对现代企业战略成本管理的一点看法(8)

的產品所處的市場生命周期和市場份額等，再確定其應采取的戰略。對於不同的產品應采取不同的市場戰略，以決定是以產品差異戰略取勝，還是以成本領先戰略取勝。 (二)戰略成本管理的研究與實施，有利於改善和加強企業經營管理。

在現代企業管理中，戰略管理在理論研究上已經取得瞭豐碩的成果，國內外已出版瞭許多著作，發表瞭許多研究文章。在實踐中，許多大公司設立瞭諸如“研究開發

中国企业党建网 ＷＷＷ．ＱＩＹＥＤＡＮＧＪＩＡＮ．ＣＯＭ

部”“戰略研究部”等企業戰略研究機構，而在實際運用中更多的著眼於戰略等經營戰略管理方面，較少涉及戰略成本管理。企業管理作為一個完善的系統，戰略成本管理是不可或缺部分，如何正確引進和運用戰略成本管理是我國會計管理值得深思的問題。

(三)是建立和完善現代成本管理體系，加強企業成本管理的必然要求。

現代成本管理是企業全員管理、全過程管理、全環節

中国企业党建网 ＷＷＷ．ＱＩＹＥＤＡＮＧＪＩＡＮ．ＣＯＭ

管理和全方位管理，是商品使用價值和商品價值結合的管理，是經濟和技術結合的管理。在現代成本管理中，戰略成本管理占有十分重要的地位，它突破瞭傳統成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領域，把重心轉向企業整體戰略這一更為廣闊的研究領域，諸如生產關聯、采購關聯、技術關聯、財務關聯、競爭對手關聯中的成本分析等，有利企業正確地進行成本預測、決策，從而正確地選擇企業的經營戰略，正確處理企業發展與加強成本管理的關系，

中国企业党建网 ＷＷＷ．ＱＩＹＥＤＡＮＧＪＩＡＮ．ＣＯＭ

提高企業整體經濟效益。

(四)有利於更新成本管理的觀念。

在傳統成本管理中，成本管理的目的被歸結為降低成本節約成瞭降低成本的基本手段。不可否認，在成本管理中，節約作為一種手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段，現代成本管理的目的“應該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎”，從而提高成本效益。從戰略成本管理thldl的

中国企业党建网 ＷＷＷ．ＱＩＹＥＤＡＮＧＪＩＡＮ．ＣＯＭ

視角出發來分析成本管理的這一目標，不難發現，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產品質量和企業效益的下降。如果企業以較低的成本升幅，而取得更高的使用價值，從而大大提高企業的經濟效益，企業何樂而不為。企業在市場上取得競爭優勢取決於“以同樣的成本為顧客提供更優的使用價值”或“以較低成本提供相同的使用價值”。企業采用何種成本戰略，取決於企業整個的經營戰略和競爭戰略，成本管理必須為

中国企业党建网 ＷＷＷ．ＱＩＹＥＤＡＮＧＪＩＡＮ．ＣＯＭ