对现代企业战略成本管理的一点看法(5)

的首要任務是關註成本戰略空間、過程、業績。即將成本信息貫穿於戰略管理整個循環過程之中，通過對公司成本結構、成本行為的全面瞭解、控制與改善，尋求長久的競爭優勢。

一、戰略成本管理的基本框架

戰略成本管理的基本框架是關註成本驅動因素，運用價值鏈分析工具，明確成本管理在企業戰略中的功能定位。由於戰略成本管理是以戰略管理理論為基礎，通過對傳統

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成本管理系統的功能拓展而新興的管理領域，因此戰略成本管理的主要分析方法來源於戰略管理的方法體系。從戰略的高度將戰略管理的分析方法同成本信息的產生和利用做一個合理的嫁接，就構成瞭戰略成本管理的基本分析框架。戰略管理中同成本因素緊密相關的分析方法主要有三個，即價值鏈分析、戰略定位分析和成本動因分析。 二、戰略成本管理的主要內容 (一)價值鏈分析

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價值鏈分析是一種戰略性的分析工具。從戰略成本管理的層面上看，由於企業成本的發生與其價值活動有著共生的關系，所有的成本都能夠分攤到每一項價值活動之中，價值鏈分析可以衍生出企業的發展戰略，並且該戰略將會對企業的成本管理模式產生重大影響。價值鏈分析包括企業內部價值鏈分析、競爭對手價值鏈分析和行業價值鏈分析三個方面的內容。通過對企業內部價值鏈的分析，可以確認企業的價值活動有哪些，處於什麼樣的分佈狀態，以

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及在整個行業價值鏈中的位置，並將本企業價值活動的所耗成本與其對產品價值的貢獻進行比較，確定其發生的合理性，進而決定對其是消除還是改進。通過對競爭對手價值鏈的分析，能夠發現競爭力取決於企業相對於其競爭對手的價值鏈的合理程度，誰擁有多大的競爭優勢或劣勢，是哪些價值活動或成本因素導致瞭這種狀況的出現。而利用行業價值鏈分析，企業可以決定是否需要實施縱向整和戰略，通過對供應商和購買商的購並或建立戰略聯盟來降

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低成本實現競爭優勢。 (二)戰略定位分析

企業戰略應該很好地同其競爭環境協調起來是企業戰略管理的基本原則。一個行業的競爭環境是決定企業戰略的重要因素，企業的戰略必須同行業中各競爭要素的特點及其組合相匹配，如價格、產品質量、性能、特色和服務等。如果競爭環境發生瞭變化，企業應該作出積極的反應，采取恰當的戰略行動，捍衛其競爭地位。從戰略成本管理

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