物流部考核指标1123

南京同凯兆业生物技术有限公司

物流部绩效评分标准

（确认版）

南京九方佳略企业管理咨询有限公司

2008/11

目 录

物流部经理 .................................................................................................................................................................................. 3 采购主管 ...................................................................................................................................................................................... 4 储运主管 ...................................................................................................................................................................................... 5 采购员 .......................................................................................................................................................................................... 6 仓管员 .......................................................................................................................................................................................... 7 考核指标及标准说明 ................................................................................................................................................................. 8

物流部经理 考核因素 权数 10 考核指标 预算执行偏差率 考核方法 (1-超出或未达成预算/部门预算)*100% 数据来源 财务部 考核得分标准 100分 ≥98％ 80分 ≥95% 60分 ≥90% 40分 ≥80% 20分 <80% 财务指标 10 20 部门管理 20 运营指标 70 10 10 采购及时性 采购分析① 库存价值分析② 违反制度、流程规定操作每次扣10分； 严格执行制度、流程；部门分工明确，每月部门考核结果上报每延误一天扣5分； 工作安排有序；绩效考核按期完成，相关部门反馈 员工投诉（包括考核投诉、内部管理投诉等）每发生一评分公平公正。 次扣10分。 （∑在规定要求的时间内完成采购任入库单 <85% 100％ ≥95％ ≥90％ ≥85％ 务的批数）/（∑需要采购的任务批数） 采购计划 市场调查充分，能够做出准确的分析，5 4 3 2 1 综合评价 提出合理化建议 仓库管理质量 综合评价 5 4 3 2 1 10 客户指标 10 10 5 公司领导书面或口头要求的上报材料（包括统计资料、报告、总结等），提上报材料及时性 交的及时性（材料收集人及时将情况反馈给该岗位的分管领导） 二、三方审核中，本部门职责范围内外审不符合项次 发生的不合格或不符合项次 部门培训计划达成率 圆满完成培训次数/部门培训计划项次 培训/会议出勤率 实际参与培训（会议）次数/应当出席的培训（会议）次数（包括本人和部门人员） 工作记录 外审报告 客户报告 培训记录 人力资源部培训记录 行政部会议签到记录 每延误一天扣3分；提交材料明显不符合要求、准确率不高、内容不完整的，领导应立即要求其返工直至达到标准，返工期按延误计算；无正当理由拒不提交的本项考核得分为0。 0次 100% 100% 1次 ≥80% ≥80% 2次 ≥50% ≥50% ≤5次 ≥20% ≥20% >5次 <20% <20% 学习成长指标 10 5

采购主管

考核因素 采购及时性 原辅料合格率 权数 30 25 考核指标 ∑在规定要求的时间内完成采购任务的批数）/∑需要采购的任务批数 采购工作质量 原辅料合格批数/原辅料采购总批数 考核方法 计算公式 计算公式 数据 来源 入库单 采购计划 质量保障部 检验记录 采购记录 上级领导 考核得分标准 80分 60分 40分 100分 20分 100％ ≥95％ ≥90％ ≥85％ <85% 100％ ≥95% ≥90% ≥85% <85% 合格供方外采购率 供应商管理③ 10 当期合格供方外采购额/当期采购额 15 建立系统的供应商梯队；建立完整、系统的供应商管理办法 二、三方审核中，本部门职责范围内发生的不合格或不符合项次 计算公式 综合评价 0 5 ≤5% 4 ≤10% ≤15% >15% 3 2 1 外审不符合项次 10 统计 外审报告 客户报告 人力资源部培训记录 行政部会议签到记录 0次 1次 2次 ≤5次 >5次 培训&会议出勤率 10 个人实际参与培训（会议）次数/应当出席的培训（会议）次数 检查统计 100% ≥80% ≥50% ≥20% <20%

储运主管 考核因素 库存价值分析② 发货准确率 货物延期抵达天数 帐物符合性 权数 20 20 仓库管理质量 避免发货差错 准确按照顾客订单发货次数/发货总次数 考核指标 考核方法 综合评价 计算公式 数据 来源 上级领导 记录表单 客户回馈 工作记录 考核得分标准 80分 60分 40分 4 ≥99% 3 ≥98% 2 100分 5 100％ 20分 1 ≥97% <97% ＞3天 10 30 因运输问题，造成产品延期到达客户指定地点的天数 检查统计 ∑货物延期抵达天数 每月对各仓库台账与实际物资的核对相符情况检查，帐目的准确率 计算公式 （仓库台帐－实际盘点数）+合理损耗量/仓库台帐 二、三方审核中，本部门职责范围内发生的不合格或不符合项次 0天 ≤1天 ≤2天 ≤3天 仓库台帐 100％ ≥99% ≥98% ≥97% <97% 外审不符合项次 10 统计 外审报告 客户报告 0次 1次 2次 ≤5次 >5次 个人培训/会议出勤率 10 个人实际参与培训（会议）次数/应当出席的培训（会检查统计 议）次数 人力资源部培100% 训记录 会议签到记录 ≥80% ≥50% ≥20% <20%