标线、标志施工组织设计

交通工程施工组织设计的文字说明

第一章 总 则

1. 编制依据 1.1招标文件

1.1.1《公路工程国内招标文件范本（2003

年版）》

1.1.2《怀柔区右堤路（K0+000-k15+300）大修工程施工招标文件》 1.1.3《怀柔区右堤路 综合治理工程施工图设计》图纸 1.2主要施工规范

1.2.1国家标准《道路交通标志和标线》 （GB5768-1999） 1.2.2国家标准《轮廓标技术条件》（JT/T388-1999） 1.2.3国家标准《公路交通标志板技术条件》（JT/T279-1995） 1.2.4交通部《公路安全保障工程实施暂行技术要求》（送审稿）. 1.2.5地方标准《北京市公路交通标志和标线实施细则（试行）》 2. 编制原则

1.1在详细阅读《施工招标文件》，并充分理解的基础上，满足业主在

工程质量、进度、安全、文明施工、环保等方面的要求，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济科学切实可行的施工组织设计，做到先进科学。

1.2质量目标明确，施工中采用先进技术和设备，严格管理，保证措施

完善，确保工程质量达到优良品级。

1.3安全目标明确，安全措施可靠，制度完善，确保施工安全。 1.4工期目标明确，统筹部署，合理高效安排施工进度，科学划分施工

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区段，协调统一，确保工期顺利实现。 1.5协调统一，确保工期顺利实现。

1.6根据当前形式认真落实执行国家及北京市有关建设工程施工现场

生活区设置和管理的要求。

1.7采用施工全过程对环境破坏最小、占地最少、并有较为周密的环境

保护措施，施工中做到保护环境、保护文物、文明施工。。。。。。。

第二章 工程概况

1. 工程简介 1.1工程名称

本工程为旧路大修项目，是一条平原三级公路，路面宽7m，为机动车和非机动车混行。项目起点 1.2建设单位和设计单位

建设单位：北京通达京承高速公路有限公司

设计单位：北京国道通公路设计研究院 北京市市政设计研究总院 1.3工程位置

京承高速公路（高丽营～沙峪沟段）起点为顺一曲高丽营镇（京承高速一期终点），终点为密云县沙峪沟，路线全场46.74公里。 1.4技术标准

标志：标志板全部采用LF2-M型铝合金板材，标志上的文字、符号及底膜根据反光特性、施工功能、应用场合及使用年限，分别采用二级反光膜（钻石级）和三级反光膜（高强级）。为避免标志的人为破坏和丢失，所有标志基础连接处均进行了防盗设计。

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标线：工程中减速标线、导向箭头、地面注字推荐采用成型标线，其余标线采用热熔反光材料。 2. 工程内容：

本合同段包括标志、标线、活动式导向标等。 3. 本工程主要特点

3.1加强对地下管线的保护，因此，施工前应严格探查，施工中应妥善

保护，必要时进行加固。

3.2由于本工程文明施工和环境保护要求高，施工前必须制定周密的文

明施工，环境保护措施，并在施工过程中严格贯彻实施。 4. 工期要求

预计工期2个月。

第三章 施工总体部署

1. 工期目标及施工进度计划安排

1.1根据本工程的规模和特点，结合现场的实际情况，合理划分施工区

段，重点进行控制，使工程有序的展开，积极响应业主招标文件中关于合同工期的要求，积极办理各种前期手续，利用网络计划对工程的进度进行严格控制，合理安排各专业项目的施工。 1施工组织管理机构

2.1成立施工组织机构的原则

为保证本段工程优质、顺利按期完工，我公司按照业主对工程的施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平的项目经理部。同

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时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。

2.2组织机构的设置

本工程设立项目经理部下设四部一室，即技术质量部、工程计划部、设备物资部和项目经理办公室。技术质量部下辖试验室和专业测量组。

项目经理部下辖标志队、护栏队等。

2.3 施工组织管理机构的运作

(1) 项目经理部的项目经理由一名具有与本工程类似施工经验丰富

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项目经理 项目总工程师 技术质量部 工程计划部 设备物资部 项目办公室 标志施工队 护栏施工队 的一级项目经理担任，该项目经理负责施工生产的组织、指挥及协调工作。

(2) 公司各职能部室积极参与工程施工，协调公司范围内各专业人

员，满足工程需要。

(3) 实施本工程的作业队伍为我公司下属相关项目的施工队。进场的

施工人员近年来参与了北京市的多项公路工程和外埠工程施工，而且这些工程与本工程均有相似或相同之处，具有丰富的经验，有能力安全、快速、高效、优质、按期完成本工程的施工任务。施工人员均在北京待命，一旦中标，可立即投入现场施工，并由各相关项目施工队组成现场作业队伍，实施本工程项目。 2.4项目管理机构的职能分工 (1) 项目经理

①.负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确

定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。 ②.确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制

度，明确相关人员的职责，全面组织各项工作的开展和协调。 ③.接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。 ④.与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各

种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。

⑤.积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，维护当地政府部门

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