不遵守党纪国法，最终肯定会失去快乐自由。到那时，就悔之晚矣。讲真话就没有讲假话的成本，做实事就没有做虚功的成本，守规则就没有不守规则的成本。只有遵纪守法，我们的员工才能快乐自由，我们的企业才能健康发展。湖南中烟要以诚信为核心，打造中国诚信品牌，向世界传播现代中

国价值主张。

解放思想，冲破发展的“天花板”，在交流中凝聚共识，在合作中增强共识；上下同欲、工商携手，心往一处想、劲往一处使，共同创造价值、创造美好未来；企业与社会、与客户、与员工共享发展成果，实现国家和行业满意、合作伙伴满意、消费者满意、员工满意。“所有的梦想都来自于责任。”湖南中烟的发展滋养着与之相关的每一个个体，以“和”为核心精神理念的二次创业，最终指向“共识、共创、共享”的目标——凝聚企业员工的共识、客户的共识、消费者的共识，在发展目标上取得共识，在价值信仰上培育共识，在合作共赢中促成共识，在客户体验中达成共识，以共识为基础，共同创造价值、创造财富，与同事共享成果，与客户共享成就，与社会共享价值，从而使湖南中烟的蓬勃发展最大程度惠及员工、客户和消费者，进而惠及全社会。这，正是湖南中烟“中国梦”的“谜底”。

在“13233”战略的指引下，我们重点围绕实现“两个三年千亿税利” 目标，坚持战略－计划－预算－评价联动，在精算的基础上，制订了公司2013－2020年发展规划。

到2015年，公司力争实现税利800亿元，湖南烟草工商两家实现税利1000亿元；品牌总规模500万箱以上，其中芙蓉王品牌规模突破200万箱（商业销售收入1100亿元），白沙品牌规模保持300万箱（商业销售收入600亿元）。

到2018年，公司力争实现税利1000亿元；品牌总规模560万箱以上，其中芙蓉王品牌规模260万箱（商业销售收入1485亿元），白沙品牌规模300万箱（商业销售收入760亿元）。

到2020年，公司力争实现税利1165亿元；品牌总规模600万箱以上，其中芙蓉王品牌规模300万箱（商业销售1800亿元），白沙品牌规模300万箱（商业销售收入900亿元）。