工地建设标准化方案(4)

②宿舍内严禁使用“热得快”、电炉、电饭煲、电炒锅、电取暖器等大功率电器。 ③项目经理部驻地配有备用电源，能满足停电情况下的正常办公生活需求。

2.2 机构设置、人员配备

2.2.1 机构设置 2.2.1.1 设置原则及要求

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1) 设置原则

(1) 项目进场后由施工单位按投标承诺及时组建项目经理部。 (2) 机构的设置要满足现场管理的要求。 2) 设置要求

(1) 项目经理部一般应设置“六部二室”，即工程技术部、质量管理部、安全环保部、设备物资部、合同管理部、财务管理部、综合办公室和工地试验室。

(2) 建立健全项目经理部质量、安全、环保、廉政管理体系、管理制度，并落实责任。 2.2.1.2 组织机构 见组织机构框架（图1-1）

项目部 工程技术部质量管理部安全环保部合同管理部设备物质部综合办公室 财务管理部中心试验室

图1-1 组织机构框架图

施工工区

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2.2.2 人员配备

2.2.2.1 配备原则

项目经理部应根据投标承诺以及工程实际需要，配置项目经理部主要负责人、部室负责人及其他人员。

(1) 项目经理部人员配备应根据投标时的承诺，在基本配备的基础上，再根据工程规模、工程进展阶段，实行专业调配。

(2) 根据人员管理培训要求，建立考核、培训、培养机制，促进在岗工作人员的技术业务素养提高的同时，加强企业文化建设、加强思想文化引导、加强廉政建设、加强团队的意识建设，创造“公正、和谐、团结、奋斗”的氛围，带动建设工作全面开展。

(3) 项目经理部人员必须按照合同要求及时到位。 2.2.2.2 人员配备要求

根据建设项目规模及投标承诺，按照交通部有关规定，结合自身的特点，配置人员满足现场施工需要，至少应配备：

(1) 项目经理部领导：项目经理1人，项目副经理最少配备2名（1名管生产、1名管外部协调），总工1人。

(2) 工程技术部：负责人1人，专业工程师配备满足现场施工管理的需要，但须保证专业齐全和调度24小时值班需要。

(3) 质量管理部：负责人1人，质检工程师配备满足现场施工管理的需要。

(4) 安全环保部：负责人1人，专职安全员根据工程规模（5千万元1名，不足5千万元按5千万元计）和现场施工管理的需要配置。

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(5) 设备物资部：负责人1人，机械、电气工程师的配备满足现场施工管理的需要。 (6 )合同管理部：负责人1人，造价工程师1人，计量工程师1人，其余按工作需要配备。

(7) 财务管理部：负责人1名，其余根据工作需要配备。 (8) 综合办公室：负责人1人，其余根据工作需要配备。 (9) 工地试验室：按照“工地试验室建设”章节相关内容配备。

2.3 文明施工及管理

2.3.1 各部室标识标牌及图表

2.3.1.1项目经理室：施工总体形象进度图、年度计划进度曲线和实际对比图、施工进度计划网络图、项目经理岗位和安全职责等。（图A-12）

2.3.1.2 工程技术部：各个结构物的施工形象进度图、施工总体平面布置图、年度计划进度曲线及部门和人员职责等。（图A-13）

2.3.1.3 质量管理部：质量保证体系、质量检查流程图、各级质量人员的岗位职责等。（图A-14）

2.3.1.4 安全环保部：安全、环保保证体系、安全检查流程图、各级安全人员的岗位职责、危险源分布图等。（图A-15）

2.3.1.5 物资设备部：材料物资的进货、检验、发放流程图、设备管理的动态图等。（图A-16）

2.3.1.6 合同管理部：计量形象进度图及部门和人员职责等。（图A-17）

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