质量文件管理规程(2)

来源：网络收集时间：2026-09-08

导读：河北省南皮县利达药用包装有限责任公司 SMP-06A 检科执行“二次反� 币员Ｖし秸肽勘甑恼分葱泻痛χ谩� 3.2、质检科根据方针目标及各QC小组活动内容，分期按PDCA（即“计划PLAN”“实施DO”“检查CHECK”“处理AETI

河北省南皮县利达药用包装有限责任公司 SMP-06A

检科执行“二次反馈”以保证方针目标的正确执行和处置。

3.2、质检科根据方针目标及各QC小组活动内容，分期按PDCA（即“计划PLAN”“实施DO”“检查CHECK”“处理AETION”）循环顺序组织实施。实施过程中要求及时组织协调，有效的进行监督，经常进行综合管理活动，出现重大问题是及时向总经理反馈，并提出处理意见。

3.3、每年三季度末，由总经理召开一次企业的质量工作会议，平时由质检部门每月负责召开一次质量分析会，每月召开一次各组织QC领导或专职、兼职质管员会议，研究有关信息的反馈与处理。

3.4、各部门QC小组没有召开一次工作质量、产品质量的检查、分析活动，并做好记录。

3.5、各部门对方针目标展开的速度，完成的项目要及时总结并将问题报办公室，作为指定下一个年度方针、目标的依据。

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河北省南皮县利达药用包装有限责任公司 SMP-06A

题目页码起草人起草日期质量文件管理规程替代审核人审核日期编号执行日期批准人批准日期 SMP-01A 年月日

目的：开展对供应商的质量审计，为了确保所购的原辅料，包装材料等都符合质量标准。

范围：质检、物供、生产、仓储等部门。责任者：质检科负责施行。内容：

1、由销售部门牵头，会同质检，生产技术等部门对主要物料供应商质量体系进行评估。

2、现场评估

组织人员到供应方对其生产环境，质量保证体系，是否有符合国家标准的证照，信誉等进行调查分析，确定合格的供应商，每种原料应有1—3家合格供应商。

3、做好进货质量记录

质检科应认真做好进货质量记录并妥善保存，以便利用这些资料来评价供应商的供货能力。此外还要保存好各批物料的留样，以便追踪购进的物料。

4、与供应商建立密切的工作联系和信息反馈系统。外购料的质量直接影响到企业的产品质量。因此，应与供应商建立密切的工作联系和信息反馈系统，以避免和迅速解决双方的质量争端，切实保证采购物料的质量。

5、“合格供应商”有效期三年，到期后重新评估。

6、供应商有三个批次不合格，均应评价为不合格供应商，取消其资格。

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