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标线、标志施工组织设计(2)

来源:网络收集 时间:2026-08-30
导读: 的利益,促进项目成为当地文明安全工地。 ⑥.领导项目经理部的生产经理、总工程师、总经济师和各部门开展日 常业务工作,对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。 (2) 项目总工程师 ①.在项目经理的领导

的利益,促进项目成为当地文明安全工地。

⑥.领导项目经理部的生产经理、总工程师、总经济师和各部门开展日

常业务工作,对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。 (2) 项目总工程师

①.在项目经理的领导下,负责建立项目质量管理保证体系,并进行质

量职能分配,落实质量责任制,对工程质量管理负全面技术责任。 ②.负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处

置,监督纠正和预防措施的执行。

③.负责本项目关键技术难题的科研攻关工作,积极进行新工艺、新术

的研究和实施,不断提高工程质量。

④.与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系,进行有关工程信

息的沟通,在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令。

⑤.负责对特殊工种岗位培训及考核工作。

⑥.负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。 (3) 工程计划部

①.负责项目工程的进度计划的编制及实施,对施工实施动态管理,落

实项目的进度计划,按工程实际情况不断调整安排具体实施内容,以保证总进度计划的落实。

②.在项目经理的领导下,负责施工过程中的各项管理工作,根据工程

进度计划,合理组织施工,确保施工质量和施工进度。

③.负责专业分包方施工能力评价的信息汇报,对专业分包方在施工过

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程中的监督检查。

④.负责不同阶段施工场地和临时堆料场地的协调和管理,有序地组织

平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。

⑤.负责现场施工安全,落实各项安全制度,定时检查现场施工安全情

况。负责特殊工种的安全培训,持证上岗。负责制定实施机械安全措施,临时用电安全措施等。负责施工中安全管理及工伤事故处理工作。

⑥.负责施工过程的文明施工和环境保护的管理

⑦.参与竣工验收、竣工资料的审查和上报,负责保修期的施工服务。 (4) 技术质量部

①.负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度,对工程项目实施

全过程控制、检查和监督工作。

②.严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入

施工现场。

③.严格按照IS09001的质量保证体系对工程质量进行监控。 ④.负责对分部分项工程及最终产品的检验,参与质量的评定工作,独

立行使施工过程中的质量和安全监督权。

⑤.监督专业分包施工队,认真执行质量、安全、文明施工、环境保护

等法规制度的实施。

⑥参加对质量事故的调查分析,作好记录并检查落实整改情况。 ⑦. 负责项目有关技术管理工作的实施,组织图纸会审与交底工作。

编制审定重点部位的施工方案,特殊工序的施工方案技术措施。

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⑧. 负责对工程竣工资料审核、组卷。

⑨. 负责工程测量的交桩、放线、复核等,严格按照图纸及相关精度

要求实施工程测量工作。完成测量内业资料的编制,保存测量记录,负责项目竣工测量工作。负责检测、试验和测量仪器的保管工作,并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。 (5) 设备物资部

①.负责施工所需材料的采购、供应、管理工作,提供相应的质量证明。 ②.负责施工过程中材料和周转料的调配。 ③.负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。

④.负责施工机械使用和租赁管理,按计划进行机械的平衡调度,检查

各施工队机械设备的使用管理。

⑥.负责制定落实机械设备的大、中修计划,保证机械完好率。 ⑦.负责自有及外租机械设备的管理工作,并负责机械设备分供方的评

审评价工作。 (6)财务管理人员

①.负责财务管理和全面核算,作好成本分析计算,为项目经理提供决

策依据。

②.作好成本管理,加强经济核算,严格资金管理和有效使用。 ③.根据项目工程的预、结算,负责工程款的支取工作。 (7) 项目办公室

①.在项目经理领导下,负责协调项目部内各职能部门及专业施工队间

的日常管理工作。

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②.负责组织、监督全面管理体系的实施。

③.确定项目经理部内部管理流程,制定各自的岗位责任制。 ④.负责生活区的管理,努力建设文明生活驻地;负责施工人员的日常

生活管理,确保饮食安全;负责行政工作的管理,严格执行有关管理办法及劳动纪律。

⑤.负责项目部的内外往来文件管理工作。拟编并审核外报文件。做好

日常文件的整理存档工作,及时处理失效文件。

⑥.做好对外的联络工作,负责用户来信、来访的接待与处置工作。 2. 施工现场平面布置

为便于工程现场管理,并与公司总部保持便捷联系,我公司将于标段路侧合适位置租用地点,设立项目经理部,存放各种材料。

第四章 施工总体进度计划

1. 工期总体目标

本工程招标文件要求工期2个月,根据业主开工日期要求,我公司将调整工程人员分配,如期保质完成本项目。

第五章 施工准备

1. 人员组织与调配

项目部所需人员由我方按业主要求组织。本工程所有施工人员全部由我公司集中派遣。根据工程进度需要,提前做好所需各种人员的组织。

2. 设备配置及调转

根据本合同段的工程数量和特点,我公司配备了充足的工程机械、

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测量和试验设备。落实工程各阶段所需各类施工机械。详细设备清单见表1

主要施工机械表 表1

额定功率(kw)或容量(m3)或吨位(t) 5.51千瓦 5.51千瓦 4.41千瓦 8t 4T 0.84 m3 机械名称 规格型号 厂牌及出厂时间 升降车 热熔手推划线机 放线设备 底漆高压喷涂机 汽车吊车 载重汽车 逆反射测量仪 色彩色差仪 涂层测厚仪 翻斗车 经纬仪 水准仪 ZTY-150-6 PB150 自制 YD18AC 东风 FD1500 TC-IIG HCC-18 FC15 北京/2002-01 沈阳/2003-01 北京/2002-04 沈阳/2001-12 长春/2000-02 北京/2001-05 北京/2000-6 北京/2003-8 山东/2002-5 第六章 质量目标设计

为保证本合同段施工质量,项目经理部在项目经理及项目技术负责人领导下建立严格的质量保证体系,具体作法是标志、标线、护栏每个施工队各设置一名专业质检员,由质检负责人统一领导。

根据各施工队的分工,交通工程工程师和专业质检工程师分别协同试验室、测量、资料管理等部门对下属施工队所施工项目,如波形梁护栏、标志、标线、轮廓标等进行监督和检查。同时,对检查要求是动态的,即不论是在工程施工过程当中还是已完工程随时对工程施

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