物流部考核指标1123(2)

采购员

考核因素 工作态度④ 采购及时性 低值易耗品 市场管理 档案资料缺损项次 权数 20 30 30 20 考核指标 考核方法 数据 来源 入库单 采购计划 日常观察 检查记录 考核得分标准 80分 60分 40分 4 3 2 100分 5 100％ 5 0项 20分 1 遵章守纪，服从领导安排，主动、积极、协作、综合评价 创新，自觉学习业务知识 （∑在规定要求的时间内完成采购任务的批数）计算公式 /（∑需要采购的任务批数） 市场信息、价格、采购质量， 部门档案的完整性 询价、采购记录、供应商档案缺损项次 综合评价 统计 ≥95％ ≥90％ ≥85％ <85% 4 1项 3 2项 2 3项 1 >3项

仓管员

考核因素 工作态度④ 出入库手续完整性 权数 20 30 考核指标 考核方法 数据 来源 上级领导 出入库单据 考核得分标准 80分 60分 40分 4 1项 3 2项 2 3项 100分 5 0项 20分 1 >3项 帐物符合性 30 遵章守纪，服从领导安排，主动、积极、协作、综合评价 创新，自觉学习业务知识 出库、入库、退库手续处理过程中违反公司规定的次数 日常观察 ∑违规次数 每月对各仓库台账与实际物资的核对相符情况检查，实物的准确率 计算公式 （仓库台帐－实际盘点数）+合理损耗量/仓库台帐 仓库物资的摆放和安全卫生等情况 综合评价 仓库台帐 100％ ≥99% ≥98% ≥97% <97% 仓库管理规范⑥

20 上级领导 5 4 3 2 1 考核指标及标准说明

1、采购分析 等级 5 能够准确及时的反映市场信息、采购动态、比价情况、并定义 能准确的做出市场预测，提出合理化建议

2、库存价值分析 等级 5 通过对当期库存物资分析，准确的反映库存帐面价值，为公定义 司财务部提供准确信息，以及为公司采购与生产计划提出恰当的改进建议

3、供应商管理 等级 5 建立系统的供应商梯队，确保大宗、紧俏和定义 急用的材料供应；严格审查供应商资质，并有效组织供应商评审

4、工作态度 等级 5 自觉遵守规章制度和劳动纪律；对于计划外任务或较难处理任务能主动承担并且能高效定义 优质完成；团队合作意识强，主动协助同事完成工作；自觉坚持学习业务知识；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议。 4 自觉遵守规章制度和劳动纪律；对于领导的工作安排能认真完成；根据工作需要能够为同事提供一般协助。 3 能够遵守公司规章制度和劳动纪律；对于领导安排的计划外工作有时会挑肥减瘦或敷衍了事。 2 能够做到遵守公司规章制度和劳动纪律；本职工作经常需要督促才能完成，甚至影响到团队的工作进度。 1 不能遵守公司制度，出现违规违纪现象；或者无合理理由拒绝领导安排的工作；或者对领导、同事态度恶劣。 4 有稳定的供应商队伍，能保证正常的供应；严格审查供应商资质，供应商档案资料健全 3 需加强供应商资质和档案资料管理，及时更新 2 急需补充候选供应商，才能保证供应 1 错误选择供应商，给公司造成较大经济损失或负面影响；或在采购过程中出现营私舞弊现象 4 3 通过对当期库存物资分析，基本通过对当期库存分析，基准确反映库存物资的帐面价值，本能为公司财务部提供能为公司财务部提供信息，并能准确信息 对采购计划和生产计划提供改进建议 2 对当期库存分析，但不能为财务部提供准确信息 1 没有库存分析 3 能够准确及时的反映市场信息、能够准确及时的反映市场信息、采购动态、比价采购动态、比价情况、并能做出情况 市场预测，提出建议 4 2 基本能够反映市场信息、采购动态、比价情况 1 不能反映市场信息、采购动态、比价情况 5、低值易耗品市场管理 等级 5 信息来源广，掌握市场行情；对于常购低耗品，熟悉产品性能和市场定义 价格；询价记录齐全，较好的控制采购价格，采购总体质量高

6、仓库管理规范 等级 5 物料堆放整齐、分类准确，按标准填挂物料卡；台帐登记清楚、准确，定义 核算无差错；仓库安全、防火和卫生情况符合标准，没有安全隐患。

4 -- 3 物料堆放分类清晰，台帐准确，仓库安全、防火符合标准，卫生情况需改善，存在小的安全隐患 2 -- 1 物料堆放、分类不清晰，台帐登记有差错，存在安全隐患。 4 -- 3 能够认真询价、议价，采购价格无明显偏离市场行情的情况，采购质量一般 2 采购质量差 -- 1